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Piattaforme cripto discutono il futuro tra TradFi e DeFi al Web Summit 2025

Durante il panel “Reshaping Brazil’s Crypto Capital Markets”, tenutosi al Web Summit Rio 2025, rappresentanti di aziende del settore hanno discusso le direzioni strategiche delle piattaforme cripto. Secondo i partecipanti, il settore si trova a un bivio tra avanzare nell'integrazione con il sistema finanziario tradizionale (TradFi) o accelerare l'adozione di soluzioni decentralizzate, come quelle proposte dal DeFi. La conversazione è stata moderata da Christian Bohn, dirigente di Circle, e ha riunito nomi di spicco come Ibiaçu Caetano, CFO di Bitybank, e Juliana Felippe, CRO di Transfero Group, e Adriano Ferreira, responsabile di MB Labs attivi digitali.

Secondo Ibiaçu Caetano, l'attuale momento richiede più dell'innovazione tecnologica. Per lui, gli scambi affrontano una decisione strategica centrale per il loro posizionamento a lungo termine. "Le borse hanno oggi la sfida strategica di capire se orienteranno i loro affari verso un modello più TradFi, portando prodotti più simili al mercato finanziario tradizionale, o se procederanno in modelli di prodotti più decentralizzati", afferma. La scelta, secondo lui, deve considerare l'esperienza dell'utente come priorità.

Caetano spiega anche come Bitybank si sia strutturato per offrire soluzioni integrate al pubblico. "Oggi abbiamo partner che gestiscono l'intero processo logistico per l'invio di valori tramite stablecoin all'estero. Questo avviene in pochi secondi, senza burocrazia e con tracciabilità", ha detto. Ha aggiunto che l'azienda collega la liquidità tra gli exchange, il che si traduce in prezzi più competitivi. Connettiamo liquidità tra gli exchange, per questo riusciamo a offrire i prezzi migliori per gli investimenti in criptovalute.

Secondo Juliana Felippe, l'adozione delle stablecoin è stata una delle principali porte d'ingresso all'uso quotidiano delle criptovalute. Il collegamento di questi asset alle valute fiduciaria tradizionali facilita la comprensione del pubblico e rende più semplice l'uso di questi strumenti al dettaglio. Il carattere istantaneo delle stablecoin, secondo lei, rappresenta un vantaggio rispetto al denaro tradizionale, spesso limitato nelle transazioni digitali.

L'esecutiva cita ancora come esempio l'uso reale delle stablecoin nelle reti al dettaglio, come il Supermercato Zona Sud, a Rio de Janeiro. Secondo lei, la familiarità con questo tipo di soluzione tende a crescere man mano che più aziende adottano pagamenti in criptovaluta. Felippe crede che il consumatore sia già recettivo a nuove forme di pagamento, purché siano sicure, facili da usare e offrano vantaggi chiari nella vita finanziaria quotidiana.

I relatori hanno osservato che le piattaforme cripto stanno smettendo di essere solo strumenti di trading per consolidarsi come hub finanziari completi. In questo nuovo modello, prodotti come cambio, pagamenti, custodia e investimenti iniziano a operare in modo integrato. L'interoperabilità tra i servizi consente all'utente di transitare con maggiore fluidità e autonomia, senza dipendere da molteplici istituzioni o interfacce frammentate.

Il prossimo passo, secondo gli esperti, è eliminare le barriere tecniche che ancora allontanano il grande pubblico. Interfacce più intuitive e accessibili sono viste come priorità per espandere la portata del settore. L'obiettivo è che l'utente non abbia bisogno di comprendere la blockchain o concetti tecnici per beneficiare delle soluzioni cripto. L'usabilità, quindi, diventa il punto chiave nella popolarizzazione di queste tecnologie.

Secondo la valutazione di Ibiaçu Caetano, il futuro del settore sarà definito da chi riuscirà a tradurre la complessità in semplicità. “La logica ora è strutturare il settore come un sistema finanziario completo, decentralizzato e interoperabile. Un ambiente che offra controllo, trasparenza e velocità senza richiedere all'utente conoscenze tecniche”, ha concluso. Per lui, l'adozione su larga scala in Brasile dipende da fiducia, efficienza e totale attenzione all'esperienza.

Come l'automazione e l'intelligenza artificiale beneficiano i clienti di banche e fintech?

L'espansione dei sistemi di automazione dei dati, big data e modelli di intelligenza artificiale specializzati ci mette, ancora una volta, in un momento di grandi trasformazioni tecnologiche. Vediamo una crescita esponenziale del mercato delle IA — uno studio di Grand View Research indica un tasso di crescita annuo del 37,3% fino al 2030. Dal commercio al dettaglio alla sanità, queste applicazioni si stanno ampliando ogni anno, aiutando aziende e clienti a migliorare i loro processi e alcune decisioni.

