Come sviluppare una strategia efficace per la crescita delle app e degli utenti?

Le app per smartphone sono essenziali per la nostra vita quotidiana. Servono a diversi scopi, tra cui aiutarci a fare la spesa mensile, ordinare la pizza del fine settimana, guardare serie TV e film e persino programmare e fissare appuntamenti medici. È difficile immaginare una realtà senza i vantaggi e le comodità che le app offrono.

Attualmente, ci sono 5,7 milioni di app attive in tutto il mondo, di cui 3,5 milioni sul Play Store (la piattaforma di Google) e 2,2 milioni sviluppate per iOS, il sistema operativo di Apple. Nel vasto mondo delle app, la competizione per aumentare il numero di utenti e i ricavi è agguerrita; è in questo scenario che la crescita delle app diventa necessaria.

"La crescita di un'app può essere definita come una strategia multiforme il cui obiettivo principale è aumentare gli utenti attivi di un'app nel tempo e in modo sostenibile e, di conseguenza, incrementare i ricavi", commenta Rafaela Saad, Sales Manager di Appreach.

Come preparare una solida strategia di crescita delle app?

Con l'enorme numero di app, l'area App Growth è diventata ancora più strategica. È fondamentale differenziarsi e catturare costantemente l'attenzione degli utenti. È essenziale acquisire nuovi utenti e coinvolgere la base esistente per farli tornare sulla tua app e massimizzare i ricavi.

Una strategia di crescita per un'app può essere definita come un piano di crescita e marketing per la tua app. Stabilirà come aumentare la visibilità, i download, il coinvolgimento e le vendite della tua app. Per raggiungere questo obiettivo, hai bisogno di un obiettivo molto chiaro e di KPI (indicatori chiave di prestazione) che contribuiscano al suo raggiungimento.

"Esistono diverse strategie complementari per la crescita delle app, che possono essere organiche o a pagamento. Tra queste, possiamo menzionare campagne con influencer o affiliati, campagne di acquisizione di nuovi utenti e campagne di retargeting per il re-engagement. Vale la pena notare che queste strategie si completano a vicenda perché ciascuna tipologia può rivolgersi a una parte diversa del funnel di vendita", commenta.

L'importanza dell'analisi dei dati nella crescita delle app

Viviamo in un'epoca in cui i dati sono sempre più accessibili per le decisioni aziendali. Tuttavia, è importante prestare attenzione a come si utilizzano queste informazioni quando si attua una strategia di crescita per un'app. 

L'analisi di dati interni quali tasso di frode, ticket medio, ROAS, LTV e performance per creatività è estremamente importante per valutare la qualità delle campagne di crescita delle app, mentre i dati di benchmarking di mercato e della concorrenza (download, utenti attivi, campagne a pagamento, creatività, fidelizzazione) aiutano a comprendere il posizionamento sul mercato e a stabilire obiettivi realistici.

Gli annunci creativi fanno la differenza

Gli annunci pubblicitari sono una parte fondamentale di una strategia di crescita delle app; sono la porta d'accesso dell'utente al brand e al prodotto. È quando viene esposto all'annuncio che l'utente decide se scaricare o meno l'app.

"Sviluppare una linea di brand creativa e ben sviluppata non solo cattura l'attenzione, ma comunica anche in modo chiaro e conciso i vantaggi e le caratteristiche uniche dell'app. Questo aiuta a differenziare il prodotto dalla concorrenza, garantisce che gli utenti ne comprendano rapidamente il valore offerto e garantisce armonia al posizionamento del brand", afferma.

Anche il rapporto costo-efficacia dovrebbe essere considerato. Annunci creativi e ben realizzati migliorano i tassi di conversione, con conseguente riduzione del CAC. Quando gli utenti si sentono attratti dall'annuncio, sono più propensi a scaricare e utilizzare l'app, massimizzando il ritorno sull'investimento.

