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Positivo Servers & Solutions offre soluzioni di intelligenza artificiale per data center brasiliani

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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

 Con la crescita esponenziale della domanda di Intelligenza Artificiale (AI), i data center si stanno adattando rapidamente per supportare infrastrutture più robuste ed efficienti La tendenza attuale è l'implementazione di server ad alte prestazioni in grado di gestire grandi volumi di dati ed elaborazione intensiva, preoccupandosi anche dell'efficienza energetica.

Positivo Servers & Solutions, azienda che fa parte di Positivo Tecnologia e filiale della tecnologia Supermicro in Brasile, è entusiasta di offrire un'infrastruttura ottimizzata per applicazioni di intelligenza artificiale, comprese le opzioni di raffreddamento a liquido (raffreddamento a liquido).

“La partnership con Supermicro ci consente di offrire soluzioni all'avanguardia che soddisfano le crescenti richieste di elaborazione e analisi dei dati in tempo reale, afferma Silvio Campos, CEO di Positivo Servers & Solutions.“In aggiunta, l'offerta di raffreddamento a liquido di Supermicro assicura un'efficienza energetica superiore, consentendo ai nostri clienti di sfruttare tutto il potenziale dell'intelligenza artificiale in modo sostenibile, guidando l'innovazione e l'efficienza operativa nelle loro attività

Il CEO di Positivo Servers & Solutions sottolinea inoltre che “o Brasil non può essere escluso dalle opportunità con l'IA che si presentano ogni giorno 

Per soddisfare questa richiesta, l'azienda offre soluzioni che utilizzano questa tecnologia per migliorare lo storage e l'elaborazione in data center come SuperServer SYS-821GE - TNHR con 8 GPU Nvidia collegate con NVLINK, oltre a soluzioni full rack con raffreddamento a liquido come Generative AI SuperCluster LC, composto da 32 sistemi NVIDIA HGX con H100/H200 8-GPU in ogni sistema, per un totale di 256 GPU in soli 5 Rack, tutti raffreddati in liquido.

Maggiori informazioni sulle soluzioni di intelligenza artificiale Positivo Servers & Solutions possono essere trovate qui e qui. È possibile accedere ad altre notizie sull'azienda questa collegamento.

Como implementar a gestão da criatividade

Hélcio Lenz
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Como implementar a gestão da criatividade

“Tudo que poderia ter sido inventado, já foi” – quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser difícil entender esse sentimento de estagnação, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atrás. Mas essa é a verdade: é difícil olhar para futuro e visualizar novas invenções. Agora, que já até chegamos na era dos carros voadores, o questionamento vem ainda mais forte: como avançar mais do que já avançamos?   

Em setembro do ano passado, o Brasil subiu 5 posições no ranking global da inovação, atingindo a 49ª posição – sendo o primeiro colocado na América Latina. A estatística mostra um crescimento do país na área, o que é bem interessante, principalmente, para atrair o olhar de novos investidores para cá.

Mas, por trás do crescimento de empresas inovadoras, existe a criatividade de um time envolvida. E é aí que entra o grande desafio. No ano passado, 67% dos executivos brasileiros, ouvidos para a pesquisa Estudo Nacional sobre Evolução Digital e Inovação de Negócios , constataram que acreditam que a cultura organizacional é um dos principais fatores que faz com que as empresas não inovem. Mas então, como aplicar a gestão criativa em uma empresa? Tudo começa pelo investimento em talentos. Muito além de buscar apenas por aqueles que têm os requisitos da vaga, é também preciso se preocupar com o todo, com o time que se está construindo.

Para entender a melhor forma de fazer isso, vamos imaginar um cenário. De um lado, temos a equipe X: onde todos os colaboradores vivem na mesma região, são da mesma raça, frequentam os mesmos lugares, tem as mesmas vivências e estão inseridos no mesmo contexto social. Do outro, temos a equipe Y: cada indivíduo aqui, vêm de lugares diferentes, passam por situações diferentes, consomem conteúdos diferentes e são de raças e classes diferentes. Qual time é mais propenso a chegar em novas ideias e soluções para o mercado?

