La Generazione Z, nata tra il 1997 e il 2012, è la prima generazione veramente digitale, con esperienze plasmate da videogiochi e piattaforme interattive. Secondo la ricercaPGB 2024, 73,9% della popolazione nazionale dichiarò di praticare qualche gioco digitale, indipendentemente dalla frequenza o dalla piattaforma utilizzata. E, in base a un rilevamento esclusivo dellaNg.Cash, conto digitale con focus sui giovani, il settore dei videogiochi ha guidato in transazioni finanziarie della Gen Z, sommando un totale di 48,15% delle spese. Questi dati rivelano come il mondo dei giochi non solo influenza l'intrattenimento, ma definisce anche le aspettative di questa generazione in relazione a vari aspetti della vita, incluso il mercato del lavoro.
Uno studio di Deloitte sottolinea che l'80% dei professionisti della Generazione Z preferiscono processi di reclutamento che offrano qualche forma di interattività digitale. Tenendo questo in mente, molte aziende hanno investito in processi selettivi gamificati, che utilizzano elementi di giochi per creare un'esperienza di reclutamento che va oltre il tradizionale. Questo cambiamento di paradigma non è solo una tendenza passeggera, ma una risposta alla necessità di rendere il reclutamento più allineato con le abitudini e aspettative di una generazione che apprezza l'innovazione, l'immediatezza e la rilevanza
I processi selettivi gamificati incorporano sfide interattive, sistemi di punteggio e ricompense, che simulano situazioni reali di lavoro. Questi metodi non solo coinvolgono i candidati, ma forniscono anche alle aziende uno strumento più accurato per valutare competenze critiche. Stando a una relazione di PwC, aziende che hanno implementato gamification nel recruitment hanno riportato una riduzione del 30% nel tempo di assunzione e un aumento del 25% nella ritenzione dei candidati assunti
Osanna Azevedo, Responsabile delle Risorse Umane di Infojobs e portavoce di Pandapé, software di RH del Infojobs del marchio, spiega: ⁇ La Generazione Z è abituata con interfacce digitali intuitive e cerca feedback immediato. La gamificazione nel reclutamento si allinea con queste aspettative e può rendere il processo di selezione più dinamico e rilevante. Utilizzare questo nuovo formato è sfruttare questa familiarità e creare un'esperienza di reclutamento più coinvolgente.”
Questo metodo permette valutare competenze in modo pratico e contestualizzato, diversamente dai metodi tradizionali di intervista. Giochi e sfide progettati per simulare compiti della quotidianità professionale aiutano a identificare abilità come risoluzione di problemi, presa di decisione e collaborazione. ⁇ Mediante simulazioni realistiche, riusciamo a osservare la performance dei candidati in situazioni che riflettono l'ambiente di lavoro. Ciò offre una visione più concreta di come essi possono adattarsi e contribuire all'azienda ⁇, nota Hosana. Inoltre, queste piattaforme consentono alle aziende di identificare competenze emergenti, come la capacità di adattamento rapido e l'abilità di gestire tecnologie digitali avanzate, caratteristiche spesso trovate in candidati della Generazione Z
Inoltre, la gamificazione può ridurre lo stress e l'ansia associati ai processi selettivi convenzionali. ⁇ L'esperienza interattiva tende a creare un ambiente più rilassato, consentendo che i candidati si presentino in modo più autentico. La riduzione dell'ansia può portare a una migliore performance, fornendo una valutazione più accurata delle loro capacità e compatibilità culturale,⁇ aggiunge Hosana
In un mercato dove il talento giusto può fare tutta la differenza, la gamificazione è più di una moda — è un'evoluzione naturale. Imprese che capiscono e adottano questo approccio, stanno non solo attirando i migliori candidati della Generazione Z, ma anche costruendo una cultura di innovazione che risuoni con il futuro del lavoro. La domanda non è se la gamificazione impatterà il reclutamento, ma sì chi sarà in testa quando questo cambiamento si consolida