Sviluppo di Appreach nello scenario di crescita delle app

"Appreach ha un approccio multiforme alle strategie di crescita delle app. Innanzitutto, comprendiamo che la crescita delle app dipende da diversi fattori, che possono essere direttamente o indirettamente collegati alle strategie di crescita. Il nostro lavoro inizia molto prima dell'attivazione della campagna. Dobbiamo innanzitutto comprendere il business del cliente, i suoi punti deboli e i suoi obiettivi, e definire obiettivi realistici per entrambe le parti. Comprendiamo anche il flusso di lavoro migliore per ogni cliente per offrire un'esperienza fluida e senza intoppi", afferma.

Il team Data e BI dell'azienda si concentra quotidianamente sul monitoraggio e l'analisi delle performance delle campagne pubblicitarie. L'obiettivo è generare insight preziosi e fornire un feedback continuo, consentendo l'identificazione di aree di ottimizzazione nelle strategie di marketing. Per supportare l'analisi delle performance e garantire la trasparenza, report e dashboard vengono resi disponibili in base alle esigenze.

"Oltre ai KPI e ai canali direttamente correlati alle campagne, le performance sono influenzate da diversi altri fattori. In quest'ottica, il team di Data e BI utilizza anche piattaforme di Market Intelligence e Benchmarking per condurre analisi comparative con i competitor. Queste analisi coprono aspetti quali le performance creative, il numero di download, gli utenti attivi, il tasso di fidelizzazione e gli investimenti in campagne di acquisizione a pagamento", conclude.

L'intelligenza artificiale nel servizio clienti? Un esperto spiega come utilizzare la tecnologia per migliorare l'esperienza del cliente

Con l'evoluzione del servizio clienti, oggi i consumatori si aspettano risposte immediate e un'esperienza migliore, indipendentemente dal settore, dal prodotto, dal prezzo o dal canale di comunicazione. Tuttavia, nonostante i vantaggi dell'adozione di tecnologie e strumenti basati sull'intelligenza artificiale (IA), c'è ancora molta strada da fare in termini di servizio clienti e fidelizzazione della clientela.

In questo contesto, Willian Pimentel, amministratore delegato di Freshworks in America Latina, ritiene che il futuro del servizio clienti sarà più luminoso che mai, ma richiede che i leader del settore riflettano sistematicamente su come, quando e dove applicare l'intelligenza artificiale per migliorare l'esperienza.

"Le crescenti aspettative dei clienti, che richiedono un servizio efficiente e coerente, simile a quello offerto da aziende come Amazon, hanno ridotto la qualità della CX in un momento di significativo progresso tecnologico. I clienti vogliono tutto a portata di mano e si aspettano un contatto minimo, quindi le aziende devono adottare nuovi strumenti per soddisfare queste aspettative", afferma Pimentel.

Secondo il Direttore di Freshworks, questo approccio si traduce spesso in esperienze negative per i clienti. "Ad esempio, quando l'intelligenza artificiale viene applicata in modo indiscriminato, può gestire bene le chiamate iniziali, ma non riuscire a risolvere problemi più complessi. I clienti finiscono per sentirsi frustrati quando i loro problemi vengono indirizzati male o quando le soluzioni di intelligenza artificiale sono insufficienti".

Per Willian Pimentel, è fondamentale applicare l'intelligenza artificiale in modo sistematico, iniziando dai problemi più semplici e affrontando gradualmente quelli più complessi. L'esperto spiega che l'intelligenza artificiale può eseguire analisi eccellenti e comprendere rapidamente i problemi dei clienti, ma quando commette errori, può commetterne molti. "Pertanto, la supervisione umana è necessaria per garantire che le soluzioni di intelligenza artificiale siano accurate ed emotivamente intelligenti. Ciò significa consentire all'intelligenza artificiale di gestire problemi semplici e quotidiani, mentre gli agenti umani si occupano di quelli più complessi", ha commentato.

