Magie, che ha creato un assistente finanziario basato sull'intelligenza artificiale integrato in una banca digitale su WhatsApp, ha registrato una crescita notevole tra giugno e agosto 2024 La banca ha avuto un aumento del numero di utenti in 190% negli ultimi tre mesi utilizzando l'intelligenza artificiale (AI) per semplificare le transazioni finanziarie senza la necessità di accedere a un'applicazione bancaria Dall'inizio del 2024, Magie, che inizialmente si concentrava sul pubblico ad alto reddito, ha spostato più di 100 milioni di R$ in transazioni.

Dati di Santa Catarina

Con una presenza crescente in diversi stati brasiliani, Magie ha eccelso a San Paolo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e altri stati chiave La piattaforma ha attirato un pubblico diversificato, espandendo rapidamente la sua base di utenti al di fuori dei principali centri finanziari.

Tra giugno e agosto, il fintech ha avuto un impressionante progresso di 288% a Santa Catarina, oltre a mostrare l'improvvisa crescita in altre regioni del Sud come il Parana e il Rio Grande do Sul, rispettivamente con 212% e 190%. Il piano nazionale per l'espansione dello strumento mira a che il mercato al di fuori del Centro-Sud del paese riconosca Magie come una piattaforma semplice e accessibile.

Attraverso WhatsApp, gli utenti Magie possono pianificare, interrogare e pagare le bollette - sia tramite boleto che tramite Pix IO con semplici comandi di testo, audio o immagini - e persino utilizzare la funzionalità della password nativa per ulteriore sicurezza.

“Stiamo rivoluzionando il modo in cui le persone gestiscono le proprie finanze, semplificando i processi bancari per renderli intuitivi come inviare un messaggio a un amico,”, afferma Luiz Ramalho, CEO di Magie.“Il nostro obiettivo è democratizzare l'accesso a servizi finanziari di qualità, con la comodità e la sicurezza che i nostri clienti meritano.”

Inoltre, fintech ha piani coraggiosi per espandere le proprie funzionalità finanziarie e, attraverso Open Finance, vuole connettersi ad altre banche. Anche Fintech ha investito molto nella sicurezza. Oggi, ad esempio, garantisce già che le password degli utenti non siano registrate in Conversazioni WhatsApp e utilizza robusti sistemi di protezione per garantire la sicurezza delle transazioni bancarie.

Sicurezza nelle transazioni

Magie dà priorità alla sicurezza in tutte le operazioni eseguite tramite WhatsApp Utilizziamo funzionalità avanzate come la protezione tramite password per le transazioni, che è separata dalla chat, e le funzionalità di biometria e blocco chat di WhatsApp. Anche in caso di clonazione di numeri o furto di telefoni cellulari, le transazioni su Magie rimangono sicure, garantendo che solo il proprietario autorizzato possa eseguire transazioni finanziarie.

Reddito a Magie

Oltre a facilitare le transazioni, Magie offre quotidianamente il rendimento CDI 100%, senza bisogno di azioni aggiuntive. Il rendimento viene calcolato e aggiornato automaticamente nel saldo del conto, fornendo una gestione finanziaria integrata e pratica.

In partnership con Statista, Rocket Lab anticipa le previsioni del mercato delle applicazioni mobili in Brasile Lo studio “Market Insights 2029”, con informazioni fino ad aprile di quest'anno, porta tra gli altri dati le principali categorie di app e segmenti di mercato, che dovrebbero avere la più alta crescita di fatturato in Brasile nei prossimi sei anni.

“Le cifre portate entro il 2029 MARket Insights' indicano che il consumo di prodotti e servizi continuerà a crescere nei prossimi anni nel paese e forniscono una preziosa visione di come si sta muovendo il mercato, quali categorie di applicazioni avranno un maggiore potenziale di generazione di domanda e di ricavi Lo studio è una bussola per i marketer, guidandoli nella creazione di strategie che non solo soddisfino le esigenze attuali, ma che siano anche resilienti e adattabili ai cambiamenti progettati per il futuro del mercato Rocket sottolinea come le applicazioni possano rimanere rilevanti e competitive, massimizzando il coinvolgimento e la fidelizzazione degli utenti in un ambiente di mercato piuttosto che essere saturi, afferma Daniel Laber sempre più saturo di altro.

