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Trasformare la traiettoria professionale in libro rafforza il posizionamento sul mercato

Pubblicare un libro non è più solo un progetto personale per diventare una strategia concreta di posizionamento e rafforzamento del personal brand, sempre più medici, avvocati, consulenti e coach riconoscono il potenziale per trasformare le loro traiettorie e conoscenze in opere di saggistica che espandono la loro presenza nel mercato e generano nuove opportunità di business La pubblicazione si consolida come un modo efficace per aprire le porte a lezioni frontali, mentoring, corsi e consulenza specializzata.

Secondo un sondaggio della Fondazione Getulio Vargas (FGV), i professionisti che investono nella costruzione del proprio marchio hanno un incremento fino a 25% nel riconoscimento delle proprie competenze, che impatta direttamente sulla generazione di nuove opportunità professionali e sull'espansione dell'autorità nel mercato.

Libro come strumento di marketing 

Sebbene molti esperti accumulino una vasta esperienza nelle loro aree, la difficoltà nello strutturare questo bagaglio in un solido formato editoriale è ancora un ostacolo comune, Mancanza di tempo, insicurezza nella scrittura e assenza di una metodologia chiara portano molti a rimandare il progetto di pubblicazione di un libro, per superare queste barriere, la partnership con un ghostwriter permette all'autore di concentrarsi sulla condivisione delle proprie conoscenze mentre un professionista specializzato trasforma queste informazioni in una narrazione coesa e coinvolgente.

“La maggior parte degli esperti ha molto da condividere, ma non necessariamente padroneggia le tecniche di scrittura e costruzione narrativa Il ghostwriter entra in questo processo come facilitatore, organizzando le idee dell'autore, rispettandone l'essenza e facendo in modo che il contenuto sia presentato strategicamente e professionalmente”, spiega Julianne Guimaraes Amadeu, fondatore di Alma Editore.

Oltre a strutturare il contenuto, la pubblicazione di un libro fornisce un effetto di espansione del marchio personale dello specialista. “Con un lavoro pubblicato, il professionista è visto come un riferimento nel suo campo di attività, che si traduce in nuovi inviti a conferenze, partecipazione a eventi, consulenze e altre attività che valorizzano la competenza consolidata”, afferma.

Costruisci eredità ed espandi il mercato

L'esperienza di pubblicazione va oltre l'esposizione immediata Il libro diventa un asset di lungo periodo, capace di rafforzare la traiettoria professionale e generare connessioni strategiche, secondo Julyanne Amadeu l'impatto di un libro sulla carriera può essere così rilevante che molti clienti segnalano un cambiamento significativo nella percezione del mercato dopo il lancio dei loro lavori. “Pubblicare un libro non è solo condividere ciò che si sa È lasciare il segno, diventare un riferimento e aprire porte che prima non esistevano nemmeno”, sottolinea.

Il percorso di scrittura richiede però impegno e visione strategica È necessario estrarre le storie giuste, collegare le esperienze in modo da costruire autorità e strutturare il contenuto concentrandosi sul posizionamento desiderato dall'esperto. 

“Esse è un processo che deve essere condotto in modo personalizzato, rispettando la traiettoria di ogni autore e cercando di massimizzare l'impatto dell'opera Il nostro lavoro è quello di trasformare le esperienze in una narrazione che ha scopo, rilevanza e che parla davvero al pubblico che vuole raggiungere”, conclude l'esperto.

Fidelização 4.0: IA e os programas de fidelidade como tendência nesse mercado

Nos últimos anos, a Inteligência Artificial (IA) tem revolucionado o setor de fidelização de clientes. O que antes era um modelo padronizado de recompensas e descontos, hoje se tornou uma estratégia sofisticada de personalização e engajamento. Com a evolução da tecnologia, as empresas que adotam IA em seus programas de fidelidade estão colhendo resultados expressivos em retenção, aumento de lifetime value (LTV) e satisfação do consumidor.

A era da personalização massiva chegou. Os consumidores esperam ofertas e interações adaptadas ao seu perfil, comportamento e preferências. A IA permite que as empresas segmentem e analisem seus clientes em tempo real, criando campanhas personalizadas que realmente fazem sentido para cada indivíduo. Modelos de Machine Learning (ML) e Deep Learning (DL) possibilitam prever quais produtos um cliente pode comprar no futuro com base em suas compras passadas, interações no site, histórico de navegação e até mesmo eventos externos, como sazonalidade e tendências do mercado. Isso permite que as empresas ofereçam ofertas exclusivas e altamente relevantes, elevando a percepção de valor do programa de fidelidade.

