Per molto tempo, il mentoring è stato una risorsa esclusiva delle grandi aziende, come quelle che fanno parte della lista della U.S. Fortune 500, dove il 97,6% ha già programmi di mentoring strutturati. Tuttavia, questo scenario è cambiato: oggi, sempre più imprenditori e startup ricorrono a mentorship per accelerare la crescita, evitare errori strategici e sviluppare una mentalità di alta performance.

I numeri confermano questa tendenza. Secondo l'Associazione Brasiliana dei Mentori d'Affari (ABMEN), il numero di mentori in Brasile è cresciuto del 78% tra il 2019 e il 2020, raggiungendo 35 mila professionisti, e continua ad espandersi, con una media di crescita annua del 19,5%.

Per Filipe Bento, fondatore e CEO di Atomic Group, la ricerca di mentorship riflette la necessità di apprendimento continuo e di una strategia ben definita. Gli imprenditori di successo non crescono da soli. L'accesso a una rete qualificata, una visione strategica e la mentalità giusta fanno tutta la differenza per scalare le imprese in modo solido e sostenibile, afferma.

Cosa distingue il mentoring ad alto impatto?

Contrariamente a quanto muitos pensam, la mentorship non si limita a consigli puntuali o scambi di esperienze. È uno strumento di accelerazione strategica che combina accesso a reti qualificate, presa di decisioni basata e sviluppo di competenze essenziali per la leadership.

Filipe Bento, alla guida di aziende come Br24, Atomic Ventures e Atomic Growth, spiega che i mentor di alto livello si concentrano sullo sviluppo di competenze di potere, ovvero competenze avanzate che includono leadership in scenari incerti, negoziazione, influenza ed esecuzione efficiente delle idee.

“Le startup sono sempre più consapevoli dell’importanza del mentoring. "Il mercato richiede decisioni agili e informate e l'interazione con mentori esperti fornisce una scorciatoia preziosa, offrendo convalida, direzione e nuove opportunità di crescita", sottolinea Filipe.

Gli imprenditori che cercano questo tipo di supporto, secondo lui, sono visionari alla ricerca di una crescita esponenziale. Tuttavia, incontrano sfide come la raccolta di risorse, la strutturazione dei processi e la definizione di strategie scalabili.

Sei strategie per una crescita solida e scalabile

Grazie alla sua esperienza nell'accelerazione delle attività e nella trasformazione delle aziende in attività altamente redditizie, Filipe Bento evidenzia sei pilastri fondamentali su cui lavora nelle sue sessioni di mentoring per imprenditori:

• Alleanze strategiche – Una crescita sostenibile richiede solide partnership, che siano con fornitori, partner o investitori strategici.

• Tempistiche e velocità: strutturare team agili e creare processi operativi ben definiti sono essenziali per la scalabilità.

• Sistemi operativi: modelli efficienti di approvvigionamento, consegna e assistenza post-vendita costituiscono la spina dorsale di un business sostenibile.

• Mentalità di crescita: abbattere le barriere interne e le convinzioni limitanti è un elemento di differenziazione per guidare e innovare.

• Impatto e ricavi ricorrenti – Le aziende redditizie non dipendono da fatturazioni occasionali, ma da modelli prevedibili e sostenibili.

• Crescita scalabile – La strutturazione dei processi e dei prodotti consente a un’azienda di crescere in modo ordinato ed esponenziale.

Per Filipe, la mentorship non è una formula pronta, ma un processo di personalizzazione strategica. Adattiamo l'approccio in base alla realtà e alle sfide di ogni imprenditore, garantendo che abbia gli strumenti e il supporto necessari per raggiungere risultati concreti e sostenibili, conclude.

Siamo una delle più grandi economie del mondo. Ma, sono pochi gli imprendimenti del paese che usufruiscono di meccanismi robusti di innovazione a favore della loro crescita competitiva. In uno studio condotto da Alexandre Pierro, uno dei pochi brasiliani che ha partecipato alla formulazione della ISO 56001, sulla gestione dell'innovazioneEsocio fondatore di PALAS, consulenza pioniera in questa metodologia in Brasile, è stato constatato che le aziende che utilizzano questa metodologia di gestione internazionale aumentano del 271% la loro comprensione del tema, acquisendo maggiore preparazione e capacità di generare innovazione, ottenendo risultati positivi a breve termine. Lo studio è il risultato di una tesi di master svolta dal professionista presso l'Università Federale dell'ABC.