Algumas empresas já têm essa resposta – no início deste ano, a startup Blend Edu, revelou que, no ano passado, 72% das empresas ouvidas na pesquisa , já possuíam uma área dedicada a gestão da diversidade e inclusão. O número mostra o quanto a pauta é relevante para a sociedade atual. Isso porque pessoas inseridas em diferentes contextos, irão construir um ambiente diversificado, trazendo mais ideias e pontos de vista, que são fundamentais para a criatividade de uma empresa. Sabe quando vemos uma propaganda ou produto tão genial, que nos questionamos como nunca ninguém pensou em algo assim antes? Te garanto que foi um time muito bem capacitado que o criou.

Mas então, digamos que você construiu seu “dream team” diversificado: o que vem depois?  A contratação não é uma solução milagrosa, o que mais vai importar é o pós, é a gestão dos funcionários – uma equipe de gestão que se preocupa em ser criativa, também precisa olhar para o ambiente que está promovendo para os colaboradores. E é aqui que muitas empresas derrapam. Segundo a consultoria Korn Ferry, o erro da maioria das gestões, é contratar pessoas de grupos minoritários, mas não levar a pauta a sério. Estabelecer “cotas” de contratação, pensando na diversidade, mas não se preocupar em capacitar e reter os funcionários, além de não proporcionar um ambiente acolhedor, só irá afundar a reputação da empresa – e espantar os talentos valiosos.

A gestão criativa e a inovadora andam lado a lado. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), uma cultura de inovação é composta por 8 pilares. São eles: oportunidades, ideação, desenvolvimento, execução, avaliação, cultura organizacional e recursos. Essas palavrinhas, resumidamente, aplicadas no dia a dia, irão possibilitar que a sua empresa esteja a par do mercado, pronta para encarar os desafios que surgem. É olhar, primeiro, para dentro – garantir que os processos, metas, colaboradores, organização e valores, estão alinhados e funcionando bem. Só assim as estruturas irão prosperar com os crescentes desafios do mercado.

Estamos na era da Inteligência Artificial (IA). Hoje, em poucos segundos, conseguimos pedir para a tecnologia atender a (quase) todos os nossos pedidos. Com alguns cliques, qualquer pessoa com acesso a essas ferramentas, consegue criar os mais diferentes pensamentos. Mas, em meio a tanto avanço, é essencial relembrar que a tecnologia atua como aliada, e não como substituta à mente humana. O trabalho proveniente de um time formado por diferentes talentos, não deve ser subestimado. Empresas que entendem a importância de formar um time criativo de pessoas e investir nos recursos necessários para melhorar a qualidade do trabalho, se sobressaem no mercado.

Uma equipe de gestão que se preocupa com essas questões, deve acompanhar tendências e ter líderes que são adeptos à inovação, além de engajar a equipe e estimular a criatividade, e prezar pela diversidade e inclusão de profissionais. Esses são hábitos que devem ser postos em prática para atingir um ambiente propício para a criatividade se manifestar. Se a sua empresa não investir e nem acompanhar o que o mercado está pedindo (como inovação, criatividade e originalidade), ela deixa de existir. Essa é a verdade nua e crua – basta lembrar de grandes nomes do mercado, que faliram porque “pararam no tempo”.

A lição mais valiosa que tenho aprendido nos últimos anos, liderando um time latino-americano em uma empresa de soluções em tecnologia, é que precisamos nos reinventar sempre. Sair da zona de conforto é um desafio e tanto, mas é o que precisamos fazer o tempo inteiro – e às vezes nem nos damos conta de como essas mudanças podem acontecer de forma natural. Quando entendemos a necessidade de nos adaptar no cenário em que estamos inseridos, ao invés de lutar contra esse movimento, é quando conseguimos evoluir.

Il panorama tecnologico con la Riforma Fiscale

Fernando Silvestre
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Il panorama tecnologico con la Riforma Fiscale

La Riforma Fiscale in Brasile sta per trasformare lo scenario fiscale del Paese, portando la tecnologia al centro dell'attenzione Con la digitalizzazione di vari enti governativi, le autorità fiscali stanno utilizzando applicazioni, software e Intelligenza Artificiale (AI) per migliorare l'ispezione e la conformità fiscale In questo contesto, è imperativo che le aziende e i professionisti adottino strumenti basati sull'IA per mitigare i rischi e garantire il rispetto delle nuove normative.

