Ogni notizia su una truffa che coinvolge criptovalute o un nuovo scandalo di celebrità associate ad aziende di scommesse sportive, le famose Bets, lascia l'impressione che il sottobosco criminale sia molti passi avanti al mondo civile nelle sue strategie per trasformare risorse ottenute illegalmente in asset che sembrano legittimi, il cosiddetto riciclaggio di denaro.

After all, given the business world's clamor for innovations that lead to the emergence and dissemination of mechanisms like cryptocurrencies, and the public's desire to combine the practical (making money) with the enjoyable (betting on their favorite sports team), how can we supervise thousands of transactions per minute to prevent all this goodwill from being used to finance criminal activities and terrorism, for example?

I Brasil, lov 9.613 fra 1998, kjent som hvitvaskingsloven, er den juridiske grunnlaget som definerer forbrytelsen og fastsetter strenge straffer for de involverte. I tillegg opprettet den Kontoret for finanstilsynskontroll (COAF), som er ansvarlig for å motta rapporter om mistenkelige transaksjoner og produsere finansintelligens for å bekjempe denne typen forbrytelser.

D'altra parte, la Banca Centrale interagisce direttamente con il Sistema Brasiliano di Prevenzione e Contrasto del Riciclaggio di Capitali e del Finanziamento del Terrorismo (PLD/FT). Regolamenta le norme affinché le istituzioni finanziarie implementino politiche PLD/FT, monitorando e supervisionando la loro conformità e applicando sanzioni amministrative quando necessario. Inoltre, la BC gestisce il Registro Clienti del Sistema Finanziario Nazionale (CCS) e comunica attività sospette al COAF e al Ministero Pubblico.

Men però, la tecnologia è la chiave nella prevenzione del riciclaggio di denaro. Avanzate strumenti di analisi dei dati consentono alle istituzioni finanziarie di individuare modelli di attività sospette e identificare potenziali casi. Si raccomanda l'implementazione e l'integrazione di software specializzati per migliorare l'efficienza nella rilevazione e rafforzare i processi di conformità e controllo interno.

En av de de grunnleggende kravene i denne forbindelse er at finansinstitusjonene har grundig kunnskap om sine kunder. Dette innebærer å gjennomføre en fullstendig identifisering av alle parter involvert i finansielle transaksjoner, både fysiske og juridiske personer. KYC-prosessen begrenser seg ikke bare til innsamling av dokumenter, men inkluderer også å verifisere opprinnelsen til midler og en kontinuerlig analyse av transaksjoner for å identifisere mistenkelig adferd.

Besorgt über das Thema, wird die Febraban vom 15. bis 16. Oktober in São Paulo die 14. Ausgabe veranstalten. Money Laundering Prevention Congress e al finanziamento del terrorismo (PLDFT), considerato il più grande evento sul tema in Brasile. Non a caso il tema centrale di quest'anno sarà "Approccio integrato tra le aree di controllo".

This schedule will allow reflection on sensitive and strategic topics, not only for banks, but for the entire society, which is ultimately threatened by this practice in one way or another.

Alguns temas já definidos são, por exemplo: "Desafios na interação das Unidades de Inteligência Financeira", "Ações estratégicas de combate e prevenção a ilícitos", "Uso de inteligência artificial em PLDFT", "Apostas esportivas e seus impactos" e "Crimes Socioambientais – trabalho escravo, crimes de lavagem de dinheiro e corrupção". 

As we see from the breadth of the discussions, it becomes completely utopian to imagine that a new law or a new technological solution alone will be able to address the challenge.

I denne situasjon er deling av informasjon og integrerte teknologier den eneste måten å styrke bekjempelsen av økonomisk kriminalitet og dempe risikoen for hvitvasking av penger, samtidig som man sikrer overholdelse av gjeldende reguleringer.

Il successo o il fallimento di qualsiasi attività dipenderà da una serie di variabili legate alla sua gestione. Ciò fa sì che molti cerchino metodi e strategie per la professionalizzazione delle loro operazioni mirando alla sua crescita continua. Nel caso delle aziende familiari, molti spesso portano dirigenti esperti che contribuiscono con le loro conoscenze a rimodellare i processi e sfruttare il marchio nel suo segmento, qualcosa che può essere completamente vantaggioso in questo obiettivo, a condizione che determinate cure siano adeguatamente comprese.