Come alternativa per le aziende che sono in ritardo nel servizio clienti e desiderano un rapido aggiornamento, il dirigente di Freshworks sottolinea che è necessario innanzitutto comprendere le proprie sfide specifiche. "Le nuove aziende SaaS possono trovarsi ad affrontare problemi complessi che richiedono una gestione attenta. L'intelligenza artificiale generativa può aiutare a creare rapidamente un solido archivio di conoscenze e a stabilire un efficace sistema di classificazione dell'intelligenza artificiale. Ciò significa categorizzare i problemi in base alla loro complessità e garantire che i problemi più semplici vengano risolti rapidamente, mentre quelli più complessi vengono segnalati per l'intervento umano". 

Pimentel sottolinea inoltre la necessità di implementare politiche e procedure chiare: "In un ambiente B2C, questo è essenziale affinché i sistemi di intelligenza artificiale forniscano un supporto efficace. Ad esempio, l'intelligenza artificiale può gestire problemi semplici seguendo protocolli predefiniti, ma gli agenti umani devono intervenire quando l'intelligenza artificiale incontra problemi che richiedono un ragionamento più approfondito", ha concluso.

Sólides rivoluziona la gestione del personale con il lancio di Copilot basato sull'intelligenza artificiale

Sólides, azienda brasiliana specializzata in tecnologie per la gestione del personale per le PMI, ha annunciato oggi il lancio di Copilot Sólides, un'innovativa soluzione di Intelligenza Artificiale (IA) integrata nella sua piattaforma. Il nuovo prodotto offre oltre 20 funzionalità potenziate dall'IA, coprendo tutte le fasi della gestione del personale, dal reclutamento alla fidelizzazione dei talenti.

Wladmir Brandão, Direttore dell'intelligenza artificiale presso Sólides, sottolinea: "Copilot Sólides rappresenta un passo fondamentale verso la democratizzazione dell'accesso alla tecnologia per le PMI, l'automazione delle attività ripetitive e lo sfruttamento di iniziative strategiche che hanno un impatto reale sul business".

A differenza di altre soluzioni di intelligenza artificiale sul mercato, Sólides Copilot è visibile e accessibile agli utenti, facilitandone l'adozione quotidiana. Integrata nell'ecosistema Sólides, consolida l'azienda come soluzione completa per le PMI, offrendo automazione e ottimizzazione per tutti i processi HR e di gestione delle risorse umane.

Ale Garcia, co-fondatore di Sólides, sottolinea: "La nostra missione è supportare, accelerare e migliorare il ruolo delle risorse umane nelle aziende. Con Copilot Sólides, stiamo democratizzando l'accesso alle tecnologie all'avanguardia per le PMI".

Il lancio è particolarmente rilevante se si considera che, secondo Panorama Gestão de Pessoas Brasil, l'87,9% dei professionisti delle risorse umane vede l'intelligenza artificiale come un alleato, ma solo il 20% la utilizza regolarmente.

Sólides, che conta già più di 30.000 clienti e ha un impatto su 8 milioni di vite attraverso la sua piattaforma, con questa innovazione punta a guidare la trasformazione digitale delle risorse umane e dello sviluppo del personale nel Paese, contribuendo all'attrazione, allo sviluppo e alla fidelizzazione dei talenti in un settore cruciale per l'economia brasiliana.

In che modo l'innovazione sta ridefinendo il mercato finanziario?

La società e il settore finanziario stanno attraversando una rivoluzione guidata dai progressi tecnologici, con l'intelligenza artificiale (IA) e il machine learning come chiave . Applicazioni e strumenti che un tempo sarebbero stati considerati futuristici e fantascientifici stanno diventando sempre più parte della nostra vita quotidiana, ridefinendo l'esperienza del cliente, la gestione patrimoniale, la prevenzione delle frodi e altri aspetti cruciali del settore.