A previsão de churn, ou abandono do programa de fidelidade, é um dos aspectos mais críticos da retenção de clientes. Com a IA, é possível identificar padrões de comportamento que indicam desinteresse antes mesmo que o cliente abandone a marca. Isso permite que a empresa tome medidas proativas, como oferecer incentivos, recompensas personalizadas ou experiências exclusivas para manter o consumidor engajado. Além disso, a IA pode ser utilizada para entender qual o melhor momento para entrar em contato com o cliente e qual canal utilizar, seja e-mail, SMS, WhatsApp, push notifications, entre outros. Esse nível de automação inteligente não apenas melhora a experiência do usuário, mas também otimiza os custos das empresas, garantindo que os investimentos em marketing sejam mais eficazes.

Os chatbots baseados em IA também estão se tornando uma peça-chave nos programas de fidelidade, possibilitando interações rápidas, personalizadas e eficientes. Eles auxiliam os clientes a entenderem seu saldo de pontos, resgatar recompensas e descobrir novas ofertas. Assistentes virtuais também podem atuar como consultores de fidelização, sugerindo produtos e serviços com base no perfil do usuário, tornando a experiência mais fluida e intuitiva. A integração de IA com sistemas omnichannel garante que a interação seja consistente independentemente do canal utilizado.

A gamificação é uma estratégia comprovada para aumentar o engajamento dos clientes, e a IA está tornando essa técnica ainda mais eficaz. Com base na análise de dados, os sistemas podem adaptar desafios, missões e recompensas para diferentes perfis de consumidores, garantindo uma experiência mais envolvente e relevante. A IA também ajuda a ajustar dinamicamente os níveis de dificuldade e o tipo de recompensa, garantindo que o cliente permaneça motivado e engajado sem sentir frustração ou desinteresse.

Com a crescente preocupação com segurança e privacidade, a combinação de Blockchain e IA está trazendo um novo nível de confiabilidade para os programas de fidelidade. O Blockchain garante transparência nas transações e evita fraudes, enquanto a IA pode detectar padrões suspeitos em tempo real e prevenir atividades fraudulentas.

A inteligência artificial está transformando os programas de fidelidade de maneira profunda, elevando a personalização, o engajamento e a segurança a patamares nunca vistos. Empresas que souberem aproveitar essa tecnologia de forma estratégica conseguirão não apenas reter seus clientes, mas também criar experiências marcantes e altamente rentáveis. Acredito que a IA é o futuro da fidelização e é preciso estar preparado para explorar ao máximo essa revolução.

Gli eventi aziendali si consolidano come strumento strategico di branding

Em um mercado cada vez mais competitivo e orientado pela experiência do consumidor, os eventos corporativos deixaram de ser apenas momentos pontuais de encontro para se tornarem plataformas estratégicas de branding. É o que defende Eduardo Zech, diretor de marketing e operações da Panda Inteligência em Eventos, empresa especializada na criação de experiências corporativas com foco em construção de marca.

“Trabalhamos tendo o objetivo de marca do cliente como principal diretriz, observando seus atributos, valores, comportamentos e mensagens-chave que desejam transmitir”, explica Zech. Segundo ele, cada detalhe de um evento — da cenografia à linguagem visual — pode e deve ser utilizado como ponto de contato emocional com o público, reforçando o posicionamento e os valores da marca.

Para a Panda, a jornada de planejamento de um evento começa com um mergulho profundo na identidade e no momento estratégico do cliente. A partir disso, são construídas experiências sensoriais, visuais e interativas que buscam não apenas visibilidade, mas a vivência autêntica da marca. “A ideia é sempre gerar relevância, diferenciação e aumentar o impacto, através da geração de reputação positiva”, afirma o executivo.

Do físico ao digital – A empresa também aposta em estratégias digitais como forma de amplificar o alcance dos eventos e prolongar seu impacto. “Pensamos conteúdo para antes, durante e depois do evento, através de uma régua de contato. Além disso, apostamos em experiências instagramáveis, parcerias com influenciadores, hashtags e ativações digitais”, relata Zech.