I cambiamenti nelle leggi fiscali, guidati dalla Riforma, hanno generato una valanga di informazioni che evolvono rapidamente, rendendo difficile per le aziende e i professionisti tenersi aggiornati e comprendere l'impatto di questi cambiamenti sulle loro operazioni Gli studi indicano che la tecnologia è fondamentale per aumentare la produttività e l'innovazione in diversi settori, tra cui quello fiscale, infatti, la digitalizzazione delle pratiche fiscali ha mostrato notevoli benefici in termini di conformità, efficienza e aumento delle entrate.

Un recente rapporto del Thomson Reuters Institute fornisce uno sguardo dettagliato sulla preparazione dei professionisti dell'imposta sulle società per la Riforma in Brasile La ricerca, intitolata “Brazil Tax Reform: insights, challenges and opportunities for corporate tax professionals”, evidenzia che le maggiori sfide affrontate dai professionisti includono il sovraccarico di lavoro e i costi associati all'adattamento dei sistemi di gestione fiscale al nuovo modello.

Il rapporto sottolinea inoltre che l'adattamento alla riforma richiederà sistemi di gestione fiscale che offrano maggiore automazione, accuratezza nei calcoli e agilità nell'attuazione dei nuovi SPED e dei documenti fiscali elettronici.

L'indagine rivela inoltre che almeno 50% degli intervistati si aspetta un aumento significativo degli investimenti nei loro dipartimenti fiscali nei primi quattro anni della riforma, con 40% che prevede che questo investimento continuerà fino alla fine del periodo di transizione nel 2033 Per una transizione di successo, saranno necessari più che sistemi digitali adattati; le organizzazioni devono sviluppare piani d'azione integrati e strategici.

Oltre a implementare tecnologie avanzate, è fondamentale che le aziende rimangano aggiornate con i nuovi standard, formino i loro professionisti e promuovano la collaborazione interna ed esterna con esperti e consulenti Seguendo questo approccio, i professionisti fiscali saranno meglio attrezzati per guidare le loro organizzazioni attraverso le trasformazioni causate dalla riforma fiscale in Brasile.

ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

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ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

A Associação Brasileira dos Operadores Logísticos (ABOL) marcará presença no Fórum ILOS 2024, onde apresentará ao mercado a nova edição do Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil. O levantamento, encomendado pela entidade ao Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), será detalhado pela diretora executiva da ABOL, Marcella Cunha, no segundo dia do evento, que acontece entre 15 e 17 de outubro, no Golden Hall do Sheraton WTC, na capital paulista. Ela estará acompanhada da sócia gerente do ILOS, Beatris Huber. A palestra terá início às 15h20, no Palco B.

Promovido desde 2014 e a cada dois anos, o estudo analisa a performance dos operadores e mostra, ainda, detalhes sobre a importância, evolução, desafios e anseios do setor. O resultado da atual pesquisa, que contou com a colaboração de 1.300 empresas, incluindo as associadas à ABOL, revelou um aumento de 15% na Receita Bruta Operacional (ROB) dos OLs, passando de R$166 bilhões em 2021, para R$192 bilhões, em 2023.

A jornada de descarbonização dos OLs está entre as novidades da pesquisa, mostrando que as companhias pretendem reduzir, em média, 37% das emissões de CO2 em até oito anos, ou mesmo zerá-las nos próximos 20 a 26 anos. Não é à toa que os OLs estão criando áreas cada vez mais dedicadas para tratar do tema. A percepção dos OLs em relação às infraestruturas portuária e aeroportuária brasileiras também aparece pela primeira vez no estudo. 

No caso dos portos, os operadores entendem que são necessárias melhorias estruturais, de forma que apenas 18% não apontam gargalos logísticos nas operações. Os OLs também destacaram a existência de potenciais oportunidades de melhoria na infraestrutura aeroportuária para o transporte de cargas. 