Oggi, circa 90% di aziende nel nostro paese sono familiari, secondo i dati IBGE Di loro, 60% mirano ad espandere le loro operazioni a nuovi mercati, insieme a 51% che desiderano lanciare prodotti e servizi sempre meglio, secondo altre informazioni condivise da PwC. Tale ambizione è normale essere vista in qualsiasi imprenditore ad un certo punto della sua carriera e, in molti casi, finisce per diventare la chiave nelle sue visioni di comprendere l'importanza della professionalizzazione prima di questi risultati.

Di solito, ci sono tre motivazioni principali di questa professionalizzazione: quando l'azienda è in difficoltà finanziarie e vede, in questo processo, l'uscita per evitare di chiudere i battenti e ristrutturarsi economicamente; per decisione dell'imprenditore stesso di pensare alla successione della sua attività, comprendendo che i suoi eredi potrebbero non essere adeguatamente preparati a prendere il suo posto; o nel desiderio di effettuare una fusione o acquisizione, dove la venuta di un dirigente è di estrema importanza per garantire questa procedura con responsabilità e successo.

Indipendentemente dal fatto che genera professionalizzazione, l'arrivo di questo talento rappresenterà cambiamenti significativi all'interno dell'ecosistema aziendale, creando uno spazio precedentemente inesistente che deve essere adeguatamente preparato in modo che possa assumersi le proprie responsabilità (che devono anche essere chiaramente chiacchierate e comprese tra le parti in modo che non vi sia alcun ostacolo a causa della mancanza di comunicazione.

Una pietra che di solito appare molto nel modo di questo processo è la flessione di certi imprenditori a rinunciare ai loro compiti per questo nuovo talento Questo è qualcosa che non può esistere nella decisione di professionalizzare l'impresa, dal momento che sarà necessario concedere e delegare gran parte delle loro responsabilità all'esecutivo Dopo tutto, il loro ruolo sarà strategico per il punto culminante competitivo e, senza lo spazio o l'autonomia adeguati per svolgere le loro funzioni, il piano necessario per sfruttare il marchio avrà difficoltà a uscire dal ruolo.

Da parte di questi dirigenti, molti di loro finiscono per accettare questa sfida nella ricerca di una risignificazione della loro carriera Qualcosa oltre, dove possono contribuire con la loro competenza, conoscenza e, così, sentirsi utili nella costruzione di un marchio di successo Questo li rende bisogno di una postura umile nel modo in cui si comportano, comprendendo la posizione che assumeranno e accarezzando l'unione con l'imprenditore e tutti i membri di quell'ambiente.

I board sono ottimi spazi da occupare per questi imprenditori, nel ruolo di information provider, affinché possano continuare a pilotare la loro attività lasciando al dirigente la responsabilità, di per sé, della gestione dell'azienda.

Si tratta di una dinamica complessa, che rafforza la necessità di una pianificazione approfondita comprendendo la definizione del ruolo che sarà svolto dall'esecutivo, evitando che si mescoli con quelli dell'imprenditore; e una generosa dose di intelligenza emotiva da entrambe le parti % IN MODO che l'imprenditore sappia delegare e lasciare determinati uffici, e che l'esecutivo comprenda la sua posizione e fino a che punto possa spingersi per raggiungere gli obiettivi stipulati.

Le domande sono tante, ma tutte valide ed essenziali perché non ci sia margine di dubbio su cosa ci si aspetta da ognuna di esse, non da ultimo perché, se non c'è una tale flessibilità da entrambe le parti, a che serve decidere di professionalizzare la propria azienda?

Il concetto di Intelligenza Artificiale (AI) non è nuovo Sono passati quasi 70 anni da quando è stato coniato il termine, con l'IA che ha attraversato fasi di grande entusiasmo, seguite da periodi di frustrazione, come il famoso “inverno di AI” tra gli anni '60 e '80 Tuttavia, la vera rivoluzione dell'IA si è verificata negli ultimi 15 anni Tra il 2010 e il 2020, l'IA non solo ha replicato le abilità umane, ma le ha superate in aree come il riconoscimento delle immagini e l'elaborazione del linguaggio naturale Questo è stato guidato dall'aumento esponenziale della capacità computazionale e dall'evoluzione degli algoritmi.