Nel mercato finanziario non è diverso. Investendo in tecnologie di automazione e IA, si percepiscono non solo benefici interni, come operazioni semplificate e più agili, ma anche miglioramenti significativi per l'esperienza dei clienti, offrendo un reale valore aggiunto", afferma Willian Conzatti, socio-fondatore di Concrédito, fintech specializzata in credito consignato e soluzioni finanziarie accessibili. Questa trasformazione tecnologica stimola la crescita dell'azienda e, oserei dire, di tutto il mercato, poiché migliora la competitività e l'offerta di servizi, continua.

Di seguito, l'esperto elenca i principali vantaggi della tecnologia, basati sulle sue esperienze alla guida della fintech. Controlla:

1. Assistenza più rapida ed efficiente

Con l'automazione dei processi, i clienti godono di un servizio più rapido. L'IA consente di eseguire operazioni, come l'assunzione di servizi, in tempi record, senza la necessità di intervento umano. Ciò significa meno burocrazia e più praticità per gli utenti, che possono risolvere le loro richieste in modo rapido e sicuro.

2. Soluzioni personalizzate

L'intelligenza artificiale è in grado di analizzare grandi volumi di dati in tempo reale, consentendo alle fintech di comprendere le esigenze specifiche di ogni cliente. Con questo, le aziende offrono soluzioni personalizzate, adattate al profilo e alle aspettative di chi cerca i loro servizi. Questa personalizzazione garantisce un'esperienza unica e di alta qualità — che assicura l'accesso a soluzioni che soddisfano non solo le esigenze attuali, ma anche le potenziali richieste future.

3. Riduzione dei costi e condizioni più competitive

L'automazione riduce i costi operativi, un beneficio che può essere trasferito direttamente ai clienti. Con processi più efficienti, l'azienda riesce a offrire condizioni più vantaggiose rispetto ai concorrenti, come tariffe ridotte e tempi flessibili, rendendo i suoi prodotti e servizi più accessibili al pubblico target.

4. Comunicazione fluida e anticipazione delle esigenze

Niente risposte generiche. Rispondendo rapidamente a dubbi e richieste — con un dialogo adeguato e basato sulle interazioni precedenti dell'istituzione, abilità acquisita attraversoapprendimento automatico —L'IA consente una comunicazione più efficiente con i consumatori.

La tecnologia anticipa le esigenze, offrendo soluzioni prima ancora che il cliente identifichi i problemi. In questo modo si crea un rapporto di fiducia e vicinanza, rafforzando la soddisfazione del pubblico.

5. Sicurezza e affidabilità

L'automazione e l'IA garantiscono anche una maggiore sicurezza nelle operazioni. Con sistemi avanzati di analisi dei dati, è possibile identificare e prevenire potenziali rischi, proteggendo le informazioni e gli interessi dei clienti. Questa affidabilità è essenziale per chi cerca tranquillità nell'affidare servizi finanziari.

IA e fidelizzazione: 5 tendenze che conquistano ancora di più i clienti

L'intelligenza artificiale sta svolgendo un ruolo sempre più significativo nel modo in cui le aziende affrontano la fidelizzazione dei clienti. Sfruttando algoritmi sofisticati e potenza di elaborazione avanzata, l'IA sta trasformando il modo in cui le aziende comprendono, coinvolgono e fidelizzano i propri clienti. In questo senso, elenco di seguito cinque tendenze importanti che stanno rivoluzionando la fidelizzazione dei clienti. Guarda:

Personalizzazione su larga scala

La personalizzazione è sempre stata un elemento chiave nella costruzione di relazioni durature con i clienti. Tuttavia, l'implementazione efficace della personalizzazione su larga scala è stata una sfida per molte aziende. L'IA sta cambiando questo scenario consentendo l'analisi di grandi volumi di dati in tempo reale per comprendere il comportamento individuale del cliente. Con algoritmi di apprendimento automatico, le aziende possono creare esperienze altamente personalizzate per ogni cliente, dalle raccomandazioni di prodotti alle comunicazioni mirate, aumentando significativamente la fidelizzazione.

Anticipazione delle esigenze

Una delle maggiori vantaggi dell'IA è la sua capacità di prevedere comportamenti futuri basandosi su schemi di dati storici. Analizzando la cronologia degli acquisti, le interazioni passate e altre variabili, i sistemi di IA possono anticipare le esigenze dei clienti prima ancora che le esprimano. Ciò consente alle aziende di anticipare, offrendo soluzioni e offerte personalizzate che soddisfano le esigenze specifiche di ogni cliente, aumentando la soddisfazione e la fidelizzazione.