La crescente domanda di automazione e analisi predittiva in ambito finanziario è una delle trasformazioni più urgenti. Processi che un tempo richiedevano giorni e innumerevoli persone ora possono essere completati in pochi secondi. Un esempio molto semplice è l'apertura di un conto corrente personale. È inimmaginabile per i giovani di oggi pensare che un tempo fosse necessario fare lunghe file in banca, aspettare che il direttore compilasse numerosi documenti, inviare foto da ¾ di pollice e poi dover tornare in filiale 15 giorni dopo per sapere se la procedura era stata approvata.

Sulla stessa linea, il miglioramento dell'esperienza del cliente è uno dei casi d'uso che consideriamo più fortemente ogni giorno quando pensiamo all'integrazione dell'intelligenza artificiale con l'apprendimento automatico , sia sul front-end , con l'automazione dei processi, la sostituzione delle attività manuali, il miglioramento del servizio clienti e l'implementazione di chatbot efficienti, sia sul back-end , velocizzando analisi come la concessione e l'approvazione dei prestiti.

Un altro punto di forza è l'applicazione del deep learning alla valutazione e alla gestione del rischio di credito, come dimostrato dalla partnership tra Citi e Feedzai. L'utilizzo di Big Data e machine learning per prevedere il tasso di abbandono dei clienti e analizzare gli asset evidenzia inoltre la versatilità di queste tecnologie. Senza questi strumenti, modelli di business come i pagamenti online sarebbero impossibili, poiché le transazioni con carta vengono confermate in pochi secondi, con i dati che viaggiano a livello globale in una rete interconnessa basata su intelligenza artificiale e machine learning per verificare che una determinata transazione venga effettivamente eseguita dal titolare della carta.

La trasformazione dell'intelligenza artificiale e dell'apprendimento automatico è evidente anche nelle previsioni del mercato azionario, con l'uso di reti neurali artificiali e algoritmi per stimare fluttuazioni e discrepanze. L'implementazione di queste tecnologie nel credit scoring, esemplificata da Equifax negli Stati Uniti, evidenzia la portata di questo problema.

Pertanto, l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico sono catalizzatori fondamentali in questo scenario, garantendo efficienza, sicurezza e informazioni per il settore finanziario.

In Brasile, la Banca Centrale sta ancora aprendo la strada a una rivoluzione con l'agenda BC#, che coinvolge Pix, Drex e Open Finance. Nell'ambito di questa iniziativa, l'uso di intelligenza artificiale e apprendimento automatico avrà un impatto trasformativo sul Paese. La logica di mercato verrà invertita, con i cittadini che cesseranno di essere "clienti" e diventeranno "utenti", aumentando la concorrenza tra aziende e fornitori di servizi e diversificando al contempo le opportunità per i consumatori.

Hanno fondato un'agenzia di marketing focalizzata sull'imprenditoria femminile e oggi fatturano 600.000 R$.

Hanno lasciato alle spalle carriere di alto profilo – una come modella internazionale e un'altra in una grande multinazionale – per inseguire il loro sogno di diventare imprenditrici. Nel 2021, Paula Kodama e Aline Kalinoski hanno deciso di fondare un'agenzia di marketing, Nowa, con un obiettivo chiaro: migliorare i risultati di liberi professionisti e piccole imprese. 

In pratica, aiutano i loro clienti a distinguersi e a raggiungere un'immagine competitiva sul mercato, soprattutto attraverso il social media marketing. Con concentrazione e una preparazione meticolosa, non solo hanno lanciato un'attività, ma hanno anche intrapreso una missione personale di empowerment, trasformando obiettivi ambiziosi in realtà tangibili. 

L'agenzia ha sede a Curitiba, ma serve clienti in tutto il Brasile e ha già completato progetti all'estero. "Abbiamo lavorato anche a un progetto a New York", affermano i soci. Il loro portafoglio clienti include professionisti indipendenti come medici, avvocati, agenti immobiliari e piccole imprese nei settori dei servizi, dei prodotti e persino dell'industria. Grazie a questo lavoro, il fatturato di Nowa è cresciuto del 230% dal 2022 al 2023.