“Desde 2022, a divulgação do perfil no Fórum ILOS faz parte do cronograma de lançamento dos novos dados sobre o setor. É uma excelente oportunidade para darmos ainda mais visibilidade à pesquisa, oferecendo a especialistas e executivos informações relevantes, que poderão ser utilizadas para o planejamento estratégico das empresas ao longo dos próximos dois anos”, destaca Marcella. 

SONNE lancia il più grande programma di formazione executive incentrato sulla pianificazione strategica

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SONNE lancia il più grande programma di formazione executive incentrato sulla pianificazione strategica

le Sonne Istruzione, società di consulenza focalizzata sullo sviluppo e l'attuazione della pianificazione strategica per le medie e grandi aziende, annuncia il lancio del programma di formazione aziendale “STRATEGIA DEI 3 PILASTRI©” focalizzato sul dare potere a imprenditori, eredi, successori, investitori, consulenti e dirigenti di sviluppare e implementare strategie di business ad alto impatto. Il programma si basa su un concetto e una metodologia proprietari sviluppati da Max Bavaresco, con particolare attenzione alla strategia, applicabile a qualsiasi tipo di azienda.

Ancorato a una metodologia proprietaria ed efficace, il programma educativo consentirà ai partecipanti di decodificare le asimmetrie tra piani e risultati, come prendere decisioni controintuitive, strategiche e a lungo termine.

Il programma è strutturato in cinque giornate intensive, combinando lezioni frontali, discussioni collaborative, casi di studio reali e sessioni di domande e risposte in stile mentoring, oltre alle lezioni in presenza, i partecipanti hanno accesso a materiali di studio e preparazione precedentemente selezionati e curati da Max Bavaresco Complessivamente, ci saranno 65 ore di programmazione, 44 ore di corso Dopo il programma, i partecipanti avranno accesso a tre incontri di mentoring online, dove potranno discutere l'applicazione pratica delle iniziative affrontate durante il corso Questo monitoraggio è fondamentale per garantire che le strategie sviluppate siano effettivamente implementate nelle loro aziende“Costumo afferma che la metodologia di mentoring 91 non fa mercato e un fatto porta un riferimento ad un. 

Nel mercato da 15 anni, Max ha creato un concetto innovativo chiamato SOPRATTUTTO, o, in buon portoghese, SOPRATTUTTO, nome del suo libro pubblicato da Sextante, nel 2020. Il lavoro è la base fondante dell'azienda, dove presenta le sei metodologie (strategia, conoscenza e innovazione, gestione, marketing, design ed esperienza).

Mentore

Max Bavaresco: fondatore e CEO di SONNE Ha più di 30 anni di esperienza professionale e aziendale, di cui 15 come Fondatore e CEO di SONNE, dove ha già impegnato più di 40 mila ore di consulenza in più di 130 progetti implementati, focalizzati su business, marchi e persone La sua vocazione è quella di anticipare il futuro ed evolvere aziende, marchi e persone per raggiungere il loro massimo potenziale È anche un mentore Endeavour dal 2008 Ha tenuto lezioni, lezioni e mentoring presso FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP, tra gli altri, È stato un Comitato Esecutivo di entità come ABA e altri Membri dell'Associazione Brasiliana di IBA.

“999% delle aziende non hanno una strategia, infatti Quante volte vi siete resi conto che i vostri piani non sono andati fuori dai giornali? quante volte le aspettative non corrispondono alla realtà Cos'altro si vede nel mercato è la disconnessione tra piani e risultati A volte, prendere decisioni controintuitive può sembrare impossibile, ma può essere la svolta che garantirà il futuro della vostra azienda Non c'è altra via che pianificare sulla base di una strategia di”, afferma Max Bavaresco, ideatore del programma.