Assistenza virtuale 24/7:

Con l'avanzare della tecnologia dei chatbot e degli assistenti virtuali, le aziende stanno abilitando i propri clienti ad accedere a supporto e informazioni in qualsiasi momento, senza la necessità di intervento umano diretto. Questi assistenti virtuali basati su IA possono rispondere a domande comuni, risolvere problemi semplici e persino effettuare transazioni, offrendo un'esperienza conveniente ed efficiente per i clienti, contribuendo alla fidelizzazione. Tuttavia, è importante sottolineare che l'IA non sostituisce l'assistenza umana, ma amplia la disponibilità del supporto, consentendo un'assistenza praticamente completa.

Feedback e analisi dei sentimenti

L'IA può analizzare grandi volumi di feedback dei clienti, inclusa l'analisi del sentiment sui social media, recensioni di prodotti e commenti nei canali di assistenza clienti. Con queste informazioni, le aziende possono comprendere meglio la percezione dei clienti sui loro prodotti e servizi, identificare aree di miglioramento e adottare misure proattive per risolvere i problemi prima che influenzino la fidelizzazione.

Raccomandazioni intelligenti

Attraverso algoritmi di raccomandazione alimentati dall'IA, le aziende possono offrire suggerimenti di prodotti altamente rilevanti e personalizzati per ogni cliente. Analizzando il comportamento di navigazione, lo storico degli acquisti e le preferenze individuali, questi sistemi possono prevedere con precisione quali prodotti sono più propensi a interessare ogni cliente, incentivando acquisti aggiuntivi e aumentando la fidelizzazione.

Retail Media: 4 strategie per monetizzare il tuo marketplace

In uno scenario sempre più competitivo, i marketplace stanno cercando nuove modalità di monetizzazione oltre le commissioni tradizionali. Una delle strategie più promettenti è il Retail Media, che trasforma la piattaforma in un vero canale mediatico, consentendo ai venditori di promuovere i loro prodotti direttamente all'interno dell'ambiente digitale.
 

Secondo uno studio del Boston Consulting Group (BCG) in collaborazione con Google, il mercato globale del retail media dovrebbe movimentare circa 75 miliardi di dollari entro il 2026, con una crescita media del 22% all'anno. E anche questa pratica è già consolidata in mercati come gli Stati Uniti, soprattutto con Amazon, che oggi domina il settore con investimenti robusti in pubblicità a pagamento all'interno della stessa piattaforma, in Brasile questo movimento sta ancora guadagnando slancio.
 

Quello che vediamo negli Stati Uniti è una maturità nell'uso della pubblicità interna, soprattutto su Amazon, dove l'investimento all'interno del marketplace supera già quello fatto su piattaforme come Google, spiega Rodrigo Garcia, direttore esecutivo di Petina Soluzioni Digitali. In Brasile, stiamo ancora iniziando questo percorso, con particolare attenzione alle iniziative di Mercado Livre e Shopee, che stanno ampliando l'uso di annunci interni e modelli di affiliazione.

Rodrigo condivide le seguenti 4 strategie chiave di Retail Media per marketplace che desiderano accelerare la loro monetizzazione

1. Annunci sponsorizzati

Questo è il modo più diretto per generare entrate. Consentendo ai venditori di pagare per evidenziare i loro prodotti, sia sulla pagina principale, nei risultati di ricerca o nelle aree strategiche del sito, la visibilità delle offerte aumenta esponenzialmente.

Funziona come un outdoor digitale. I venditori riescono a distinguersi tra migliaia di prodotti, e il marketplace, a sua volta, genera entrate con l'esposizione", afferma Rodrigo.

2. Collaborazioni con marchi e aziende

Oltre ai venditori già attivi sulla piattaforma, è possibile attrarre grandi marchi per azioni esclusive. "Queste aziende vedono nel marketplace una vetrina potente. Partnership per banner, campagne speciali e sconti esclusivi creano nuove fonti di reddito e rendono l'esperienza dell'utente più ricca", sottolinea Rodrigo.

3. Programmi di affiliazione e influencer

Ispirata a modelli di successo come quello di Shopee, che consente agli influencer di promuovere prodotti direttamente dalla piattaforma in cambio di una commissione, questa strategia sta crescendo. È una forma efficiente di segmentare le campagne. Scegli i creatori più allineati al tuo pubblico e condividi con loro il ricavo", spiega Rodrigo.

Con l'arrivo di TikTok Shop, questa tendenza tende a intensificarsi, creando una rete di micro-influencer collegata direttamente al marketplace.