Essa integração entre o físico e o digital, chamada de experiência phygital, é vista pela Panda como uma tendência essencial para os próximos anos. “Eventos presenciais seguem sendo insubstituíveis na criação de vínculos humanos. Mas hoje, o digital amplia o alcance e a longevidade do evento. Acreditamos que o presencial e o digital andam juntos para criar experiências completas”, destaca.

Branding com resultado – Longe do improviso, a construção de branding via eventos exige planejamento e mensuração de resultados. A Panda utiliza análise de dados, benchmarking, KPIs e até indicadores de impacto local para avaliar o sucesso dos projetos. “Medimos desde engajamento, interações nas ativações e percepção de marca, até o desenvolvimento de território, como geração de empregos e receita local”, diz Zech.

Casos como os projetos realizados para a Anglo American e a Localiza ilustram a força do evento como ferramenta de posicionamento. No segundo caso, segundo Eduardo, o conceito criado para o evento foi tão alinhado ao propósito da empresa que se tornou decisivo para a escolha da Panda como agência responsável.

Cultura de marca – Para empresas que ainda não utilizam eventos como ferramenta de branding, o recado da Panda é direto: comece com propósito. “Antes de pensar no formato, pense no porquê. Que mensagem você quer passar? Que sensação quer gerar?”, aconselha Zech. E conclui: “Eventos são vividos com o corpo, com a emoção e com os sentidos. Quando uma marca proporciona uma experiência especial, ela deixa de ser apenas um nome e passa a ocupar um lugar na memória afetiva do público”, garante.

Evento reúne mais de 80 grandes empresários do Espírito Santo

Promover conhecimento, conexões estratégicas e soluções para os desafios corporativos. Essas são as bases do Disruption, evento mastermind organizado mensalmente pela Enjoy, ecossistema de negócios focado em conectar e desenvolver empresários, promovendo soluções disruptivas e transformadoras. Realizado em 16 de abril, o evento contou com a participação de mais de 80 empresários no Coco Bambu, e teve a presença de Giovanna de Carvalho, Head de Operações na Ready to Go.

Voltado para empresários que faturam mais de R$ 4.8 milhões/ano, o Disruption foi desenvolvido para incentivar a troca de experiências entre esses seletos profissionais. “Focamos em trazer uma agenda que reforce o crescimento, conexão humana e disrupção entre nossos participantes, provocando o pensar fora da caixa. São sessões profundas de networking direcionadas a potencializar o crescimento dos negócios”, compartilha Wander Miranda, fundador da Enjoy.

Gerenciando mais de 100 colaboradores, Giovanna de Carvalho impulsionou o crescimento de uma operação que gerou mais de R$ 100 milhões em faturamento no último ano, com um papel central na liderança estratégica e operacional da empresa que, hoje, é reconhecida globalmente como uma das maiores operações da Hotmart, obtendo a certificação Great Place to Work com a maior pontuação do Centro-Oeste.

Todo o planejamento por trás deste sucesso foi compartilhado no encontro. “Meu objetivo foi trazer não apenas os formatos de contratação que podem ser mais benéficos para alavancar o potencial corporativo, mas também a importância do treinamento da liderança para engajar as equipes nos objetivos e metas estipulados, assim como dicas de como desenvolver uma gestão de equipes eficaz que una os profissionais e eleve seu desempenho e produtividade para a conquista de resultados cada vez melhores”, explica.

Para Rafael Rodrigues, CEO da FioForte Distribuidora de Materiais Elétricos e um dos participantes do encontro, a imersão e troca de experiência foi enriquecedora. “A Enjoy conseguiu reunir empresários muito qualificados e entregar um conteúdo que superou as minhas expectativas. Foi um encontro que me trouxe muitos insights inteligentes, me tirou da zona de conforto e proporcionou tanto novas conexões quanto o reaquecimento das que eu já tinha, mas que ainda não havia explorado. Saí com a mente acelerada e com o sentimento de que estamos participando de algo relevante para o estado”, ressalta.

Agora, a expectativa é disseminar os insights compartilhados no evento entre os membros do grupo. “Pretendemos disponibilizar os conteúdos em forma de cortes e trechos de vídeo nas redes sociais. Isso permitirá que mais pessoas, especialmente aquelas que enfrentam desafios relacionados a gestão, estratégia e liderança, possam acessar e aplicar os conhecimentos adquiridos em suas próprias empresas, transformando o potencial do nosso mercado e alavancando o poder competitivo”, finaliza Miranda.

AI generativa in WhatsApp: come implementare in azienda in modo efficace?