Mentore ospite

Keyla Almeida Dal 2015, oltre ad essere consulente, è docente presso ESPM e speaker presso MC15, dirige ricerche di mercato quantitative e qualitative, test di prodotto e analisi sensoriale, valutazione di concetti, analisi di comunicazione e ricerca POS, lavorando con marchi di fama internazionale

Relatori principali

Fernando Schuller: Professore presso Insper, a San Paolo, PhD in Filosofia e Master in Scienze Politiche presso l'Università Federale del Rio Grande do Sul (UFRGS), con un Postdoctoral degree presso la Columbia University di New York È Specialist in Public Policy and Government Management, presso la Scuola Nazionale della Pubblica Amministrazione (ENAP) e Specialist in Cultural Management and Ibero-American Cooperation presso l'Università di Barcellona (UB) È editorialista per Veja Magazine e Bandeirantes Communication Group.

Caesar Cielo: Primo e unico nuotatore brasiliano a vincere una medaglia d'oro olimpica, traguardo storico raggiunto ai Giochi Olimpici di Pechino nel 2008, nei 50 metri liberi, nel corso della sua carriera, ha accumulato un totale di 19 medaglie nei Campionati del Mondo, diventando l'atleta brasiliano più premiato nelle gare di biliardo lungo e corto La sua traiettoria è segnata dall'eccellenza e dalla determinazione, caratteristiche che condivide nelle sue lezioni, ispirando leader e squadre a superare le sfide e raggiungere i loro obiettivi Come relatore, utilizza la sua esperienza negli sport ad alte prestazioni per affrontare argomenti come la concentrazione, la disciplina, le prestazioni accattivanti e elevate, adattando questi concetti alla vita quotidiana e trasformando l'ambiente aziendale.

Relatori e relatori

Completare il contenuto delle conferenze e dei panel contenenti presentazioni di casi reali e dibattiti a imprenditori e dirigenti di aziende di medie e grandi dimensioni, come ad esempio Celso Ruiz ex amministratore delegato e attuale consulente di Baldan Agricultural Implementos; Fernando Andraus: fondatore e partner di MAIO Executive Search; Henry Maksoud Neto presidente di Hidroservice e Maksoud; Quello di Jerome Cadier Amministratore delegato di Latam Ailines; Joyce Lin CEO di Eyewear; Keila Almeida socio amministratore di MC15 Pesquisas; Juliana Vargas: socio di Crescera Capital; Biancheria da palma: Amministratore Delegato e Presidente del Consiglio di Amministrazione di CAEDU Moda; Lucy Onodera Amministratore Delegato di Onodera Aesthetics; Luis Gustavo Mariano fondatore e socio amministratore di Flow Executive Finders; Marcos Luiz Bruno amministratore delegato di Pieron; Marcos Wilson Pereira: capo di Lightrock America Latina; Paolo Gehlen consulente aziendale; Paolo Spencer Uebel Partner e consulente aziendale di EY; Pedro Guizzo fondatore e CEO di T & S; Roberto Alcantara: fondatore e Presidente di Angelus Dentistry; Roberto Faldini: consulente aziendale e cofondatore di IBGC; Rodrigo Forte: fondatore e socio amministratore di EXEC; Roberto Prado: Vp Latam e Rodrigo Gagliardi: direttore commerciale di JBS/Friboi.

Locale

Il programma si terrà presso l'Hotel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, uno dei più rinomati del Brasile, durante le giornate di immersione, SONNE offrirà 05 colazioni, 05 pranzi, 10 coffee break, 02 cene e 01 cocktail. 

Quando

Il programma si terrà tra il 21 ottobre 2024 (lunedì) e il 25 ottobre 2024 (venerdì).

Iscrizione

Per iscriversi e poter partecipare ai 5 giorni del Programma STRATEGIA DEI 3 PILASTRI©, basta cliccare su questo collegamento. I posti vacanti per questo programma sono limitati e saranno coperti in ordine di registrazione, assunzione e pagamento. 

“Questo programma offre una combinazione unica di contenuti proprietari, metodologia collaudata e un'esperienza educativa superioreInoltre, i partecipanti hanno l'opportunità di imparare direttamente da esperti rinomati, con un approccio pratico che prevede lo studio di casi reali e l'applicazione immediata dei concetti affrontati”, sottolinea Max Bavaresco.