Pubblicità geolocalizzata

Per i marketplace che operano a livello regionale, segmentare gli annunci per posizione è una strategia potente. La geolocalizzazione consente campagne più rilevanti, con un tasso di conversione più elevato. Ciò rende l'esperienza più personalizzata e aumenta l'efficacia per i venditori», conclude.

La rivoluzione AI First nella trasformazione del panorama aziendale

La trasformazione digitale si è evoluta significativamente, trascendendo il suo ruolo di elemento distintivo competitivo per diventare un requisito fondamentale per la sopravvivenza aziendale. Nel 2025, l'Intelligenza Artificiale (IA) emerge come un punto di svolta che ridefinisce il mercato, stabilendo il movimento AI First come la nuova frontiera degli affari.

Il concetto di AI First rappresenta un cambiamento strutturale nella gestione aziendale, posizionando l'intelligenza artificiale come pilastro centrale del modello di business, non solo come tecnologia di supporto. Le aziende che ancora dipendono da modelli tradizionali affrontano il rischio di obsolescenza, mentre le organizzazioni innovative stanno sfruttando l'IA per automatizzare i processi, migliorare le esperienze dei clienti e sbloccare nuovi flussi di entrate.

Benefici e impatti strategici

L'approccio AI First offre guadagni esponenziali di produttività, consentendo l'automazione di compiti ripetitivi e l'analisi di grandi volumi di dati in tempo reale. Secondo il rapporto della Deloitte, le aziende che investono in automazione guidata dall'IA registrano un aumento medio del 30% nell'efficienza operativa.

Le tecnologie avanzate, come l'apprendimento automatico, l'analisi predittiva e l'elaborazione del linguaggio naturale (PLN), consentono esperienze altamente personalizzate, una maggiore capacità predittiva e una significativa riduzione dei costi operativi.

Casi pratici

Nel settore finanziario, l'IA è già utilizzata per l'analisi del credito in tempo reale, la rilevazione di frodi e l'assistenza personalizzata tramite chatbot. Nel commercio al dettaglio, le reti di negozi impiegano la visione artificiale per ottimizzare il controllo delle scorte e comprendere meglio il comportamento dei consumatori in tempo reale. Nell'industria, gli algoritmi di apprendimento automatico consentono di prevedere guasti alle apparecchiature, riducendo i costi e migliorando la manutenzione preventiva.

Implementazione e sfide

L'adozione dell'IA come strategia centrale richiede una valutazione accurata della maturità digitale dell'azienda, della qualità e accessibilità dei dati, della disponibilità di talenti specializzati o partner strategici, nonché degli investimenti necessari e del ritorno atteso. È fondamentale stabilire un'architettura scalabile che garantisca sicurezza, governance e interoperabilità con i sistemi esistenti.

Decidendo di adottare l'intelligenza artificiale come obiettivo principale, i leader aziendali devono considerare se questa tecnologia è allineata agli obiettivi strategici dell'organizzazione e se ci sono problemi rilevanti che l'IA può risolvere con chiari vantaggi in termini di efficienza, personalizzazione o riduzione dei costi.

Inoltre, è necessario garantire la conformità alle norme etiche e regolamentari, preparare l'organizzazione ai cambiamenti culturali e operativi, e analizzare l'impatto sui collaboratori, clienti e sul posizionamento competitivo dell'azienda sul mercato.

Necessità strategica

Nel panorama digitale in rapido sviluppo di oggi, integrare modelli di business guidati dall'IA è diventato più di un semplice miglioramento tecnologico, ma una necessità strategica. Le aziende che stanno aderendo si posizionano per una crescita sostenuta, differenziazione competitiva e esperienze migliorate del cliente in modo integrato e collaborativo.

La tecnologia deve essere incorporata come motore di differenziazione, innovando i prodotti, ottimizzando le funzionalità attuali e rendendo possibili nuove esperienze incentrate sul cliente. L'azienda deve comunicare in modo trasparente i benefici e i valori associati all'uso etico, rafforzando fiducia e posizionamento come marchio innovativo e responsabile. Questa trasformazione deve essere guidata con una visione chiara, coinvolgimento multidisciplinare e un focus continuo sulla consegna di un valore reale.

L'era dell'intelligenza artificiale è già una realtà, e le aziende che adottano una mentalità AI First guidano la capacità di innovazione e adattamento. Questa trasformazione rappresenta non solo un'evoluzione tecnologica, ma anche una nuova mentalità che posiziona l'intelligenza artificiale come motore centrale della strategia aziendale, garantendo una crescita sostenuta e una differenziazione competitiva nel mercato attuale.