Ora vogliono andare oltre. Vogliono anche ampliare la gamma di servizi dell'agenzia. Attualmente, Nowa Marketing offre servizi di social media (gestione dei social media digitali), branding e identità visiva (creazione e rafforzamento del marchio), produzione di foto e video, gestione del traffico internet, landing page (sviluppo e progettazione di pagine web) e consulenza. L'obiettivo è iniziare a offrire servizi di formazione alle imprenditrici per aiutarle a gestire le loro attività. "Ci rendiamo conto che questa formazione è spesso carente; è una delle sfide principali", sottolinea Paula. "Vogliamo espandere Nowa Marketing anche in questo ambito della formazione manageriale", ribadisce Aline. Le socie hanno una forte missione personale: incoraggiare l'imprenditorialità femminile nel Paese. 

I soci in affari si rendono conto che molti imprenditori, in generale, sono esperti nei loro settori. Tuttavia, non imparano a essere imprenditori all'università e hanno difficoltà a gestire le proprie attività. "Ad esempio, non sanno come stabilire il prezzo [del loro prodotto o servizio]", spiega Aline. 

Traiettoria

Prima di fondare Nowa Marketing, Aline e Paula avevano background e percorsi diversi. Laureata in Economia Aziendale e specializzata in Finanza e Marketing, Aline ha lavorato per anni presso una multinazionale, ExxonMobil. Ha iniziato come stagista e ha scalato i ranghi dell'azienda, ma a un certo punto ha sentito il desiderio di un ulteriore sviluppo professionale. 

Paula, che ha studiato Interior Design, ha lavorato come modella per oltre dieci anni, tra il 2009 e il 2020, ricoprendo diversi incarichi in Asia. È diventata imprenditrice, sviluppando la sua linea di bikini. Ha studiato Branding presso un'università di Londra. È tornata in Brasile nel 2021, dove ha conosciuto Aline. 

Aline stava iniziando la sua carriera come consulente finanziaria. Incontrò Paula appositamente per aiutarla con le strategie di marketing. Entrambe si resero conto che questa domanda era, in effetti, la stessa richiesta di molte persone che desideravano avviare un'attività in proprio. "Abbiamo individuato un'opportunità di business", ricorda Aline. Nacque Nowa Marketing. 

Oltre alla crescita dell'agenzia, le due donne si stanno affermando anche come leader. Sono state persino assunte da Sebrae come influencer per intervenire in eventi dedicati alle micro e piccole imprese. Lo scorso giugno hanno avuto la loro prima esperienza in questo ruolo. "Vogliamo davvero promuovere l'imprenditorialità femminile", sottolineano.

Il gruppo Duo&Co acquisisce il conto Altenburg per rafforzare la presenza digitale

Duo&Co Group, una delle principali holding brasiliane di marketing e comunicazione digitale, ha annunciato oggi di essersi aggiudicata il cliente Altenburg, azienda specializzata in tessuti e decorazioni per la casa. Questa partnership, in fase di sviluppo dall'inizio dell'anno, mira a incrementare le vendite online e a rafforzare la presenza digitale della rinomata azienda con sede a Santa Catarina.

Altenburg, nota per la sua vasta gamma di prodotti, tra cui cuscini, piumoni, copriletti e asciugamani, punta a espandere la sua leadership nel settore digitale. Con oltre un secolo di tradizione e un fatturato annuo superiore a 600 milioni di R$, l'azienda vende oltre 1,4 milioni di prodotti all'anno.

João Brognoli, fondatore del Gruppo Duo&Co, ha espresso la sua soddisfazione per la nuova partnership: "Siamo onorati di avere nel nostro portfolio un'azienda con una tale presenza sul mercato. La nostra competenza in diversi ambiti del marketing digitale sarà essenziale per portare Altenburg a nuovi traguardi nell'ambiente online".