5 impactos da publicidade digital na América Latina

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5 impactos da publicidade digital na América Latina

De acordo com um estudo do Cenp, foram investidos R$ 57,5 bilhões em mídia em 2023, aumento de 10% em comparação ao ano anterior. Principalmente por conta da publicidade digital, o dado mostra que a área está sendo olhada cada vez mais de perto pelas empresas brasileiras. E, na América Latina como um todo, a tendência vem sendo a mesma.

Bruno Almeida, CEO da Media statunitensi, hub de soluções de mídia, ressalta que essa aceleração passou a ocorrer após a pandemia de Covid-19. “Quando o digital se consolidou como o principal canal de comunicação e marketing, muitas companhias locais começaram a se adaptar rapidamente para sustentar um crescimento contínuo e inovar em suas estratégias”, diz.

Olhando para esse cenário, o executivo listou os 5 maiores impactos da publicidade digital na América Latina. Confira:

  • Adaptação cultural e flexibilidade

A diversidade cultural da América Latina exige que as campanhas de publicidade digital sejam culturalmente relevantes e adaptadas às preferências locais. Por essa razão, a adaptação de mensagens, imagens e até mesmo plataformas para refletir as nuances de cada país começou a se intensificar, inclusive com o trabalho junto a parceiros e equipes regionais.

“Toda estratégia publicitária bem-sucedida depende da compreensão dos valores culturais de cada país”, ressalta Almeida. “Muitas marcas latino-americanas perceberam que só poderiam atingir esse objetivo se fossem flexíveis, permitindo ajustes rápidos em resposta às mudanças nos hábitos dos consumidores e no ambiente em que estão inseridos”, completa.

  • Retornos expressivos em diversos setores

Vários setores diferentes têm se beneficiado significativamente da publicidade digital no território latino-americano. O CEO cita alguns exemplos: “O e-commerce experimentou um crescimento explosivo, impulsionado pela capacidade dos anúncios digitais de conectar consumidores a produtos e serviços de forma rápida e personalizada.  Já o mercado de entretenimento, como música, filmes e séries, se vê aquecido também pelo boom dos formatos de vídeo digital  e CTV. Ou ainda podemos falar do turismo e do varejo, que otimizam o retorno de suas campanhas com a segmentação de públicos específicos”, afirma.

  • Crescimento de PMES

Outra característica da publicidade digital é a democratização do acesso ao mercado, permitindo que Pequenas e Médias Empresas (PMEs) concorram de igual para igual com grandes corporações. Isso vem impactando positivamente o crescimento econômico latino-americano, melhorando PIBs inteiros.

“À medida que as PMEs adotam estratégias digitais, elas conseguem otimizar seus recursos e atingir consumidores que, em teoria, estariam fora de seu alcance”, pontua o executivo. 

  • Digital multimídia

Digital  multimídia, ou seja, todos os canais são de uma forma ou de outra digital, combinando publicidade digital com mídias tradicionais. Essa integração ajuda as marcas a obterem uma presença mais forte e consistente. 

Almeida exemplifica: “Uma campanha digital pode ser complementada por anúncios em TV ou rádio digitais, ou ainda por outdoors / OOH digitais estrategicamente posicionados, amplificando o impacto e o engajamento do público-alvo.”

  • Desenvolvimento de novas tecnologias

Segundo o relatório State of Marketing Report 2024, mais de 60% dos profissionais de marketing pretendem aumentar seus investimentos em inteligência artificial. O número ressalta que o aprimoramento de novas tecnologias deve continuar acontecendo no mercado publicitário, inclusive na América Latina. 

“Novos formatos estão surgindo a todo momento, desde aplicativos globais como Uber e Netflix até plataformas regionais, então a inovação só tende a crescer”, conclui Almeida.

UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

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UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

le UP2Tech, empresa de tecnologia e inovação, anunciou uma parceria estratégica com a Dahua Technology Brasil, fornecedora global em soluções de AIoT inteligentes e segurança eletrônica. Com essa colaboração, a Up2Tech se torna distribuidora oficial da linha de produtos da Dahua voltados ao segmento B2C, que inclui monitores da linha corporativa e linha gamer e equipamentos de rede e switches, ampliando assim sua oferta de produtos e fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia.  