Leaders brasiliani accelerano l'adozione dell'IA con maggiore urgenza rispetto alla media globale, segnala LinkedIn

L'intelligenza artificiale sta diventando rapidamente una competenza essenziale per tutti i professionisti, specialmente per le leadership. Dati di una nuova ricerca condotta da LinkedIn, la più grande rete sociale professionale al mondo, mostrano che, a livello globale,tre volte di piùGli executive di livello C hanno aggiunto competenze legate all'IA – come l'ingegneria dei prompt e gli strumenti di IA generativa – ai loro profili rispetto a due anni fa.

Il movimento avviene in uno scenario globale nel quale88%i leader aziendali affermano che accelerare l'adozione dell'IA è una priorità per le loro imprese nel 2025. In Brasile, questa percezione di urgenza è ancora più evidente: la ricerca rivela che74%i leader locali considerano "aiutare l'organizzazione ad adattarsi ai cambiamenti causati dall'IA" come molto importante, rispetto a63%della media mondiale.

Le leadership brasiliane stanno mostrando una postura pragmatica di fronte alla trasformazione tecnologica. Esiste una disposizione chiara al cambiamento, ma anche una consapevolezza critica delle sfide, soprattutto nell'equilibrio tra innovazione, sostenibilità e impatto sociale. Il percorso è ancora lungo, soprattutto quando pensiamo all'inclusione dell'IA negli strati complessi del mercato del lavoro e della stessa struttura socioeconomica del paese, ma già si osserva un forte movimento in molti settori”, diceMilton Beck, Direttore Generale di LinkedIn per America Latina e Africa.

Nonostante i leader globali abbiano1,2 volte di più possibilitàdi aggiungere competenze in IA ai loro profili LinkedIn rispetto a professionisti di altri livelli gerarchici, non tutti si sentono pienamente preparati a utilizzare la tecnologia. Quattro su dieci dirigenti di livello C nel mondo indicano le proprie organizzazioni come sfida per l'adozione dell'IA, citando fattori come la mancanza di formazione, dubbi sul ritorno sull'investimento e l'assenza di strategie strutturate di gestione del cambiamento.

Cambiamenti nella leadership e impatto sugli affari

Globalmente, con la crescente domanda di alfabetizzazione nell'IA, la tecnologia inizia anche a influenzare le pratiche di reclutamento: 8 su 10 leader affermano di essere più propensi ad assumere candidati con competenze negli strumenti di IA, anche se hanno meno esperienza tradizionale.

La visione brasiliana sulla trasformazione del lavoro con l'IA, tuttavia, è più critica. Solo l'11% dei dirigenti in Brasile crede fermamente che l'IA creerà più posti di lavoro di quanti ne eliminerà, la metà della media globale del 22%. Si evidenzia anche lo scetticismo riguardo all'equilibrio tra sostenibilità e performance finanziaria – il 39% dei leader brasiliani è fortemente in disaccordo sul fatto che entrambi camminino insieme, rispetto al 30% a livello globale.

Formazione per promuovere l'adozione dell'IA

Per supportare i professionisti nel processo di adattamento, LinkedIn e Microsoft offrono corsi gratuiti di intelligenza artificiale fino al 31 dicembre 2025, con sottotitoli in portoghese e certificazione.

  • IA per Leader Organizzativirivolto a formare i dirigenti a prendere decisioni strategiche sull'uso dell'IA, valutando gli impatti sugli affari e stimolando la crescita.
  • IA per GestoriIncentrato sull'insegnare ai manager a utilizzare l'IA generativa per rendere riunioni, feedback e gestione dei team più efficienti.

Metodologia

Competenze di alfabetizzazione all'IA per i dirigentiRicercatori del LinkedIn Economic Graph hanno analizzato la proporzione di oltre 1 milione di leader senior (vicepresidenti ed executive di livello C) di grandi aziende (con più di 1.000 dipendenti) in 16 paesi (Australia, Brasile, Canada, Francia, Germania, India, Irlanda, Italia, Messico, Paesi Bassi, Singapore, Spagna, Svezia, Emirati Arabi Uniti, Regno Unito e Stati Uniti) che hanno elencato almeno una competenza relativa all'alfabetizzazione AI nell'anno rispettivo, confrontando questo gruppo con la proporzione di tutti gli altri professionisti che hanno anche elencato almeno una competenza di alfabetizzazione AI nello stesso periodo.

Ricerca globale delle alte dirigenzeRicerca globale con 1.991 dirigenti di livello C (Chief Executive Officer, Chief Human Resources Officer, Chief Marketing Officer, Chief Revenue Officer e Chief Technology Officer) in nove paesi (Australia, Brasile, Francia, Germania, India, Singapore, Emirati Arabi Uniti, Regno Unito e Stati Uniti), operanti in aziende con più di 1.000 dipendenti. Il lavoro sul campo è stato condotto da YouGov tra il 26 novembre e il 13 dicembre 2024.