WhatsApp non è più un canale esclusivo per la comunicazione personale, diventando una delle piattaforme più utilizzate sul mercato per avvicinarsi e migliorare la comunicazione con i propri clienti Surfando l'onda di questa popolarità, l'incorporazione di Generative AI in questo sistema di messaggistica si è già rivelata qualcosa di altamente in grado di aumentare l'efficacia di questa relazione attraverso contenuti più personalizzati e arricchiti a condizione che il tuo processo sia adeguatamente strutturato e progettato per portare questo maggiore ritorno sull'investimento.

Meta impone linee guida rigorose per l'uso aziendale di WhatsApp, il che solleva la sfida di mantenere una comunicazione assertiva e pertinente La messaggistica eccessiva o fuori profilo può comportare sanzioni In questo scenario, l'IA generativa si distingue come alleato strategico, offrendo scalabilità e personalizzazione adattando il linguaggio delle campagne in modo intelligente Le stime indicano che i chatbot basati su questa tecnologia possono generare entrate incrementali di US$ 16,6 miliardi nel 2025, e potrebbero superare US$ 45 miliardi entro il 2030.

Personalizzando in modo intelligente i messaggi ed evitando approcci generici, l'IA generativa contribuisce a una comunicazione più rilevante e rispettosa dello spazio personale dell'utente, questo riduce i rifiuti, aumenta l'engagement e migliora la qualità dei dati raccolti, rafforzando la brand reputation sul canale.

Il livello di complessità per l'implementazione varia in base alle dimensioni e alla struttura dell'azienda Le piccole imprese possono trovarsi ad affrontare barriere tecniche e operative, mentre le grandi aziende hanno un maggiore potenziale di scala, ma devono integrare l'IA in una strategia omnicanale che garantisca fluidità nel percorso del cliente, indipendentemente dal canale.

Non ci sono restrizioni al suo utilizzo per quanto riguarda le dimensioni o il segmento di attività Tuttavia, ci sono tre fattori chiave che devono essere soppesati al fine di confermare se questa scelta è, in effetti, valida e vantaggiosa da investire: il volume di interazioni, se ha una quantità significativa che giustifica l'investimento in questa automazione; la strutturazione dei dati aziendali, supportata da strumenti di misurazione come i CRM che portano questi asset affidabili e in tempo reale; e una migliore comprensione del viaggio del tuo cliente, comprendendo dove l'IA generativa può migliorare questa esperienza e altri aspetti come supporto, prospezione o fidelizzazione dei clienti.

L'AI generativa non è una soluzione plug-and-play La sua efficacia dipende da una pianificazione ben definita, con mappatura delle personas e profonda comprensione dei momenti chiave del viaggio Impostazione del tono di voce del brand e applicazione in WhatsApp è fondamentale anche per mantenere un'identità coerente in tutti i punti di contatto.

Imposta il tono della voce del tuo brand e inserisci questi elementi all'interno di WhatsApp, rafforzando l'identità della tua attività in tutta la comunicazione fatta E, affinché ci sia un'integrazione assertiva dell'IA Generativa in questo canale, avere il supporto di un partner specializzato aumenterà la sicurezza e le prestazioni dell'uso di questa tecnologia nel rapporto tra le parti.

L'intelligenza artificiale è viva e più è interagita, maggiore è il suo continuo apprendimento, pertanto, deve essere costantemente monitorata, essendo affinata in base alle opportunità individuate e regolata in base ai dati reali raccolti attraverso strumenti di misurazione come CRM ed ERP.

Infine, il successo di Generative AI in WhatsApp dipende non solo dalla connessione tra i sistemi, ma dalla continuità strategica Investire, con il supporto di esperti, in un approccio con fallback intelligente (attivare canali alternativi quando il messaggio non viene consegnato & offrire un servizio umano ogni volta che è necessario, è ciò che assicura che il cliente riceva il messaggio giusto, nel canale giusto, al momento giusto.

Taboola amplia parceria com a Samsung e passa oferecer recomendações de notícias em mais dispositivos e canais de notícias da marca

le Taboola anunciou uma nova parceria com a Samsung para exibir recomendações de notícias em dispositivos e canais de notícias da Samsung. Sob esse novo acordo plurianual, a Taboola será responsável por impulsionar as recomendações de notícias no Samsung News, o popular aplicativo de notícias presente em milhões de dispositivos móveis da Samsung em todo o mundo, com atuação em mercados da Europa e da Índia.

