Nessuna azienda o organizzazione è sola Questo è ovvio Ma gli impatti di queste relazioni non sono sempre ben consolidati quando il soggetto raggiunge la reputazione e il suo impatto sulle vendite e sul business.
Immaginate una grande azienda. deve fare affidamento su una catena di fornitura che possa sommarsi a migliaia di altre aziende, che a loro volta acquistano prodotti, servizi, input e materie prime da molte altre. In un mondo con questioni ESG all’ordine del giorno, questo intero universo peserà a favore (o contro) l’azienda contraente.
Per chi ancora immagina che questa agenda sia filosofica, ideologica o lontana, alcuni fatti mostrano il contrario Nella questione ambientale (l'ESG E), il Consiglio europeo ha approvato lo scorso anno una specie di tassa sull'emissione di carbonio delle imprese esportatrici verso i paesi dell'Unione europea (Carbon Border Adjustment Mechanism, o CBAM) Il meccanismo raggiungerà le importazioni di prodotti ad alta intensità di carbonio come minerale di ferro, fertilizzanti e cemento.
Entro la fine del prossimo anno i trader dovrebbero riferire sulle emissioni, con l'implementazione prevista a partire dal 2026.
In aggiunta, ad aprile il Parlamento Europeo ha approvato la Direttiva sulla Due Diligence per la Sostenibilità Aziendale (CS3D), che obbliga le aziende europee con più di mille dipendenti a controllare le proprie catene del valore, dall'estrazione delle materie prime alla distribuzione del prodotto finale, che coinvolge anche fornitori che in un primo momento non hanno nemmeno un rapporto commerciale con l'Europa, come un venditore di carne o cotone per le aziende che ‘esportano’ alle aziende europee.
La crisi finanziaria del 2008 ha innescato impegni più adeguati degli istituti finanziari con il rischio dei loro clienti, definito nel cosiddetto Accordo di Basilea. Tuttavia, situazioni come il recente crollo degli americani hanno sollevato sospetti di collaborazione degli istituti finanziari nel funzionamento della composizione del bilancio.
Cioè, credere o no, volenti o nolenti, molte aziende saranno coinvolte nel gioco pena l'impatto commerciale, quelle grandi si stanno già preparando, con maggiore o minore approfondimento Natura ha iniziato a misurare gli indicatori ESG lungo tutta la sua catena del valore nel 2021 e ha identificato che 96% del suo impatto climatico è correlato a questa catena, sia prima che dopo la produzione, compreso il consumo e lo smaltimento Ha anche creato il programma Abbraccio, per coinvolgere la catena in iniziative a impatto positivo Uno dei vincitori è stato Wheaton, la cui impronta di carbonio è crollata con l'adozione del biometano nei forni Quest'anno Natura ha anche annunciato la sua Alleanza Rigenerativa, per responsabilizzare i partner nell'adozione di soluzioni sostenibili.
le Vivace ha inoltre annunciato l'anticipazione del suo obiettivo di zero netto dal 2040 al 2035 con un occhio alla riduzione delle emissioni di ambito 3 (filiere di fornitori e clienti) Una sfida gigante per coloro che hanno 1,2 mila fornitori e più di 110 milioni di clienti In primo luogo, si è impegnata in un programma con 125 fornitori ad alta intensità di carbonio, emettitori di 85% della catena totale, per aiutarli a strutturare piani d'azione 61% di loro hanno già aderito all'iniziativa (la difficoltà è maggiore con le piccole e medie imprese) Il GPA richiede anche un'adesione dei loro fornitori. lettera con principi etici. ma questo non è bastato a creare barriere contro i produttori di vino i cui fornitori, a loro volta, includevano datori di lavoro in situazioni simili alla schiavitù, come Salton e Aurora (che possono dimostrare la complessità nell’affrontare il problema della catena del valore e i suoi impatti).
Già la banca ABC, rivolta ai clienti aziendali, ha recentemente annunciato misure per rilanciare i propri clienti verso l'economia verde ¡ ̄ l'idea è quella di mostrare quante tonnellate di carbonio, ad esempio, un finanziamento o un prestito può generarli e guidarli nell'adozione delle migliori pratiche.
A differenza dei colossi, il marchio francese Vert fabbrica in Brasile le sue sneakers ambite da personalità come Kate Midleton ed Emma Watson, L'azienda è nata per fabbricare scarpe rispetto all'ambiente e ad un'equa remunerazione della propria catena produttiva, raccolte a mano Sostenibilità e trasparenza permettono all'azienda di coprire prezzi simili a quelli dei leader globali e ha portato il fatturato a 250 milioni di euro (circa R$ 1,3 miliardi), praticamente per la sua reputazione, passata dal passaparola.
L'esempio mostra che l'impegno reale (e non solo le buone intenzioni o il greenwashing) costruisce reputazione e vendite con un supporto che arriva dall'esterno (in questo caso, dai fornitori) Cioè, sempre di più tutte le aziende saranno impattate, prima o poi, da chi è fuori casa, dai fornitori ai clienti Comprendere questa equazione aiuterà a mantenere le vendite in pace.