Durante questo periodo, il marketing ha iniziato a trasformarsi con l'arrivo di Marketing 4.0, un concetto coniato da Philip Kotler Ha evidenziato il passaggio dal marketing tradizionale a quello digitale, concentrandosi sulla connettività, sull'engagement e sul ruolo crescente delle comunità, e l'IA è arrivata a svolgere un ruolo cruciale in questo processo.  

Oggi, con Marketing 5.0, siamo in una nuova era, in cui AI, automazione e analisi dei dati di massa non solo digitalizzano i processi, ma creano esperienze personalizzate e profonde per i consumatori.

Nel 2024 l'AI va ben oltre le automazioni operative; trasforma il modo in cui le aziende prendono decisioni strategiche, prevedono tendenze e personalizzano le esperienze solleciti per API complesse, ha permesso di applicare l'AI in contesti aziendali sempre più specifici e di impatto, Non si tratta solo di efficienza, ma di offrire al consumatore la sensazione di esclusività.

Secondo uno studio di McKinsey, le aziende che investono in IA strategicamente stanno creando nuovi flussi di entrate e vantaggi competitivi, non solo automatizzando i processi Uno dei maggiori impatti dell'IA sul marketing è in combinazione con il neuromarketing, un'area che esplora come il cervello umano reagisce agli stimoli emotivi Personalizzando l'esperienza del cliente in modo dinamico e in tempo reale, l'IA può attivare regioni cerebrali legate alla ricompensa e alla soddisfazione, creando un legame più profondo e aumentando la fedeltà dei consumatori.

Questa capacità di personalizzazione è cruciale, soprattutto in un momento in cui 75% delle aziende non hanno raggiunto i loro obiettivi di marketing e 74% hanno fallito nelle vendite, secondo il rapporto 2024 di RD Station In questo scenario, l'IA si distingue come uno strumento essenziale per cercare di invertire questa tendenza, aiutando i marchi ad allineare le loro campagne al comportamento dei consumatori e alle preferenze individuali.

I dati del Global Consumer Trends Index 2024 di Marigold rivelano che generazioni diverse rispondono in modo diverso alla personalizzazione:

• Generazione Z (1826 anni): 64% hanno maggiori probabilità di interagire con messaggi in linea con lo scopo del marchio Cercano autenticità e sono attratti da contenuti unici e comunità di marchi. Tuttavia, 51% è frustrato da personalizzazioni eccessivamente automatizzate e irrilevanti.
• Millennials (2742 anni): 66% valutano lo scopo del marchio ma sono più impegnati nei programmi di fidelizzazione.42% si sentono insoddisfatti quando le comunicazioni non sono adeguatamente personalizzate in base alle tue aspettative.
• Generazione X (4358 anni): Si concentrano sulla convenienza e sulla qualità, con 59% che dà priorità a questi aspetti durante gli acquisti, Pur essendo cauti sulla privacy dei dati, non sono soddisfatti anche delle interazioni automatizzate che sembrano invasive o non necessarie.
• Boomer (oltre 59 anni): 46% sono fedeli ai brand con cui hanno una connessione a lungo termine e sono disposti a pagare di più per questo rapporto, Tuttavia, questa generazione è anche intollerante alla personalizzazione che non aggiunge valore reale.

Questi dati dimostrano che la personalizzazione è più di una tendenza; è una necessità per i brand che vogliono costruire connessioni genuine con pubblici diversi Ogni generazione ha aspettative uniche, e l'AI permette alle aziende di mettere a punto le proprie strategie per creare un impatto più profondo e rilevante.

Mentre i vantaggi dell'utilizzo dell'IA nel marketing sono evidenti, con l'aumento dell'uso dell'IA nelle interazioni automatizzate, sorge la sfida della saturazione. Esiste il rischio che con così tanti messaggi personalizzati si perda autenticità e pertinenza. Per evitare ciò, sarà fondamentale trovare l’equilibrio tra scalabilità e personalizzazione autentica. 

I brand che gestiscono questa complessità saranno all'avanguardia, assicurando interazioni significative e mantenendo la fiducia dei consumatori in un panorama sempre più competitivo e ricco di contenuti, L'AI è quindi al centro di questa trasformazione, offrendo non solo efficienza ma la capacità di creare esperienze uniche e memorabili per ogni consumatore, in ogni fase del suo percorso.