Da praticamente due decenni, occupiamo posizioni intermedie nella classifica mondiale dell'innovazione, nonostante un'economia così fiorente e un mercato dei consumatori così grande. Secondo l'ultimo Indice Globale di Innovazione (IGI), condotto dall'Organizzazione Mondiale della Proprietà Intellettuale (WIPO), siamo al 50º posto su 133 paesi. C'è una grande incongruenza tra il nostro posizionamento economico e quello dell'innovazione. L'ISO 56001 è un'ottima opportunità per ridurre questospacco”, valuta Pierro.

L'obiettivo principale dello studio è stato valutare le prestazioni delle organizzazioni prima e dopo l'adozione della metodologia ISO per l'innovazione. Inoltre, sono stati considerati cinque obiettivi specifici: confrontare i processi e la struttura dell'innovazione con l'applicazione o meno della norma; analizzare la cultura dell'innovazione dell'azienda e confrontarla con l'applicazione o meno della norma; analizzare il lancio di nuovi prodotti, servizi o processi creati con l'applicazione o meno della norma; confrontare il ricavo finanziario annuo generato da prodotti legati all'innovazione con l'applicazione o meno della norma; e confrontare la capillarità della strategia di innovazione nell'organizzazione con l'applicazione o meno della norma.

La metodologia di ricerca ha considerato un questionario online sui principi dell'innovazione; questionario online sulla cultura dell'innovazione; e interviste dal vivo con professionisti dell'innovazione delle aziende a livello tattico, strategico e operativo. Le opzioni di risposta dei moduli online erano: completamente d'accordo, d'accordo, in disaccordo, completamente in disaccordo e non so esprimere un'opinione.

La prima fase dello studio ha ascoltato 60 aziende di medie e grandi dimensioni di settori diversi al fine di identificare le metodologie di innovazione più utilizzate. Il risultato ha indicato tre: Design Thinking, Brainstorm e Agile. In possesso di queste informazioni, il professionista ha applicato la metodologia di ricerca in 17 aziende brasiliane che hanno già adottato la ISO dell'innovazione. Tra queste ci sono Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel e tante altre con dimensioni e settori diversi.

Le risposte di ogni azienda, secondo Pierro, sono state raggruppate e classificate in base ai pilastri e ai concetti della famiglia di norme ISO 56000, che costituisce un modello completo di governance della gestione dell'innovazione, con la ISO 56001 come norma certificabile. I risultati sono stati sorprendenti.

Secondo il ricercatore, il livello di comprensione della strategia generale di innovazione è quasi tre volte superiore nelle aziende che hanno adottato la ISO. Analizzando temi come definizione di innovazione; obiettivo di innovazione; focus e tipo di innovazione; processo di innovazione; obiettivi e indicatori di innovazione; strumenti di innovazione; e programma di idee, il livello di maturità dei leader strategici dell'innovazione è passato dal 35,71% all'87,50%; tra il team tattico è passato dal 29,58% al 90,27%; e tra il team operativo è passato dal 32,70% all'88,10%.

Lo sguardo sull'ecosistema ha registrato una crescita del 58% fino al 67,1%. La comunicazione è migliorata dal 55% al 69,5%. Le risorse necessarie per innovare – come tempo, persone, conoscenza, infrastrutture ebudget– sono migliorati dal 62% al 72%. Tutti questi aspetti sono fondamentali per garantire una strategia di innovazione continua e di alto impatto.

Per quanto riguarda la cultura, la paura di sbagliare è diminuita dal 43,3% al 37,9%; ciò dimostra la creazione di un ambiente più sicuro e favorevole alla presentazione di nuove idee. Questo timore crea un sistema di difesa nelle aziende, impedendo ai professionisti di condividere le proprie idee per paura di essere rimproverati. ISO riesce a rendere l'ambiente aziendale più sicuro, con meno resistenza all'innovazione, celebra Pierro.

Tutte queste migliorie evidenziate contribuiscono a un maggiore equilibrio tra gli sforzi e gli investimenti in innovazioni, cosa che è stata anche identificata nello studio. Con questa metodologia, l'ambidestria organizzativa – che è la capacità di pensare al futuro mentre si soddisfano le esigenze del presente – è migliorata di circa il 10% nelle aziende intervistate, rafforzando la maggiore capacità di esplorare l'innovazione.