3 cambiamenti che l'intelligenza artificiale ha portato nel percorso di acquisto del consumatore

Foco sul cliente, a partire da una visione di relazione basata su un servizio cordiale nei negozi e sui programmi di fidelizzazione. Se questa è ancora la proposta di molte aziende, è ora di cambiare. Il comportamento d'acquisto del consumatore è evoluto. La digitalizzazione ha già trasformato il commercio al dettaglio da anni, ma ora l'intelligenza artificiale (IA) sta ridefinendo il consumo in modo profondo, automatizzando e personalizzando le decisioni di acquisto, spesso in modo invisibile.

E questa cambiamento sta appena iniziando. Secondo la consulenza McKinsey, entro il 2030, il 70% delle decisioni di acquisto potrebbe essere prese senza intervento umano. Ciò significa percorsi fluidi, acquisti vocali, assistenza 24 ore su 24 senza code e consumatori sempre più esigenti. Inoltre, il 42% dei consumatori afferma di essere più propenso ad acquistare da marchi che offrono raccomandazioni personalizzate.

"Essere incentrati sul cliente, oggi, richiede più che ascoltare il consumatore. È necessario comprendere come la tecnologia influisce sulle sue scelte e prendere decisioni etiche su come utilizzarla. Trasparenza, empatia e responsabilità digitale devono andare di pari passo con l'innovazione", sottolinea Andrea Rios, esperta in omnicanalità, fondatrice di Orcas e docente invitata al MBA della Fundação Getúlio Vargas.

Secondo l'esperta e CEO di Orcas, è possibile anche affidarsi all'IA in diversi settori e scopi, come per organizzare viaggi completi, dai voli e hotel, fino alle escursioni. Inoltre, può già essere utilizzata per offrire servizi finanziari, basandosi sulla cronologia dell'utente. Senza parlare delle spese quotidiane al supermercato o in farmacia, in cui l'algoritmo praticamente "indovina" la lista della spesa del cliente.

Per questo motivo, Andrea cita 3 cambiamenti che l'IA ha portato nel percorso di acquisto dei consumatori:

  • Curatela automatizzata delle preferenze

La tendenza, sempre più, è che l'intera esperienza di acquisto sia guidata dall'IA. Nella fase di scoperta, l'IA funge da curatrice delle preferenze, suggerendo prodotti prima ancora che il cliente esprima una necessità. L'esempio di TikTok, Amazon e tante altre piattaforme che utilizzano gli algoritmi per anticipare i desideri ne è la prova, spiega Andrea Rios.

  • Confronto intelligente e determinazione dei prezzi dinamica

Già nella fase di considerazione, assistenti virtuali e IA sintetizzano valutazioni e confrontano prodotti, mentre i sistemi di pricing dinamico regolano i valori in tempo reale, creando esperienze altamente personalizzate. L'acquisto, a sua volta, viene completato da chatbot, con check-out intelligenti e minima interazione umana.

  • Assistenza rapida e risolutiva nel post-vendita

Nel post-vendita, queste soluzioni risolvono problemi, prevengono cancellazioni e mantengono il consumatore coinvolto. Sul mercato, l'IA è già una realtà, ad esempio, l'azienda indiana Meesho utilizza già l'IA generativa per l'assistenza clienti. Con oltre 160 milioni di utenti, la piattaforma ha implementato un voicebot che risponde in inglese e hindi e risolve il 95% delle richieste. La tecnologia ha ridotto del 75% i costi dei call center, offrendo maggiore efficienza all'azienda e più rapidità al consumatore.

Di fronte al crescente controllo dell'IA in tutto il percorso, sorgono molte domande di natura etica. Chi prende realmente le decisioni? Il consumatore o l'IA, al servizio di interessi non sempre chiari? Come sfruttare i benefici che questa trasformazione offre, mantenendo trasparenza ed etica con il cliente?

La risposta sta nel modo in cui le aziende scelgono di usare l'IA. Dalla ferramenta di supporto, diventa un pilastro strategico essenziale. Chi sa combinare intelligenza dei dati, empatia digitale e automazione etica avrà un vantaggio competitivo enorme. Più che efficienza, la sfida è creare esperienze affascinanti senza perdere il fattore umano per attrarre e fidelizzare il consumatore sempre più esigente, guidato dai dati e influenzato da sistemi che non sempre comprende. I marchi che agiranno con intelligenza e sensibilità saranno in vantaggio, conclude.