A notícia de hoje expande uma relação de longa data entre a Taboola e a Samsung, adicionando ainda mais formas para os usuários de dispositivos Samsung se conectarem com conteúdos de publishers de renome. A Taboola continua a integrar recomendações provenientes de sua ampla rede de parceiros editoriais diretamente nas ofertas de operadoras móveis e fabricantes de dispositivos, ajudando essas editoras a aumentar o tráfego de leitores.

“Estamos empolgados em fortalecer ainda mais nossa parceria com a Samsung, um nome sinônimo de produtos e experiências de qualidade em todo o mundo”, diz Adam Singolda, CEO da Taboola. “Com esse aprofundamento da parceria, estamos oferecendo a mais clientes da Samsung acesso facilitado a notícias relevantes e envolventes. A notícia de hoje reflete o desenvolvimento contínuo da nossa relação de longo prazo com a Samsung – fornecendo recomendações personalizadas de conteúdo aos usuários, gerando tráfego para os editores e, em última instância, proporcionando experiências móveis excepcionais para os usuários dos dispositivos”.

Encerrar um negócio sem prejuízo: 8 dicas para transformar ativos em receita

Encerrar um negócio, seja por mudança de planos, fim de ciclo ou necessidade, é sempre um desafio. A decisão, por si só, já carrega um peso emocional e estratégico e torna-se ainda mais complexa quando envolve a destinação de bens e utensílios acumulados ao longo da operação. No entanto, o que muitos empreendedores desconhecem é que esse acervo pode se transformar em uma excelente oportunidade de retorno financeiro.

Equipamentos de cozinha, móveis, itens de escritório, eletrônicos, máquinas industriais e até veículos utilitários podem ser revendidos com agilidade e segurança através de plataformas digitais especializadas. Esse mercado de revenda tem crescido de forma acelerada e sustentável, impulsionado pelo interesse cada vez maior em soluções de custo-benefício.

Uno studiare da Thredup aponta que o setor de produtos de segunda mão avança, em média, três vezes mais rápido que o de vestuário tradicional. Até 2027, segmentos como o dos brechós devem dobrar de tamanho, movimentando cerca de US$ 350 bilhões. No Brasil, a OLX revelou que 61% dos consumidores já utilizam plataformas online para vender itens usados como forma de gerar renda extra. Em média, cada pessoa possui R$ 2.113 em objetos que poderiam ser monetizados, uma fonte de capital parada à espera de aproveitamento.

Nesse cenário, o fechamento de um negócio não precisa significar prejuízo total. Ao contrário: com planejamento e estratégia, o processo de desmonte pode se tornar uma etapa inteligente de recuperação financeira.

“Vivemos um momento em que consumidores e pequenos empreendedores estão mais atentos ao custo-benefício. Leilões e marketplaces são alternativas práticas para adquirir e revender produtos sem pagar o preço cheio”, destaca o CEO da Kwara, Thiago da Mata.

Por que apostar na revenda?

Além do ganho financeiro, revender ativos usados também fortalece a economia circular ao prolongar a vida útil de equipamentos e evitar o descarte precoce de materiais em bom estado.

A logística reversa, peça-chave nesse processo, permite o retorno de produtos ao ciclo produtivo por meio da reutilização, reciclagem ou destinação correta. Apesar de sua importância, o Brasil ainda enfrenta gargalos: segundo a Abrelpe, cerca de 45% dos resíduos que poderiam ser reaproveitados acabam perdidos, gerando um prejuízo anual estimado em R$ 14 bilhões.

Adotar práticas sustentáveis não só reduz custos operacionais e otimiza recursos, como também fortalece a imagem da empresa mesmo em fase de encerramento como uma organização social e ambientalmente responsável.

“O empreendedor que escolhe revender seus ativos alivia o impacto financeiro do fechamento e ainda estimula práticas sustentáveis, além de contribuir com pequenos negócios que buscam equipamentos de qualidade a preços acessíveis”, reforça Thiago.

8 dicas para transformar os bens do seu negócio em receita:

1) Faça um inventário detalhado

Relacione todos os itens disponíveis para venda: móveis, eletrodomésticos, ferramentas, equipamentos, peças de estoque e afins. Quanto mais completo o inventário, maior a atratividade para os compradores.