Il Gruppo Duo&Co implementerà una strategia a 360° per Altenburg, che comprende SEO, media a pagamento, social media, email marketing e produzione di contenuti. L'approccio integrato sfrutterà le risorse delle sette agenzie del gruppo per creare campagne efficaci e di impatto.

Questa partnership arriva in un momento opportuno, considerando la crescita esponenziale dell'e-commerce in Brasile. Secondo l'Associazione Brasiliana del Commercio Elettronico (ABComm), si prevede che il settore genererà oltre 205 miliardi di R$ di fatturato entro la fine del 2024.

Con questa collaborazione, Altenburg punta a consolidare la propria posizione di leadership nel mercato digitale, sfruttando l'esperienza del Gruppo Duo&Co per espandere la propria presenza online e incrementare le vendite e-commerce.

KaBuM! è presente all'Expo Magalu e presenta i nuovi prodotti per il mercato

Mercoledì 21 si terrà l'edizione 2024 di Expo Magalu, evento incentrato sull'imprenditoria digitale brasiliana.

Nato dalla partnership tra Magalu e G4 Educação, l'evento riunirà aziende e imprenditori che desiderano espandere il proprio business online. Si prevede che attirerà almeno 6.000 rivenditori che potranno approfittare delle opportunità di networking e delle conferenze di Frederico Trajano, CEO di Magalu, e Luiza Helena Trajano, Presidente del Consiglio di Amministrazione dell'azienda. I partecipanti avranno inoltre accesso a corsi, workshop, mentoring e numerose opportunità di networking per migliorare i concetti di marketing digitale, le tecniche di conversione e generazione di lead e aumentare le vendite online.

KaBuM!, parte del gruppo Magalu, sarà presente all'evento con un proprio stand dedicato al settore pubblicitario, alla ricerca di contatti con potenziali clienti interessati a saperne di più sulle opportunità pubblicitarie nell'e-commerce. Oltre a uno spazio per conferenze e networking, lo stand offrirà anche un po' di relax ai visitatori, che potranno portare con sé un PC da gaming e una console per un momento di relax tra una conversazione e l'altra.

I dirigenti di KaBuM! saranno presenti per presentare ai partecipanti le loro aree di competenza, sfruttando l'espansione e il rinnovamento del settore Ads, che segna un momento ideale per le aziende e i servizi interessati a integrare le pagine del più grande sito di e-commerce di tecnologia e gaming e ad assicurarsi la visibilità presso gli oltre 40 milioni di utenti mensili del sito.

Expo Magalu si terrà il 21 agosto nel distretto di Anhembi a San Paolo e ospiterà anche panel con dirigenti del Grupo Magalu e di G4 Educação. I biglietti sono disponibili sul sito ufficiale dell'evento .

Un esperto rivela 5 suggerimenti per migliorare l'esperienza utente nel software

L'esperienza utente (UX) è diventata un fattore cruciale nello sviluppo software, come sottolineato da Jaqueline Maraschin, direttore marketing per l'America Latina di Cyncly. In un'epoca in cui la capacità di attenzione degli utenti è sempre più limitata, con solo 10-20 secondi dedicati alla valutazione iniziale di una pagina web, secondo una ricerca del Nielsen Norman Group, l'importanza di una UX efficiente e coinvolgente è più evidente che mai.