Com a nova parceria, a UP2Tech deve registrar um faturamento de R$350 milhões em 2024, partindo de um bem-sucedido 2023, onde alcançou a marca de R$200 milhões. Para 2025, a expectativa é que a empresa alcance R$500 milhões de faturamento. Além disso, permitirá à UP2Tech oferecer aos seus clientes um portfólio completo de soluções avançadas em redes, monitores, memórias, peças e acessórios, atendendo às demandas crescentes do mercado de varejo.  

“Estamos entusiasmados com essa parceria, que reforça nosso compromisso em proporcionar as melhores soluções tecnológicas aos nossos clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu), CEO da UP2Tech. “A Dahua é uma referência global em tecnologia, e sua expertise complementa perfeitamente a nossa missão de oferecer inovação e qualidade”.  

Para a Dahua Technology Brasil, a parceria representa uma oportunidade de expandir sua presença no mercado brasileiro, utilizando a expertise e a rede de distribuição da Up2Tech. “Essa nova parceria com um distribuidor de atuação em todo o país vai certamente abrir uma janela de oportunidades para impulsionar a estratégia de novos negócios da companhia em conquistar o mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, diretor de produtos, soluções e marketing da Dahua Technology Brasil.  

A distribuição dos produtos Dahua pela UP2Tech já está disponível, com suporte técnico especializado e atendimento personalizado, reforçando o compromisso de ambas as empresas com a excelência em serviços e soluções tecnológicas.  

Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

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Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

Depois de anunciar parceria com a L’Oréal Produtos Profissionais Brasil e desenvolver o exclusivo sistema white label Sal(ON), a sheerME, plataforma global de agendamento de serviços de beleza e bem-estar, abriu 10 novas vagas para os setores de Produto, Comercial e Marketing. Atualmente, a empresa conta com 55 colaboradores que atuam no Brasil, Portugal e Espanha, além de profissionais que trabalham de forma remota.

“Iniciamos o ano com 30 pessoas na equipe, quase dobramos esse número em poucos meses, e agora estamos selecionando mais talentos para crescerem conosco”, afirma Karly Alves Ribeiro, co-founder e Head of People & Culture da sheerME. O superapp europeu busca profissionais qualificados para os seguintes cargos:

Perfil dos candidatos e modelo de trabalho

Sobre o perfil dos candidatos, Karly destaca que a organização busca pessoas que pretendam impactar positivamente o mercado global de bem-estar e beleza, e que tenham ambição de se desenvolver com responsabilidade e respeito. “Crescer na sheerME significa fazer parte de um ambiente dinâmico e inovador, onde vemos cada colaborador como uma peça fundamental do nosso sucesso. Acreditamos que o maior ativo que temos são as pessoas e, por isso, investimos continuamente no seu aprimoramento, proporcionando oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Juntos, construímos um futuro promissor, no qual cada conquista é compartilhada e celebrada como resultado do esforço coletivo”, revela.

Quanto ao modelo de trabalho, a sheerME procura colaboradores para vagas em tempo integral e com disponibilidade de horários flexíveis, que demonstrem excelente capacidade de comunicação e autonomia. O espírito de equipe, dinamismo, proatividade e atitude positiva são características altamente valorizadas. A experiência e o conhecimento do mercado de bem-estar e beleza também são dois fatores diferenciais na seleção dos novos candidatos.

Vantaggi

A sheerME oferece “uma remuneração competitiva, com um sistema de comissões atrativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa, além de formação contínua”, explica Karly. Os colaboradores do Brasil recebem ajuda de custo para cursos de idioma, “benefício de bem-estar” (valor carregado mensalmente em wallet sheerME para usar em mais de 100 mil serviços); computador e celular; além de um ambiente aconchegante e moderno para quem trabalhar na sede do Rio de Janeiro.

Os interessados devem se candidatar através deste collegamento. O reforço do time traduz a ambição da sheerME em se tornar a plataforma líder de agendamentos e pagamentos de serviços no seu setor. A aposta no mercado latino está prevista para continuar nos próximos anos e a plataforma planeja estar presente em mais países já em 2025, dada a grande adesão a este tipo de produtos na região.

GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

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GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

le CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

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Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

“É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o collegamento. 

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