6 consigli per gli imprenditori su cosa non può mancare in un profilo professionale sui social media, secondo una specialista in design e contenuti

Con oltre 183 milioni di brasiliani connessi a Internet e 144 milioni di identità associate ai social network nel paese, secondo il rapporto Digital 2025: Brazil, di Meltwater e We Are Social, essere presenti negli ambienti digitali non è più una scelta, ma una necessità per chi intraprende.

Ma tra like, filtri e tendenze, molti imprenditori si perdono ancora nel creare un profilo professionale che trasmetta l'essenza della loro attività e coinvolga il loro pubblico target. Per aiutare in questa missione, la designer e creatrice di contenuti Caroline Soares, che gestisce diversi profili di successo sui social media, come Yluminarh, consulenza in sviluppo umano e organizzativo, e ha già prodotto per marchi come Disney e Warner, elenca gli elementi indispensabili per chi desidera avere un profilo che funzioni davvero come vetrina e canale di vendita.

"Essere sui social non significa essere ben posizionati. Avere un profilo professionale richiede più di un'estetica bella: è necessaria strategia, chiarezza e coerenza", sottolinea Caroline.

Controlla i consigli indicati dalla specialista

  1. Bio strategica e obiettivaLa bio è il "biglietto da visita" del profilo. Deve contenere ciò che fai, per chi è, preferibilmente con un invito all'azione. "Molte persone dimenticano che la biografia deve essere chiara e invitante. Deve rispondere rapidamente: chi sei e come puoi aiutare?", consiglia.
  2. Identità visiva coerenteSecondo Caroline, un feed armonico e allineato con l'identità del marchio trasmette professionalità e genera fiducia. Non si tratta di avere un feed perfetto, ma di avere un'estetica che comunichi chi sei. Colori, font e stili devono dialogare tra loro e con il pubblico che vuoi raggiungere.
  3. Scommetti su contenuti con creatività e un tocco di umorismoPer distinguersi sui social, non basta seguire una formula pronta — bisogna osare e connettersi in modo autentico. Secondo Caroline, inserire um humor e criatividade nos conteúdos é uma estratégia poderosa para gerar identificação e engajamento. "Quando si crea qualcosa che suscita un sorriso o fa pensare alla persona 'questa sono io!', la possibilità di condivisione e connessione aumenta molto," spiega. Questa è stata una scommessa sicura sul profilo di Mona Ácida e anche su altri progetti che Caroline ha prodotto. Usare il buon umore con intenzionalità è un elemento distintivo. Aiuta a tradurre messaggi seri in modo leggero e accessibile, oltre a rafforzare il posizionamento del marchio in modo naturale», completa.
  4. Non postare solo per postare, posta con uno scopo:pubblicare solo per pubblicare non genera risultati. Gli imprenditori devono pensare a contenuti che educhino, coinvolgano o vendano — in modo equilibrato. Un buon profilo alterna tra mostrare i retroscena, dare consigli, presentare prodotti e raccontare storie vere, afferma.
  5. Evidenziazioni organizzate e funzionaliI punti sono come scaffali di un negozio. Caroline raccomanda di organizzarli per temi strategici, come: 'Testimonianze', 'Servizi', 'Su di me' e 'Domande frequenti'. E ricorda: le copertine in evidenza fanno anche parte del design del profilo. Non dimenticare di applicare la tua identità visiva in ogni dettaglio possibile.
  6. Chiamate all'azione (CTA)Infine, l'esperto ricorda che molti profili peccano per non incentivare l'interazione. Abbiamo bisogno di dire cosa vogliamo che la persona faccia: commenta, salva, invia un messaggio... I profili che convertono hanno CTA chiare e ben posizionate.

Le aziende B2B investono in intelligenza commerciale per accelerare le vendite con focus e prevedibilità

Le aziende B2B sono sempre più determinate a scalare le loro operazioni commerciali con intelligenza, prevedibilità ed efficienza. Per questo, hanno investito in piattaforme che automatizzano la generazione di lead, strutturano la prospezione e consentono decisioni basate sui dati — riducendo lo spreco di tempo e aumentando le prestazioni di vendita in modo coerente.

Tra le soluzioni che stanno guadagnando rilievo in questo scenario c'è Driva, piattaforma paranaense che serve oltre 15.000 aziende in tutto il paese. La proposta dell'azienda è chiara: trasformare il modo in cui i team di vendita operano, sostituendo supposizioni con decisioni guidate dai dati. Con tecnologia propria e una base robusta di informazioni, la startup offre risorse che aiutano a identificare il mercato indirizzabile, segmentare i lead con precisione e strutturare azioni più efficienti fin dal primo contatto con il cliente.