2) Avalie o estado de conservação

Itens bem cuidados costumam gerar maior interesse e alcançar melhores ofertas. Tire boas fotos, documente eventuais desgastes e, se possível, faça reparos simples antes de anunciá-los.

3) Escolha plataformas de confiança

Prefira sites com boa reputação, segurança e alcance nacional. Kwara, Enjoei, OLX e Facebook Marketplace são opções populares e eficazes.

4) Seja transparente nas descrições

Informe marca, modelo, tempo de uso e estado real do item. Essa honestidade ajuda a construir confiança e evitar reclamações futuras.

5) Defina preços realistas com base no mercado

Pesquise valores praticados em leilões e marketplaces similares. “O objetivo é girar o estoque de forma eficiente, não maximizar lucro a qualquer custo”, orienta Thiago.

6) Aproveite o alcance das plataformas

Ambientes especializados já contam com um público disposto a comprar. Leilões da Kwara, por exemplo, atraem interessados e contam com divulgação nas redes sociais e na imprensa, otimizando o alcance dos seus produtos.

7) Venda em lotes quando possível

Agrupar itens similares (como cadeiras, utensílios de cozinha ou eletrônicos) acelera o processo de venda e pode aumentar o valor médio dos lances.

8) Combine bem o transporte e a retirada

A logística varia conforme a plataforma utilizada. Algumas deixam o transporte por conta do comprador, outras do vendedor. Combine previamente para evitar surpresas e garantir uma transação tranquila.

“Encerrar um negócio pode representar, na verdade, o início de uma nova fase. E vender seus utensílios com estratégia faz toda a diferença no saldo final. O que muitas vezes parece um problema pode se tornar liquidez imediata, basta saber como e onde vender”, finaliza Thiago da Mata. 

75% dos grandes executivos norte-americanos atribuem seu sucesso a mentores

Por muito tempo, a mentoria foi um recurso exclusivo de grandes corporações, como as que integram a lista da U.S. Fortune 500, onde 97,6% já possuem programas estruturados de mentoria. No entanto, esse cenário mudou: hoje, cada vez mais empresários e startups recorrem a mentorias para acelerar o crescimento, evitar erros estratégicos e desenvolver uma mentalidade de alta performance.

Os números comprovam essa tendência. Segundo a Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN), o número de mentores no Brasil cresceu 78% entre 2019 e 2020, alcançando 35 mil profissionais, e segue em expansão, com uma média de crescimento anual de 19,5%.

Para Filipe Bento, fundador e CEO do Atomic Group, a busca por mentoria reflete a necessidade de aprendizado contínuo e de uma estratégia bem definida. “Empresários bem-sucedidos não crescem sozinhos. O acesso a uma rede qualificada, uma visão estratégica e a mentalidade certa faz toda a diferença para escalar negócios de forma sólida e sustentável”, afirma.

O que diferencia uma mentoria de alto impacto?

Ao contrário do que muitos imaginam, a mentoria não se resume a dicas pontuais ou trocas de experiências. Ela é uma ferramenta de aceleração estratégica que combina acesso a redes qualificadas, tomada de decisão embasada e desenvolvimento de habilidades essenciais para a liderança.

Filipe Bento, que lidera empresas como a Br24, o Atomic Ventures e o Atomic Growth, explica que mentores de alto nível focam no desenvolvimento de power skills—habilidades avançadas que incluem liderança em cenários de incerteza, negociação, influência e execução de ideias com eficiência.

“As startups estão cada vez mais atentas à importância da mentoria. O mercado exige decisões ágeis e embasadas, e a interação com mentores experientes proporciona um atalho valioso, oferecendo validação, direcionamento e novas oportunidades de crescimento”, pontua Filipe.

Os empreendedores que buscam esse tipo de suporte, segundo ele, são visionários em busca de crescimento exponencial. No entanto, esbarram em desafios como captação de recursos, estruturação de processos e definição de estratégias escaláveis.

Seis estratégias para o crescimento sólido e escalável

Com experiência em acelerar negócios e transformar empresas em operações altamente lucrativas, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentais que ele trabalha em suas mentorias para empresários:

  • Alianças estratégicas – Crescimento sustentável exige parcerias sólidas, seja com fornecedores, sócios ou investidores estratégicos.
  • Timming e velocidade – A estruturação de equipes ágeis e a criação de processos operacionais bem definidos são essenciais para a escalabilidade.
  • Sistemas operacionais – Modelos de aquisição, entrega e pós-venda eficientes são a espinha dorsal de um negócio sustentável.
  • Mentalidade de crescimento – Romper barreiras internas e crenças limitantes é um diferencial para liderar e inovar.
  • Impacto e receita recorrente – Empresas lucrativas não dependem de faturamentos pontuais, mas sim de modelos previsíveis e sustentáveis.
  • Crescimento escalável – A estruturação de processos e produtos permite que um negócio cresça de forma ordenada e exponencial.