I risultati ottenuti finora mostrano che la ISO 56001 potrebbe essere una metodologia importante per stimolare l'innovazione nel nostro paese. Questo modello di governance si sta dimostrando come la strada più efficace per stimolare l'innovazione, creando numerosi vantaggi negli aspetti di strategia, comprensione dell'ecosistema, cultura dell'innovazione, leadership, gestione delle incertezze, comunicazione, supporto e processo. È la nostra occasione per migliorare il nostro posizionamento nella classifica globale dell'innovazione e diventare più competitivi nel mondo», conclude Pierro.

BigDataCorp ha pubblicato la seconda edizione del suo studio "CNPJs del Brasile", che analizza la situazione delle aziende nel paese. A marzo del 2025, Brasil superò la soglia di 64 milioni di CNPJ registrati, il 7,72% in più rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Guardando solo le aziende attive, la crescita è stata ancora maggiore: 16,11%, passando da 21,8 milioni di esercizi a 25,3 milioni. Questo rapido aumento del numero di imprese in attività dimostra il dinamismo del mercato brasiliano, che continua in forte espansione.

Questa espansione è particolarmente evidente nel segmento delle micro e piccole imprese, che guidano il movimento. Le microimprese individuali (MEI) sono cresciute del 20,90% negli ultimi 12 mesi e rappresentano già il 78,74% dei CNPJ attivi nel paese. Piccole imprese familiari, che hanno due o più soci tutti della stessa famiglia, sono la seconda categoria più grande, rappresentando il 9,75% del totale. Complessivamente, l'88,49% delle organizzazioni brasiliane sono micro o piccole imprese familiari, e l'evoluzione di questo tipo di attività è un riflesso di importanti trasformazioni nella società e nell'economia brasiliana.

Trasformazione e formalizzazione del lavoro

Thoran Rodrigues, CEO di BigDataCorp, sottolinea che la crescita osservata è il risultato di due grandi tendenze in corso nel mercato. Innanzitutto, abbiamo il forte fenomeno della 'pejotizzazione' delle relazioni di lavoro. In questo contesto, molte persone che prima erano impiegate con contratto a tempo indeterminato nel modello tradizionale hanno iniziato a operare come prestatrici di servizi, strutturando le loro attività come aziende.

Questa trasformazione nel modo in cui le persone vengono assunte può essere osservata nella crescita delle imprese che dichiarano come attività economiche principali la "promozione delle vendite" o il "supporto amministrativo". Queste due attività sono comunemente utilizzate dai lavoratori che stanno passando a un modello di lavoro autonomo, e sono stati i due tipi di attività più presenti nelle nuove aziende. Il 6,76% dei CNPJ aperti nel corso del 2024 avevano una di queste come la loro principale area di attività.

La formalizzazione delle piccole imprese, in particolare quelle legate alla cosiddetta "gig economy", è la seconda grande tendenza indicata dallo studio. Come esempio, osserviamo che diverse attività nel settore dei trasporti, sia di passeggeri che di merci, hanno avuto una partecipazione superiore alle aspettative nelle aperture di imprese», aggiunge Rodrigues.

Oltre al settore dei trasporti, la formalizzazione si riflette anche nel piccolo commercio e nei servizi essenziali come parrucchieri e manicure, segmenti che continuano a registrare una forte crescita nel numero di imprese aperte.

Mortalità aziendale

Nonostante la crescita complessiva del numero di imprese attive, lo studio ha anche rivelato un aumento della mortalità aziendale. Proporzionalmente, più aziende hanno chiuso le loro attività nel corso del 2024 rispetto a qualsiasi altro anno precedente, tranne il 2021, quando il paese stava ancora affrontando gli effetti della pandemia. Una gran parte di questa mortalità è legata a un ritorno alla normalità nell'economia.

Si è osservata, ad esempio, una quantità sproporzionata di aziende nel settore della preparazione di alimenti per la consegna, riflettendo una contrazione in un segmento che ha avuto una grande crescita dal 2020 al 2022. Nel corso del 2024, l'1,66% delle attività chiuse operava in questo settore.

Questa accelerazione nelle chiusure, combinata con l'aumento delle aperture, indica una maggiore volatilità nel mercato brasiliano, con aziende meno longeve e piùzangolatura"finalizza l'esecutivo."