Il documento analitico evidenzia, ad esempio, la categoria entertainment (61%) come la più alta crescita percentuale nei prossimi sei anni, con ricavi che dovrebbero chiudere in US$ 670,2 milioni quest'anno e raggiungere US$ 979,3 milioni nel 2029.“La sfida è scoprire dove sono questi potenziali utenti e fissare un obiettivo per impattarli nel modo migliore, con interazioni davvero personalizzate e rilevanti È interessante avvalersi ancora di date di eventi globali come i Giochi Olimpici (Los Angeles 2028), la Coppa del Mondo maschile (202, Canada, Brasile, Canada, e altri festival chiave oltre che una chiave)

Secondo le previsioni dello studio, finanza (49%), food & beverage (48%) e shopping (46%) dovrebbero essere altre categorie applicative con il più alto incremento percentuale dei ricavi tra il 2024 e il 2029 in Brasile Quest'anno, la finanza può raggiungere US$ 26,9 milioni e raggiungere US$ 40,3 milioni nell'ultimo anno di questo decennio Già le applicazioni food & beverage dovrebbero chiudere quest'anno con US$ 32,3 milioni di ricavi e raggiungere US$14 milioni di ricavi 20 milioni in 20 milioni in 240 milioni in totale ammontare a 40 milioni di ricavi.41414 milioni in totale acquisti per un importo totale di 0,414 milioni in US141414141414 milioni in totale.414 milioni di ricavi.4 milioni in totale.4 milioni in totale.4 milioni in totale.4141414 milioni in totale.44 milioni in totale ammontare a 4,4 milioni in totale.41.4 milioni in totale. 

I segmenti di mercato che tendono a vedere la maggiore crescita del numero di utenti di app mobili tra il 2024 e il 2029 sono l'e-commerce (38%), da 128,3 milioni a 177,7 milioni in quel periodo; la consegna di cibo (19%), da 94,6 milioni a 113,7 milioni; e la TV via streaming (10%), da 148,1 milioni a 163 milioni.

I ricavi attesi nelle app di e-commerce possono variare da US$ 43,4 milioni nel 2024 a US$ 75 milioni nell'ultimo anno di questo decennio; già food delivery, da US$ 18,8 milioni di previsione per quest'anno e US$ 26,3 milioni nel 2028 (non ci sono previsioni per l'anno successivo); e infine TV via streaming, da US$ 4,3 milioni (segmenti 2024T2029) devono avere (2020 segmenti per utente, 20020 segmenti per utente, per utente, per utente, per utente, per utente, per utente, per utente per utente 20202).

“Quando guardiamo a questi potenziali di ricavo, è naturale che i marketer rafforzino le loro azioni nella parte inferiore del funnel per massimizzare le vendite e il ROI (ritorno sull'investimento) Tuttavia, all'interno di una strategia mediatica che sia sostenibile, è fondamentale distribuire il budget in modo intelligente in tutte le fasi del percorso dell'utente, al fine di aumentare i punti di contatto del marchio con il proprio pubblico e creare una connessione più profonda con loro Così, aumentano le possibilità dell'utente di andare avanti in tutto il funnel, considerando il marchio e converting”, raccomanda il country manager dello Sket Lab in Brasile.

Lo studio segnala inoltre il tasso di penetrazione delle applicazioni in tre segmenti di mercato La percentuale di utenti brasiliani di app e-commerce dovrebbe raggiungere quest'anno 69,6% della popolazione del Paese e raggiungere 81,3% nel 2029 Già per la TV via streaming, 68% (2024) e 73,1% (2029); e per la consegna di cibo: 43,5% quest'anno e 51% nell'ultimo anno di questo decennio.

Uun misto di dati, design e tecnologia, aggiunto a un metodo unico di applicazione di sperimentazione Con clienti come Magazine Luiza e UOL, AIM Conversion Experts lavora con questo nome da sei mesi, ma è il risultato della combinazione di due referenze del settore, Eduardo Marconi e Francesco Weiss, che esplorano il segmento da più di un decennio, hanno unito le forze con il rinomato investitore nel settore tecnologico, Ronaldo Heilberg, che è co-fondatore del gruppo Per i grandi siti web e le applicazioni di commercio virtuale, hanno unito le forze con il Le competenze AIM possono generare un incremento annuo di R$1 miliardi (o anche di più) di entrate.

Dopo aver già lavorato insieme, Marconi e Weiss ricreano ora la strategia in un nuovo percorso imprenditoriale, con la prospettiva di ricavi per circa 4$ milioni nel 2024 (finora sono stati 2 milioni R$), che rivela, secondo loro, la base per la leva finanziaria nel breve termine, con previsto un triplo dei ricavi nel 2025 Nel portafoglio clienti, ci sono altri grandi gruppi provenienti da vari settori, come Netshoes, UOL e Fretebra.

AIM pensa alla visual strategy, al design, all'UX, alla navigabilità del consumatore e all'intelligenza per l'accorciamento del percorso che facilita, accelera e aumenta l'atto di acquisto Ma il modus operandi non è convenzionale e, al di là di ogni segreto o complessità, c'è una visione molto chiara sul percorso del consumo, valutato in un “inverted”: la materia prima analizzata è ciò che non funziona, e perché.