Para Filipe, a mentoria não é uma fórmula pronta, mas um processo de personalização estratégica. “Adaptamos a abordagem conforme a realidade e os desafios de cada empresário, garantindo que ele tenha as ferramentas e o suporte necessário para alcançar resultados concretos e sustentáveis”, conclui.

Come differenziarsi dalla concorrenza nell'imprenditorialità

In un universo in cui migliaia di nuove imprese emergono ogni giorno, trovare il loro differenziale è diventata una questione di sopravvivenza nell’imprenditorialità. Più che competere per il prezzo, gli imprenditori moderni devono creare connessioni reali con il proprio pubblico e offrire esperienze uniche. Ma come distinguersi dalla concorrenza in modo efficace?

Secondo i dati dell'edizione più recente del Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024), lo scenario brasiliano ha mostrato una crescita significativa Attualmente, circa 47 milioni di brasiliani sono impegnati in attività imprenditoriali, formali o informali Nel 2024, il tasso di imprenditorialità ha raggiunto 33,4%, l'indice più alto registrato negli ultimi quattro anni, riflettendo il rafforzamento della cultura imprenditoriale nel paese.

Per Raphael Lassance, partner e mentore di Sales Clube, la più grande comunità di vendita in Brasile, il primo passo è comprendere profondamente il tuo target di riferimento. “Conoscere il cliente va oltre i dati demografici. È necessario comprendere i suoi desideri, dolori e abitudini di consumo”, afferma.

I brand che sanno comunicare la propria proposta di valore in modo chiaro e autentico tendono a creare legami più forti con i consumatori Il branding ben costruito, accoppiato con una presenza digitale coerente, è una delle armi principali per differenziarsi.

In aggiunta, scommettere sull'innovazione costante, sia nel prodotto, nel servizio o nel modello di business mostra anche una strategia efficace Di seguito, Lassance elenca alcuni consigli pratici per distinguersi dalla concorrenza:

  • Investire nell'esperienza del cliente: servizio, post-vendita e supporto sono potenti differenziatori;
  • Creare uno scopo forte e comunicarlo autenticamente;
  • Usa la tecnologia a tuo vantaggio: automazione, personalizzazione e analisi dei dati sono strumenti accessibili ed efficaci;
  • Scommetti su mercati di nicchia: spesso, concentrarsi su un segmento specifico può essere più vantaggioso che cercare di accontentare tutti.

L'impresa è una sfida costante, ma anche un'opportunità per costruire qualcosa di unicoIn un mercato saturo di opzioni, chi fornisce un valore reale e ha una propria identità, conquista lo spazio che conta davvero: la preferenza del consumatore.

Le aziende che hanno adottato ISO Innovation hanno 271% più comprensione circa l'importanza di innovare

Siamo una delle più grandi economie del mondo. Ma sono poche le aziende del Paese che godono di robusti meccanismi di innovazione a favore della loro crescita competitiva. In uno studio condotto da Alexandre Pierro, uno dei pochi brasiliani che ha partecipato alla formattazione della ISO 56001, gestione dell'innovazione e e socio fondatore di PALAS, una società di consulenza pioniera in questa metodologia in Brasile, è stato riscontrato che le aziende che utilizzano questa metodologia di gestione internazionale aumentano in 271% la loro comprensione della materia, acquisendo una maggiore preparazione e capacità di generare innovazione, raccogliendo risultati positivi nel breve termine Lo studio è il risultato di una tesi di master svolta dal professionista presso l'Università Federale di ABC.

Per quasi due decenni, abbiamo occupato posti intermedi nella classifica mondiale dell'innovazione, anche se è un'economia così fiorente e ha un mercato di consumo così ampio Secondo l'ultimo Global Innovation Index (IGI), condotto dall'Organizzazione Mondiale per la Proprietà Intellettuale (OMPI), siamo in 50a posizione tra 133 paesi. “C'è una grande incoerenza tra il nostro posizionamento economico e quello dell'innovazione ISO 56001 è un'ottima opportunità per ridurre questo gap”, sottolinea Pierro.