Maraschin ha condiviso cinque suggerimenti essenziali per migliorare l'esperienza utente nel software:

  1. Semplificare la navigazione : l'esperto sottolinea l'importanza di una struttura logica del menu e di icone riconoscibili, evitando complessità che potrebbero confondere l'utente.
  2. Attenzione all'usabilità dell'interfaccia : Maraschin sottolinea che l'interfaccia non deve essere solo attraente, ma anche altamente funzionale, con elementi disposti in modo logico.
  3. Linguaggio chiaro e intuitivo : la comunicazione nell'interfaccia deve essere diretta e naturale, evitando termini tecnici che potrebbero alienare l'utente.
  4. Coerenza visiva : mantenere la coerenza visiva in tutta l'app, inclusi colori, tipografia ed elementi di design, è fondamentale per un'esperienza fluida.
  5. Valorizzazione del feedback degli utenti : il direttore sottolinea l'importanza di creare canali in cui gli utenti possano condividere le proprie opinioni, utilizzando questo feedback per miglioramenti continui.

"Implementando questi suggerimenti, è possibile creare software che non solo soddisfano, ma superano le aspettative degli utenti, rafforzandone la fidelizzazione e il coinvolgimento", conclude Maraschin. Queste linee guida mirano a rivoluzionare il rapporto dell'utente con il software, rendendolo più intuitivo, efficiente e piacevole da usare.

Il nuovo concetto di "Universal Customer Experience" prende piede in Brasile

Un nuovo concetto sta rivoluzionando l'approccio delle aziende alla customer experience in Brasile. L'Universal Customer Experience (UCE) sta acquisendo importanza come disciplina emergente nel Paese.

Già affermata come disciplina accademica presso le università di marketing degli Stati Uniti, l'UCE mira a organizzare in modo completo il ciclo di vita del cliente. Il concetto comprende tutte le fasi, i processi e le tecnologie necessarie per garantire una relazione commerciale duratura e coerente.

Alberto Filho, CEO di Poli Digital, azienda con sede a Goiás specializzata in comunicazioni aziendali, spiega che l'UCE va oltre la semplice automazione dei messaggi sui canali digitali. "L'azienda si è assunta la responsabilità di analizzare il percorso del cliente in modo orizzontale, dall'acquisizione al post-vendita", afferma Filho.

L'esperto sottolinea l'importanza di un servizio di qualità per la fidelizzazione dei clienti e la crescita aziendale. Cita ricerche che dimostrano che l'86% dei consumatori è disposto a pagare di più per un'esperienza migliore e che il 76% si aspetta che le aziende comprendano le loro esigenze.

Filho sottolinea che le pratiche UCE sono fondamentali per convertire i lead in clienti e trasformarli in sostenitori del marchio. "I clienti soddisfatti condividono le loro esperienze positive, il che è essenziale per la reputazione e la crescita dell'azienda", spiega.

Una delle principali sfide per l'implementazione dell'UCE in Brasile, secondo Filho, è comprendere che la tecnologia da sola non garantisce un percorso cliente di successo. "È necessaria una trasformazione culturale all'interno delle organizzazioni. Tutti i settori devono essere allineati alla filosofia UCE", conclude il CEO.

Questo nuovo approccio promette di trasformare in modo significativo il modo in cui le aziende brasiliane interagiscono con i propri clienti, ponendo l'esperienza dell'utente al centro delle loro strategie aziendali.

La posta elettronica è morta? Le nuove generazioni dimostrano che non lo è

Secondo Radicati Group, oltre 4,37 miliardi di persone in tutto il mondo utilizzano la piattaforma. Certo, l'indirizzo email è ancora il "CPF digitale", necessario per utilizzare dispositivi come gli smartphone e accedere a vari servizi online. Tuttavia, la sua rilevanza va ben oltre questo ruolo, soprattutto tra i giovani.

Ma cosa rende davvero l'email rilevante per la Generazione Z? Questo canale di comunicazione offre vantaggi spesso carenti sui social media: contenuti di qualità e curati; informazioni centralizzate; privacy e sicurezza.

1. Cura e qualità dei contenuti

La Generazione Z attribuisce grande importanza all'autenticità e alla qualità di ciò che legge, e l'email è uno dei pochi strumenti che offre proprio questo. A differenza dei social media, si distingue per offrire contenuti attentamente selezionati e pertinenti, essendo l'unico luogo su Internet che non dipende da algoritmi e "Mi piace". 