“Pensare al di fuori di ciò che ci si aspetta dal mercato insieme all'innovazione quotidiana e alle azioni basate su feedback in tempo reale degli errori e dei successi dell'offerta di esperienza di e-commerce: farsi strada dall'esterno e con gli strumenti giusti, il nostro grande differenziale è che agiamo come nucleo aziendale, interpretando i dati e scegliendo quelli che consideriamo ideali per la misurazione di ciò che possiamo correggere e adattare in modo che la piattaforma ottimizzi la sua sales”, spiega Eduardo Marconi, partner di AIM, che ha iniziato la sua carriera come “web designer nelle agenzie digitali nel Regno Unito”.

Secondo Marconi, AIM lavora come un'azienda ad altissime prestazioni, che non ha necessariamente bisogno di molti dipendenti (il team non ha più di venti persone), ma di chi fa quello che quasi nessuno fa e può ridimensionarlo. 

“In questo modo, si tratta di essere ultra premium da azioni chirurgiche provenienti da chi sa fare Qui, pensiamo all'esperienza e all'utilizzo dell'informatica, ma su questo pensiero ci concentriamo sul comportamento e sulle peculiarità delle varie tipologie di consumatori online, sulla variegata gamma di come si occupano dell'acquisto Da questo, rispecchiamo il nostro modello, rendendo possibile confrontare le nostre ipotesi con quella già esistente Abbiamo sviluppato questa nozione con una sensibilità senza pari, e riteniamo quasi impossibile essere copiati, non solo da percorsi tecnologici, ma dalle persone che possono operare questi percorsi, e il tutto con il sigillo della nostra libreria di più di 3 mila esperimenti effettuati su marchi R & Johnson, R & Johnson, Investments.

Arte e scienza

AIM ha una strategia definita: utilizzare dati con analisi, tecnologia all'avanguardia, trend di mercato e mappatura del comportamento dei clienti su piattaforme di e-commerce con un obiettivo centrale: identificare cosa c'è che non va e cosa può essere migliorato nell'esperienza di acquisto per potenziare le vendite o addirittura fornire un ricavo che non veniva utilizzato Per questo è necessario avere competenze e percezione specifiche, come affermato dal partner Francesco Weiss.

Secondo l'imprenditore, sebbene sia impossibile pensare a tutti i dettagli e le complessità che hanno reso AIM promotore di una concezione unica della sperimentazione, ci sono indicazioni che possono giustificare come l'azienda sia all'avanguardia“Spiega così: abbiamo ciò che è raro, quelli che io chiamo super esperti, che prendono la tecnologia e i dati e danno loro un contorno con un buon pizzico di arte e scienza, condindo con una strategia che esiste solo perché c'era una misurazione molto fedele di ciò che avrebbe senso applicare, prendere, adattare o investire nell'interfaccia (che è stata data attraverso molti test comparativi e il mirroring di diversi schermi e diverse esperienze di navigazione), dice We.

Sperimentazione

A proposito del termine “experimentation”, l'esperto spiega che si tratta di un'evoluzione del CRO (Conversion Rate Optimization, o Conversion Rate Optimization), poiché oggi è un servizio completo di aumento delle conversioni che racchiude ricerca comportamentale, sperimentazione di prodotto e programma di personalizzazione, contenuto e design Per lui, è impossibile identificare come sarà il modo in cui ogni (consumatore) vuole relazionarsi con un marchio e la sua interfaccia di prodotto online, è però qualcosa che può, con le giuste risorse, avere un obiettivo, avvicinarsi e aumentare al massimo la lente di ingrandimento ingrandimento, facilitando le azioni che verranno fatte nell'osservazione ravvicinata di questo.

“Così, produciamo e simuliamo diverse esperienze diverse e identifichiamo quale ha il maggior engagement, conversione e risultato E questo è quello che verrà implementato Ma il meglio per uno non è per tutti: c'è il pubblico che è più orientato al prezzo, alla promozione, ha chi chiarisce sul proprio cammino che comprerà solo se il processo è semplice, ha chi ricerca molto e solo dopo aver comprato, ha chi ricerca troppo e non compra È un labirinto di possibilità, ma possiamo trovare uno schema nel caos, che ci dà munizioni per creare percorsi percorribili”, aggiunge.

Per Weiss, è necessario fornire l'interfaccia più appropriata in modo che faciliti il funzionamento e utilizzi tutte queste informazioni per andare a personalizzare le esperienze Gli algoritmi di intelligenza artificiale aiutano la possibilità di essere efficaci, ma parlano con il consumatore, e capiscono il modo giusto per presentare questo nel modo migliore che si converte in vendite, c'è un'altra storia, è qualcosa che pochi fanno, che coinvolge certa arte Non è istinto, non è sciovinismo, ma arte nel senso di essere un'opera altamente personalizzata, una sartoria in grado di fornire un numero enorme di billing”, aggiunge.