Nonostante tanti momenti memorabili durante tutta la stagione, la fase finale della casa più sorvegliata del Brasile ha avuto una performance timida sui social media. Secondo i dati diVincere— piattaforma che utilizza un'IA proprietaria per mappare le tendenze culturali basate sul consumo di video su internet, l'engagement sulle piattaforme è diminuito in media del 42% rispetto alla precedente edizione. Il calo di audience in TV aperta ha riflesso anche questo scenario: il reality show ha registrato indici più bassi rispetto agli anni precedenti, indicando un logoramento del formato tra parte del pubblico, come mostrano i grafici sottostanti.

Nel corso dell'edizione, il pubblico predominante del programma è stato femminile e dominato da Gen-Z e Millennial, con il 72% a loro favore, contro il 28% del pubblico maschile. La stagione è stata caratterizzata anche da temi sociali e comportamentali che hanno suscitato vasta risonanza sui social. Tra i temi più discussi c'erano: "pettegolezzi nel reality", "lipedema", "razzismo", "capelli nel reality", "nuovo look di Aline", "litigi e discussioni", "molestie", "accents" e "etarismo". Parallelamente, i formati che hanno coinvolto maggiormente il pubblico sulle piattaforme digitali sono stativideo di highlights, sketch, domande e risposte, e dirette.

Un punto saliente di questa stagione è stato l'impatto della partecipazione digitale del pubblico, che si è dimostrato più attivo e critico nel corso del programma. Le reti sociali sono diventate più che semplici spazi di tifoseria, trasformandosi in arene di analisi e giudizio morale, dove ogni comportamento dei partecipanti veniva sezionato in tempo reale. Questo cambiamento nel comportamento del pubblico ha richiesto risposte più rapide e allineate da parte dei marchi e della stessa produzione, consolidando una dinamica di comunicazione più reattiva e integrata con il sentimento collettivo.

Le marche che sono riuscite ad attivare ilUGC(contenuto generato dall'utente), sono riusciti a espandere la loro presenza oltre lo schermo della TV, creando una catena di coinvolgimento organico sui social media.

Mentre molti s puntano tutto su azioni puntuali e grandi attivazioni, è stata la coerenza a fare la differenza nella casa più vigilata del Brasile del 2025. ILLibero mercatoha investito in azioni continue, costruendo familiarità e rafforzando il suo messaggio in diversi contesti all'interno del reality. Secondo Winnin, questa costanza ha fatto sì che il pubblico non solo notasse, ma anche si connesso con il marchio, garantendo leadership di attenzione per tre mesi consecutivi e consolidando la sua rilevanza culturale.

Consolidato dell'engagement dei marchi sponsor sui canali proprietari, UGC e pubblicità. Periodo: 13 gennaio - 23 aprile 2025

GiàKwai, Stone, MRVe fino aAnnidarsihanno dimostrato che quando il pubblico diventa co-autore della conversazione, la portata va ben oltre le previsioni. Questi marchi si sono distinti per aver promosso alti volumi di contenuti generati dagli utenti (UGC), con un vantaggio assoluto per Kwai, che ha guidato ampiamente in questo settore. Questo movimento non solo ha rafforzato la sua presenza digitale, ma ha anche contribuito a spiegare la sua dominanza nei grafici di attenzione all'inizio della stagione.

Secondo il sondaggio di Winnin, le campagne più connesse con la cultura si sono distinte nel BBB. I marchi che si sono appropriati di riferimenti culturali e affettivi sono riusciti a generare più attenzione e coinvolgimento del pubblico. È il caso di CIF, che ha portato il cantante Belo come protagonista della sua azione; di Galinha Pintadinha, che è diventata virale con la storia delle uova; e di iFood, che ha riscoperto il celebre slogan “Calabreso”.

È importante ricordare che durante i tre mesi del programma, la piattaforma di Winnin ha fornito dati settimanali tramite la pagina ufficiale Big Insights Brasil e una dashboard esclusiva con una registrazione semplice. I rapporti hanno evidenziato i momenti di maggiore coinvolgimento, le performance degli sponsor, il comportamento del pubblico e le migliori opportunità per i marchi che sono fuori dal reality.

Ora, l'azienda riunisce idati finali della stagione in un'analisi completache mostra chi ha catturato l'attenzione del pubblico, i principali interessi del pubblico collegato al programma, i temi che hanno avuto risonanza fuori dalla casa e i marchi che hanno dominato la conversazione. Il materiale presenta anche un confronto tra le edizioni 2024 e 2025, oltre alle performance dei concorrenti, dei creatori e dei formati di contenuto che hanno generato più coinvolgimento.

**Misurazione basata sui contenuti video del reality show.