Le newsletter sono un ottimo esempio. Dopotutto, i lettori si iscrivono direttamente a quei contenuti, scegliendo liberamente se ricevere informazioni da quel canale. Il Waffle Group, che gestisce otto newsletter leader in Brasile, dimostra la rilevanza di questo formato tra la Generazione Z con i suoi 2 milioni di lettori attivi, l'82% dei quali ha un'età compresa tra i 18 e i 34 anni. Con tassi di apertura del 30% e del 50%, è chiaro che i giovani sono coinvolti e apprezzano la qualità dei contenuti che ricevono via email, lontani dalle distrazioni e dalla superficialità dei social media.

2. Centralizzazione delle informazioni

Non sto dicendo che i giovani condannino e vietino l'uso dei social media. Tutt'altro! Ma mentre le app di messaggistica istantanea e i social network sono ottimi per una comunicazione rapida e interattiva, la posta elettronica eccelle nell'organizzazione e nella registrazione di dati importanti. 

In ambito aziendale e scolastico, ad esempio, rimane essenziale per comunicazioni formali e dettagliate. È difficile trovare un professionista aziendale che non abbia un indirizzo email, spesso utilizzato per accedere a servizi come Google Meets e Teams durante l'orario di lavoro. 

Pertanto, la Generazione Z, sempre più attiva e abituata al multitasking, trova nella posta elettronica uno strumento efficace per tenere tutto organizzato in un unico posto. Molti di loro utilizzano quindi l'indirizzo email aziendale per iscriversi alle newsletter. Ad esempio, il 48% degli utenti della piattaforma Waffle Group lo fa, evidenziando la rilevanza di questo strumento nell'ambiente professionale delle giovani generazioni.

3. Privacy e sicurezza

Un sondaggio di Luzia ha rivelato che l'81% dei giovani brasiliani smette di usare le app per paura di compromettere la propria privacy. E non è nevrosi! Secondo il Rapporto sulle frodi 2024 di Serasa Experian, 4 persone su 10 in Brasile hanno già subito frodi (42%). Tra le vittime, l'11% ha visto i propri dati personali esposti online, il 15% ha subito il furto dei propri account social o bancari e il 3% è stato vittima di deepfake. 

In questo senso, la posta elettronica è considerata una tecnologia sicura e affidabile grazie alla sua struttura di autenticazione e crittografia, che protegge da accessi non autorizzati. Per la Generazione Z, particolarmente attenta alla privacy, questi fattori rendono questo canale una scelta frequente.

Il potere dell'email nel marketing
Queste ragioni, unite alla segmentazione consentita dall'email, rappresentano importanti fattori di differenziazione che contribuiscono a mantenere la sua rilevanza tra i consumatori più giovani, rendendo il canale uno strumento strategico per i brand che desiderano entrare in contatto con questo pubblico.

Dopotutto, secondo The Summer Hunter, il 72% dei consumatori preferisce ricevere comunicazioni da aziende e marchi tramite e-mail e l'87% dei responsabili del marketing ritiene che gli indirizzi e-mail siano essenziali per il successo delle proprie campagne.

Pertanto, la posta elettronica è ben lungi dall'essere scomparsa. Con la crescita della messaggistica istantanea e dei social media, offre una comunicazione sicura, affidabile e personalizzata, mantenendo la sua rilevanza in un mondo digitale sempre più assetato di privacy e qualità.

Non c'è dubbio che lo strumento si distingua come un modo efficace per raggiungere la Generazione Z, che risponde bene alle email attentamente mirate che presentano contenuti pertinenti e personalizzati. 

In un mondo di sovraccarico di informazioni e di richiesta di risposte rapide, questo canale ha la capacità di offrire un'esperienza di lettura fluida con un elevato tasso di coinvolgimento.

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