O Consórcio Magalu, administradora de consórcios do Magazine Luiza, e a Monteo Investimentos, empresa de Consultoria Financeira, estão juntas em uma parceria que tem como foco o aumento do ticket médio de vendas. A expectativa é comercializar 500 milhões de reais em cotas até o final de 2024 e expandir a participação das marcas no mercado de consórcios.

“A conversa para a parceria começou em 2023, quando desenvolvemos um projeto de expansão do nosso canal de vendas corporativas com prioridade em clientes com potencial de aquisição de grandes volumes”, afirma o porta-voz do Consórcio Magalu ,Edvaldo Ferraro. “Esse casamento deu certo porque a Monteo, que é especialista nesta área, buscava uma empresa que oferecesse novos produtos para o mercado com o foco no melhor atendimento ao cliente – um dos principais valores do grupo Magalu”. 

O mercado brasileiro passa por um momento muito oportuno para a potencialização dessa parceria. “Os escritórios de investimentos compreenderam que o consórcio, além de trazer boa diversificação para a carteira de investimento, pode rentabilizar muito o mercado”, diz o porta-voz do Consórcio Magalu,Edvaldo Ferraro. “O custo desse dinheiro é mais barato que o custo do capital do cliente. Ou seja, é melhor ele alavancar seu patrimônio por meio do consórcio do que fazer uma compra à vista. O consultor financeiro tem esse papel de ajudá-lo a atingir seus objetivos”.

A Monteo está no mercado há mais de 13 anos e possui uma ampla cartela de mais de 2.500 clientes. Sob gestão da companhia está mais de 1 bilhão de reais em créditos de consórcio.

Atualmente, para atender essa demanda, o Consórcio Magalu tem planos para todos os  segmentos, sendo os principais: imóvel, carro e moto, além da venda de produtos complementares ao portfólio como: náuticos, aéreo e agrícola . Saiba mais em: www.consorciomagalu.com.br

le Oxygea, veículo de Corporate Venture Capital (CVC) com US$150 milhões para investir em startups voltadas para sustentabilidade e transformação digital, que possui uma operação singular  em  Corporate Venture Capital e Venture Building, apresenta também um modelo inédito no contexto corporativo, criado pelo fundo para fomentar sua cultura: O programa de Incentivo de Longo Prazo baseado em Tokens. 

A iniciativa cria uma carteira de investimentos acessível aos colaboradores para compartilhar a criação de valor, que é fruto dos investimentos que o fundo faz em startups, a exemplo de algumas práticas mais comuns aos players de Venture Capital. Além da remuneração mensal e benefícios, o time corporativo da Oxygea  também tem acesso à uma remuneração variável, convertida em uma PLR (Participação em Lucros e Resultados) baseada em resultados do negócio e individuais e em Tokens alocados  proporcionalmente ao tamanho dos aportes realizados pela Oxygea.

“Esse modelo foi criado para atrair para o nosso time pessoas com perfil empreendedor, compartilhar com os participantes o sucesso e a criação de valor da Oxygea junto às startups investidas, alinhando interesses e riscos através de um mecanismo ganha/ganha; perde/perde. Desta forma, estimulamos o apetite por investimentos, a agilidade na tomada de decisões e a diligência com o capital disponível para investir”, explica a Head of People, Rafaela Marques. 

Para exemplificar na prática, suponhamos que  um colaborador que recebe anualmente R$10 mil em remuneração variável, pode optar por investir determinado % deste montante no modelo ILP (Investimento de Longo Prazo)  via Tokens. Caso a opção seja de 20%, R$2 mil são destinados ao modelo ILP – que pode se multiplicar  ou não, de acordo com o sucesso dos investimentos – e os R$8 mil restantes são recebidos via PLR, ou ICP (Investimento de Curto Prazo). Na Oxygea, a adesão compromete um percentual significativo da remuneração variável da liderança. Para a equipe, a participação é voluntária podendo chegar a 20% da remuneração variável no programa de Tokens. Não há restrição de cargos para participar do programa, mas há um ritual de validação dos nomes a serem indicados para participar pela diretoria com critérios pré definidos.

Assim como os mecanismos de investimentos do fundo, o programa de Tokens da Oxygea surgiu após uma série de Benchmarkings feitos durante a concepção do veículo, que mapeou fatores críticos de sucesso e também padrões entre aqueles que não obtiveram êxito no mercado de CVCs, o que, de acordo com Artur Faria, CEO da Oxygea, foi fundamental para perceber que, mesmo operando um Corporate Venture Capital, era necessário um certo nível de independência para tornar a operação de investimentos mais competitiva:

“Observamos modelos que acabavam perdendo flexibilidade e competitividade pela conexão direta com a parent-company, enfrentando dilemas no alinhamento de incentivos para a tomada de riscos. Nosso modelo de Tokens é hoje um grande diferencial no mercado de CVC, onde a maioria ainda usa o mesmo formato de remuneração que sua ‘nave mãe’”, destaca o CEO da Oxygea.

A proposta dos Tokens também é uma alternativa para outras formas de remuneração que foram descartadas durante o estudo com benchmarks, como a formação de sociedades, stock options, ações e outros. O modelo utilizado, que é uma criação inédita foi co-construído a muitas mãos pela Oxygea junto a sua controladora, Braskem, e com a startup parceira Distu, expert no tema, envolvendo as áreas de Pessoas, Jurídica, Financeira e Portfólio, contando também com a abertura e contribuições por parte do Advisory Board do fundo. Esse projeto foi finalista do Prêmio Think Work Innovations 2024, concorrendo na categoria ‘Remuneração e Benefícios’ e premiado na categoria ‘Parceiro da Inovação’

le Tagliatellafintech, che funge da piattaforma finanziaria per l'economia creativa, ha ricevuto un contributo seminato di R$ 5 milioni con partecipazione di Investitori QED ^^^^Fondo americano che ha investito in unicorni come Nubank, Loft, Fifth Floor e Creditas.

