UN30a edizione del Robert Half Confidence Index (ICRH), que entrevistou 387 profissionais responsáveis pelo recrutamento em empresas de todo o Brasil, revelou as principais prioridades de gestão no início de 2025. O estudo destacou que a retenção de talentos tornou-se a maior preocupação dos gestores, seguida de perto por desafios relacionados à produtividade e à lucratividade.
No levantamento anterior, referente ao segundo semestre de 2024, a retenção de talentos ocupava o terceiro lugar no ranking de prioridades. Outro ponto de destaque foi a atração de profissionais, que subiu da sétima para a quarta posição entre os principais desafios. Em contrapartida, temas como bem-estar e carreira perderam relevância, caindo do quarto para o quinto lugar, e da sexta para a oitava posição, respectivamente.
"Non sorprende che la fidelizzazione e l'attrazione stiano diventando prioritarie in un mercato del lavoro in forte espansione, con una disoccupazione pari solo al 3% tra i professionisti qualificati. In questo scenario di piena occupazione, le aziende subiscono pressioni da parte di altre organizzazioni per trattenere i loro migliori talenti, mentre competono per attrarre nuovi professionisti. "Ciò richiede strategie chiare da parte dei leader", commenta Fernando Mantovani, direttore generale di Robert Half per il Sud America.
Le 10 maggiori preoccupazioni per i manager all'inizio del 2025, secondo l'ICRH:
- Retention: non perdere buoni professionisti a favore del mercato (60%)
- Produttività:assolvere gli obblighi in modo più efficiente (56%)
- Redditività:generare più valore, spendendo meno (54%)
- Attrazione:attrarre professionisti adatti all'azienda (52%)
- Benessere:promuovere la salute mentale e la qualità della vita (42%)
- Compenso:hanno stipendi e benefit competitivi (42%)
- Tecnologia:comprendere gli sviluppi e utilizzarli a proprio vantaggio (35%)
- Carriera:sviluppare e offrire opportunità di crescita (29%)
- Informazioni di mercato:impatti della politica e dell'economia sul business (24%)
- Modelli funzionanti:adattarsi ed evolversi nel modello adottato (21%)
“I manager svolgono un ruolo centrale nello stabilire le priorità e nel coinvolgere i team. Le aziende che combinano efficienza operativa, valorizzazione dei talenti e adattamento ai cambiamenti tecnologici hanno maggiori possibilità di raggiungere i propri obiettivi. Promuovere la salute mentale, offrire stipendi competitivi e creare opportunità di crescita sono iniziative essenziali in un mercato dinamico come quello attuale”, conclude Mantovani.