L'obiettivo principale dello studio era valutare le prestazioni delle organizzazioni prima e dopo l'uso della metodologia di innovazione ISO All'interno di questa sono stati considerati cinque obiettivi specifici: confrontare i processi e la struttura di innovazione con l'applicazione o meno dello standard; analizzare la cultura dell'innovazione dell'azienda e confrontarla con l'applicazione o meno dello standard; analizzare il lancio di nuovi prodotti, servizi o processi creati con l'applicazione o meno dello standard; confrontare i ricavi finanziari annuali generati con prodotti legati all'innovazione con l'applicazione o meno dello standard; e confrontare la capillarità della strategia di innovazione nell'organizzazione con l'applicazione o meno dello standard.

La metodologia di ricerca ha considerato un questionario online sui principi dell'innovazione; questionario online sulla cultura dell'innovazione; e interviste dal vivo con professionisti dell'innovazione di aziende a livello tattico, strategico e operativo Tra le opzioni di risposta dei moduli online c'erano: totalmente d'accordo, d'accordo, in disaccordo, totalmente in disaccordo e non sanno come opinare.

La prima fase dello studio ha ascoltato 60 aziende di medie e grandi dimensioni provenienti da vari segmenti al fine di identificare quali sono le metodologie di innovazione più utilizzate Il risultato ne ha evidenziate tre: Design Thinking, Brainstorm e Agile In possesso di queste informazioni, il professionista ha applicato la metodologia di ricerca in 17 aziende brasiliane che hanno già adottato l'ISO dell'innovazione Tra queste, Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel e molte altre con dimensioni e segmenti variabili.

Le risposte di ciascuna azienda, secondo Pierro, sono state raggruppate e classificate secondo i pilastri e i concetti della famiglia di standard ISO 56000, che costituisce un modello di governance completo della gestione dell'innovazione, con ISO 56001 come standard certificabile.

Secondo il ricercatore, il livello di comprensione sulla strategia generale di innovazione è quasi tre volte superiore nelle aziende che hanno adottato ISO Analizzando argomenti come la definizione di innovazione; obiettivo di innovazione; focus e tipo di innovazione; processo di innovazione; obiettivi e indicatori di innovazione; strumenti di innovazione; e programma di idee, il livello di maturità dei leader strategici dell'innovazione è balzato da 35,71% a 87,50%; tra il team tattico c'erano da 29,58% a 90,27%; e tra il team operativo c'erano 32,703T.1801TP.

Lo sguardo all'ecosistema ha registrato una crescita di 58% a 67.1%. La comunicazione è migliorata da 55% a 69.5%. Le risorse necessarie per innovare & come il tempo, le persone, la conoscenza, le infrastrutture e bilancio 62% a 72%. “Tutti questi aspetti sono fondamentali per garantire una strategia di innovazione continua e un elevato impatto”.

Riguardo alla cultura, la paura di sbagliare è scesa da 43.3% a 37.9%; il che dimostra la creazione di un ambiente più sicuro e favorevole alla presentazione di nuove idee. “Questa paura crea un sistema di difesa nelle corporation, impedendo ai professionisti di condividere le loro idee per paura di essere rimproverati L'ISO può rendere l'ambiente aziendale più sicuro, con meno resistenza all'innovazione”, celebra Pierro.

Tutti questi miglioramenti evidenziati contribuiscono ad un maggiore equilibrio tra sforzi e investimenti in innovazioni, che è stato anche identificato nello studio Con questa metodologia, ambidestrezza organizzativa che cosa è la capacità di pensare il futuro mentre soddisfare le esigenze del presente MIGLIORATO circa 10% nelle aziende intervistate, rafforzando la maggiore capacità di esplorare l'innovazione.

I risultati finora raggiunti mostrano che la ISO 56001 può essere una metodologia importante per dare impulso all'innovazione nel nostro Paese. “Questo modello di governance si sta rivelando il modo più efficace per far leva sull'innovazione, creando numerosi guadagni negli aspetti della strategia, comprendendo l'ecosistema, la cultura dell'innovazione, la leadership, la gestione dell'incertezza, la comunicazione, il supporto e il processo È la nostra occasione per migliorare il nostro posizionamento nella classifica globale dell'innovazione e diventare più competitivi prima della world”, conclude Pierro.

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