Decisioni commerciali basate su dati concreti

SecondoPatrick de César Francisco, CEO di Driva, molte aziende ancora sprecano tempo ed energia cercando di generare domanda da basi generiche e contatti poco qualificati. Quello che vediamo oggi è un cambiamento nella logica operativa. Vendere con prevedibilità richiede una lettura del mercato in tempo reale, incrocio di informazioni e un approccio intelligente. La tecnologia entra come supporto, ma l'obiettivo è fornire dati più precisi e aiutare nella routine del team commerciale», spiega.

Per rendere possibile questo tipo di operazione, la piattaforma consente di accedere a dati su aziende attive in base a filtri personalizzati. Informazioni come segmento, posizione, dimensione, fatturato stimato e presenza digitale servono come base per la creazione di liste più coerenti con il profilo del cliente ideale. Invece di colpi di fucile di massa o approcci generici, la proposta è fornire al venditore gli strumenti giusti affinché possa entrare in contatto con chi ha realmente potenziale di conversione.

Più produttività, meno sprechi

Oltre alla generazione di lead, la soluzione automatizza anche i flussi di prospezione attraverso molteplici canali, integrandosi con strumenti già utilizzati dai team commerciali, come Whatsapp, Linkedin e Email. Con questo, i venditori trascorrono meno tempo in compiti ripetitivi e più tempo su ciò che realmente genera risultati: vendere.

Lívia Alves, Chief Revenue Officer di Driva, ribadisce che la strutturazione della pre-vendita è ancora un collo di bottiglia per molte aziende. È comune vedere squadre perdere produttività a causa della mancanza di criteri chiari nella prospezione. Quando il venditore sa esattamente con chi parlare e in quale momento avvicinarsi, il tasso di conversione aumenta e il ciclo di vendita si accorcia, commenta.

Con una soluzione in continua evoluzione, l'azienda continua ad ampliare le sue funzionalità, investendo in IA applicata alla conversione ed espandendo il suo team tecnico e commerciale. L'aspettativa è di concludere il 2025 con il doppio del fatturato attuale, consolidandosi come la principale piattaforma di intelligenza commerciale del paese. L'obiettivo rimane lo stesso: rendere il processo di vendita più strategico, prevedibile ed scalabile per le aziende B2B.

Lattine Group è il primo partner commerciale di LinkedIn in Brasile a offrire soluzioni di Talent Solutions dell'azienda

Il Gruppo Lattine annuncia una partnership strategica con LinkedIn, la più grande rete sociale professionale al mondo, diventando la prima azienda a commercializzare ufficialmente le soluzioni Talent Solutions della piattaforma in Brasile. L'iniziativa segna un'espansione nella strategia di posizionamento di LinkedIn nel Paese, che tradizionalmente concentrava questo modello di offerta esclusivamente nella sua operazione. Con questa iniziativa, Lattine amplia la sua presenza nel mercato della tecnologia e del reclutamento, offrendo soluzioni innovative alle aziende di tutto il paese.

La partnership permetterà alle aziende brasiliane di acquistare direttamente da Lattine le soluzioni di LinkedIn, tra cui Talent Insights, Job Slots, Career Pages, Recruiter Corporate e LinkedIn Learning, progettate per ottimizzare la gestione dei talenti, rafforzare le strategie di reclutamento, migliorare lo sviluppo professionale e potenziare il marchio del datore di lavoro delle organizzazioni.

Oltre al reclutamento, la partnership consente anche l'offerta di soluzioni per Formazione e Sviluppo con LinkedIn Learning, People Analytics con Talent Insights e Employer Branding, ampliando le opportunità per una gestione dei talenti più strategica ed efficiente.

Finora, solo altri tre paesi dell'America Latina – Colombia, Cile e Messico – dispongono della commercializzazione di questi strumenti attraverso partner locali. Con l'ingresso di Lattine, il Brasile si unisce a questo ristretto gruppo, rafforzando l'impegno dell'azienda nel portare soluzioni globali all'avanguardia nel mercato locale.

Siamo entusiasti di essere pionieri in questa iniziativa in Brasile. Segnando il nostro impegno ad aiutare la crescita di altre aziende, ottimizzando la gestione delle attività quotidiane e dei risultati, la partnership con LinkedIn ci permette di offrire soluzioni innovative alle aziende di tutte le dimensioni, aiutandole a trovare, attrarre e sviluppare i migliori talenti in modo più efficiente, afferma Claudio Reina, direttore esecutivo di Lattine.

La lattina opererà su tutto il territorio nazionale, garantendo che le aziende di diverse regioni possano usufruire delle soluzioni di Talento di LinkedIn. Con questa espansione, l'azienda rafforza la sua posizione come punto di riferimento nel settore della tecnologia applicata alla gestione dei talenti.

Per ulteriori informazioni sulla partnership e sulle soluzioni offerte, visitare lapagina di Lattine.

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