L'adozione delle pratiche ESG (Environmental, Social and Governance, in traduzione libera) è diventata una delle principali priorità nel mondo aziendale Indipendentemente dal fatto che la motivazione sia quella di provocare un impatto sociale positivo o rafforzare l'immagine reputazionale prima del mercato, 71% delle aziende brasiliane adottano o hanno già avviato qualche azione di sostenibilità I dati sono dell'indagine 2024 ESG Panorama ESG 2024' recentemente rilasciata dalla Camera di Commercio Americana per il Brasile (Amcham).
Anche con uno scenario in evoluzione, le sfide per il successo e l'integrazione di queste iniziative all'interno delle organizzazioni sono ancora immense, oltre agli ostacoli riguardanti le risorse, c'è un punto fondamentale che a volte tende ad essere trascurato: il collegamento con la cultura Ciò significa che il tema deve essere collegato al management e, in questo senso, è fondamentale il coinvolgimento attivo della leadership senior.
Sempre secondo il rapporto Amcham, 77% degli intervistati ha sottolineato il ruolo degli amministratori delegati come essenziale per promuovere l'agenda ESG nelle aziende, rafforzando la responsabilità dei manager per lo sviluppo e la continuità delle azioni al loro interno.
Anche un sondaggio della società di consulenza tedesca Roland Berger approfondisce un pò di più questa prospettiva Lo studio evidenzia che per 84% di top leadership in Brasile, la sostenibilità è centrale per il business, ma che c'è un calo a 42% quando la stessa domanda viene posta ad altri dipendenti.
La differenza di percezione portata dalla ricerca è causata dalla mancata applicazione della sostenibilità nella routine aziendale, dalle problematiche di comunicazione interna e dalla mancanza di sinergia tra obiettivi e incentivi Per 21% degli intervistati, è necessario trattare la questione come una priorità all'interno della cultura aziendale.
Integrazione dell'agenda ESG
Senza vedere valore in quanto proposto, difficilmente si può contare sull'aderenza e sull'engagement del team, Così, perché le pratiche ESG siano effettivamente incorporate, è fondamentale integrarle nella cultura organizzativa SO e non si parla di cultura senza considerare assolutamente tutti i livelli gerarchici.
Quando si parla di iniziative volte alla diversità e all'inclusione, ad esempio, è necessario tenere presente quali azioni saranno sviluppate per garantire che il tema non sia solo il discorso, in questo senso vengono considerati i processi di reclutamento e selezione, formazione e sviluppo, nonché le politiche interne per la promozione e la fidelizzazione dei talenti.
Questa integrazione richiede trasparenza e comunicazione aperta affinché i valori siano assimilati e condivisi da dipendenti, clienti e investitori, è quindi importante informare sulle iniziative realizzate con la pubblicazione di report, dettagliando gli obiettivi raggiunti e le aree da migliorare Inoltre, si consiglia di mantenere aperti i canali di comunicazione, consentendo feedback e suggerimenti da parte dei dipendenti.
Alla fine, è necessario riflettere su ciò che rappresenta questa agenda: quali valori e principi è disposta ad abbracciare l'organizzazione Dopo tutto, quando l'agenda fa parte del DNA dell'azienda, ogni decisione e azione deve riflettere questo impegno, che è responsabilità di tutti coloro che formano quella squadra.