Noodle, che ha come fiore all'occhiello l'offerta di credito, si è strutturata come un hub di soluzioni finanziarie per l'economia creativa (tra cui creatori digitali, artisti, etichette, influencer, produttori, eventi, tra gli altri La startup, fondata nel 2020, ha già impattato più di 50 mila creatori. 

Inoltre, fintech ha grandi nomi nel settore come clienti: Kondzilla, PineappleStorm e BR Media Group Complessivamente, Noodle ha già realizzato 300 milioni di R$ in pagamenti ai creatori e ha già investito più di 20 milioni di R$ in progetti.

Tra le innovazioni che Noodle ha portato sul mercato c'è la semplificazione e l'affidabilità per i creatori e i progetti del settore per ottenere finanziamenti, questo include il credito per artisti, etichette, influencer e altri attori del settore dell'intrattenimento, con prodotti che mantengono un default vicino a 0% grazie all'infrastruttura di pagamento unica sul mercato. 

Noodle utilizza l'IA basata su metriche sociali come follower, coinvolgimento, giochi e contenuti e finanziarie per stabilire un limite di credito per i creatori di contenuti La piattaforma consente inoltre agli utenti di essere pagati in ore da campagne di “publis” che spesso richiedono mesi per essere pagate, oltre alla possibilità di anticipare fino a 1 anno di entrate da piattaforme come YouTube, TikTok e Twitch Fintech è un'alternativa all-in-one alle banche tradizionali, consentendo alle agenzie e alle piattaforme di automatizzare i loro pagamenti, chiudere lo scambio e investire nel loro talento senza incasinare il loro cassiere.

“Siamo focalizzati nel portare l'economia creativa a un nuovo livelloL'investimento sarà indirizzato allo sviluppo di prodotti che soddisfino le esigenze specifiche dei creatori, offrendo soluzioni finanziarie che vadano oltre il creditoRafforzeremo la nostra presenza sul mercato con una solida strategia di marketing, espandendo al contempo il nostro team per accelerare l'innovazione e il supporto ai clientiLa nostra missione è essere il riferimento principale per i creatori, offrendo il supporto finanziario necessario affinché possano continuare a produrre e incidere sul mondo con le loro idee di”, afferma Igor Bonatto, CEO e Co-Founder di Noodle.

Sempre secondo l'amministratore delegato, centinaia di migliaia di persone vivono della creazione di contenuti in Brasile, e molti guadagnano addirittura milioni di dollari, tuttavia, si trovano ad affrontare condizioni precarie quando sono serviti dalle loro banche, che offrono soluzioni generiche e ostacolano l'accesso al credito. “Per colmare questa lacuna, abbiamo sviluppato un punteggio di credito proprietario, perché le alternative tradizionali sono incompatibili con la realtà di questi professionisti. Inoltre, stiamo costruendo una solida infrastruttura di pagamenti e intelligence finanziaria, che consentirà al denaro di questo settore di muoversi in modo più efficiente e sicuro, aumentando ulteriormente il potenziale dei creatori, afferma Bonatto.

Vale la pena notare che questo round è strategico per Noodle Oltre ai 5 milioni di R$, QED apporta competenze inestimabili Il track record di successo del fondo nel supportare le aziende nello sviluppo di soluzioni finanziarie innovative sarà cruciale per la crescita del fintech Con questa partnership, Noodle sarà in grado di esplorare nuove opportunità e raggiungere nuovi traguardi di eccellenza.

“A Noodle oferece um produto valioso que foi rapidamente adotado. Acredito que cada vez mais criadores continuarão a investir em seus negócios e a buscar parcerias com agências visionárias que lhes permitam financiar novos projetos. É um verdadeiro divisor de águas para a indústria, fornecendo uma alternativa mais eficiente e eficaz aos processos tradicionais manuais, imprevisíveis e demorados, que têm dificultado o investimento de criadores em novos projetos e o crescimento da receita”, diz Camila Vieira, Head da QED Investors no Brasil.

Esperienza e sfide nella pratica

Igor Bonatto, filmmaker di formazione, ha vissuto da vicino le difficoltà che il settore creativo ha dovuto affrontare per ottenere finanziamenti per i progetti, dopo essersi diplomato in cinema e aver frequentato la Vancouver Film School, ha fondato una società di produzione audiovisiva, dimostrando fin dall'inizio la sua vena imprenditoriale.

“Cresciuta la casa di produzione e divenuti più complessi i progetti, è aumentata anche la necessità di cogliere valori più alti Ogni ricerca di risorse ha portato frustrazione per l'enorme difficoltà di ottenere finanziamenti per l'economia creativa” commenta Igor, CEO di Noodle. “Sogni e visione artistica sono finiti in secondo piano, perché la quotidianità è diventata una rete di incontri, contratti e fogli di calcolo.”

Questo è un problema globale nel settore, non solo in Brasile. “È arrivato un momento in cui mi sono reso conto che 100% del mio tempo era dedicato alla raccolta fondi, quindi ho pensato: perché non trasformarlo in un lavoro a tempo pieno? Ed è così che è nato Noodle.”

Igor ha trasformato le difficoltà e la mancanza di supporto nel settore in un'opportunità. “La nostra soluzione viene utilizzata dai creatori proprio perché non hanno la competenza per affrontare il denaro Un influencer che inizia a monetizzare i propri contenuti, ad esempio, ha bisogno di concentrarsi sulla registrazione di video, scattare foto, partecipare a eventi ed eventi e non ha tempo per gestire le sue finanze Offriamo questa struttura”, spiega.