Il ruolo di padre si intreccia spesso con quello di leader aziendale, creando una dinamica unica che plasma sia la vita familiare che quella professionale, poiché le abilità acquisite nella paternità possono essere sorprendentemente preziose per la gestione. In celebrazione della Festa del Papà, mettiamo in evidenza storie di imprenditori che trovano nella crescita dei figli una fonte inesauribile di ispirazione, apprendimento e crescita. La combinazione di abilità acquisite con l'arrivo degli eredi, come la pazienza, empatia, efficienza e comunicazione, rafforza la loro capacità di leadership e innovazione. Mettiamo in evidenza il racconto di sette uomini che hanno condiviso questa trasformazione
Padre di Ana Laura (16) e Pietro (12), il Dott.. Fábio Argenta, cardiologo, socio-fondatore e direttore medico dellaVaccini sanitari gratuiti, rete di cliniche focalizzate sui vaccini che offrono il massimo della modernità nella cura della prevenzione, la paternità insegna che la gestione dei figli è la più complessa, perché mescola emozione con l'amore incondizionato. Essere padre mi ha portato insegnamenti fondamentali per la vita da imprenditore, perché con loro apprendiamo e insegniamo. E così è nella vita di un imprenditore, hai la stessa esperienza con i tuoi collaboratori, soci e altri gestori, è uno scambio continuo, commenta Argenta
Il socio fondatore diIl tuo tempo per le unghie, rete di cura delle unghie, mani e piedi, Fabrício de Almeida, padre di Pedro (11) e Luiza (9), rivela che il principale insegnamento che la paternità ha portato e applica nella routine imprenditoriale è la responsabilità.Non c'è niente di più grande e prezioso dei figli, la consapevolezza di fornire il meglio non lascia spazio per errori nella carriera, commenta Fabrício. Per l'imprenditore, è necessaria saggezza per scegliere le battaglie giuste e necessarie per entrare, sia nell'educazione dei piccoli, come per lo sviluppo e l'evoluzione professionale. Racconta che dopo essere diventato padre, una lezione preziosa che hai imparato è stata la creatività. "Stimolare la curiosità per offrire esperienze differenziate e incoraggiare il pensiero critico è fondamentale per pensare e agire 'fuori dagli schemi' come franchisor", conto Almeida
Già Felipe Espinheira, vicepresidente e socio fondatore diSÌ! Cosmetici, è padre di Guilherme (16) e Fernando (15). Racconta che dopo la nascita del suo primo figlio, si è trasformato e migliorato come imprenditore. Diventare padre mi ha insegnato l'importanza di stabilire limiti sia nell'apprendimento dei figli che nell'imprenditorialità. Parlare non quando deve essere no, parlare sì quando deve essere sì, ma sapendo accogliere e ascoltare, racconta Felipe. Per l'imprenditore, la seconda lezione, è la maggiore sfida, è la disciplina. Quali sono le routine e le regole che devono essere seguite e come crearle a partire dall'alimentazione in casa, spazzolare i denti, iniziare poi a usare un deodorante, qualunque sia, come nella parte aziendale, principalmente nella questione come franchisor perché ci occupiamo di sogni, aspettative e desideri dei franchi che normalmente non hanno un piano B, spiega Espinheira.
A sua volta, il Dott.. Edson Ramuth, fondatore e CEO diCentro dimagrante, riferimento nella perdita di peso e nell'estetica corporea, ha imparato con la paternità che così come lo sviluppo delle sue figlie, i complimenti possono anche influenzare positivamente gli affari. Quando i figli hanno atteggiamenti corretti, è fondamentale elogiarli. Al contrario, è anche imprescindibile, orientarli. Questo accompagnamento è la migliore strada per i bambini. Nell'ambito aziendale, è un modo per incentivare i tuoi collaboratori a raggiungere le migliori performance e a lavorare sulle loro sfide, di'. L'imprenditore ha quattro figlie, essendo lei Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) e Catherine (12)
Per Tiago Monteiro, fondatore diPTC Uno, multinazionale che offre soluzioni di servizi a sfide di ingegneria e tecnologia, il principale insegnamento della paternità che ho portato negli affari è stata la resilienza. Essere padre mi ha insegnato che non sempre tutto accade nei nostri tempi o nel modo in cui pianifichiamo. Così come i figli hanno i propri ritmi e sfide, nell'ambiente aziendale, i progetti possono anche non andare come previsto e le sfide possono sorgere lungo il cammino. In entrambi i casi, essere resilienti per persistere, adattarsi e rimanere in cerca di soluzioni, è imprescindibile per raggiungere il successo negli affari. L'esecutivo è padre di Maria Clara (9) e Alice Maria (3).
Padre di Priscila (41), Leandro (40) e Daniel (39), Leonildo Aguiar, che è fondatore e presidente dellaAccademia degli Hawksafferma che la paternità lo ha insegnato sull'importanza dell'esempio. "Come paese", stiamo sendo osservati e influenzando tutto il tempo. Così come nell'ambiente aziendale. Perciò, abbiamo una responsabilità verso coloro che ci circondano. Le persone assorbiranno il nostro modo di fare impresa. Dobbiamo fare attenzione affinché queste influenze siano positive, sempre valorizzando la dedizione, verità e onestà, rivela.
Sì, amministratore delegato.CredFacile, la maggiore franchigia di credito del Brasile, André Oliveira, è padre di Camila e Davi. Per l'imprenditore, i figli lo hanno aiutato a migliorare la sua empatia e le sue abilità comunicative. Capire le loro esigenze e sentimenti mi ha insegnato ad ascoltare attentamente e a offrire supporto in modo più comprensivo ai membri del mio team. Questa capacità di comprendere e comunicare meglio è stata essenziale per una leadership più efficace, completa.
