Il ruolo del padre si intreccia spesso con quello del leader aziendale, creando una dinamica unica che plasma sia la vita familiare che quella professionale, poiché le competenze acquisite durante la paternità possono rivelarsi sorprendentemente preziose per il management. In occasione della Festa del Papà, mettiamo in risalto le storie di imprenditori che trovano nell'educazione dei figli una fonte inesauribile di ispirazione, apprendimento e crescita. La combinazione di competenze acquisite con l'arrivo degli eredi, come pazienza, empatia, efficienza e comunicazione, rafforza la loro capacità di leadership e innovazione. Mettiamo in risalto le testimonianze di sette uomini che hanno condiviso questa trasformazione:
Padre di Ana Laura (16) e Pietro (12), il dottor Fábio Argenta, cardiologo, socio fondatore e direttore sanitario di Saúde Livre Vacinas , una rete di cliniche specializzate in vaccini che offrono le cure preventive più moderne, afferma che la paternità gli insegna che la gestione dei figli è la più complessa, poiché mescola emozioni e amore incondizionato. "Essere padre mi ha portato lezioni fondamentali per la mia vita da imprenditore, perché impariamo da loro e insegniamo loro. Ed è lo stesso nella vita di un imprenditore; si vive la stessa esperienza con i propri dipendenti, soci e altri manager: è uno scambio continuo", commenta Argenta.
Il socio fondatore di Sua Hora Unha , catena specializzata nella cura di unghie, mani e piedi, Fabrício de Almeida, padre di Pedro (11) e Luiza (9), rivela che la lezione principale che la paternità gli ha insegnato e che applica alla sua routine imprenditoriale è la responsabilità. "Non c'è niente di più grande e prezioso dei figli; la consapevolezza di offrire il meglio non lascia spazio a errori nella propria carriera", commenta Fabrício. Per l'imprenditore, la saggezza è necessaria per scegliere le battaglie giuste e necessarie da intraprendere, sia nell'educazione dei figli che nel suo sviluppo e crescita professionale. Afferma che dopo essere diventato padre, una lezione preziosa che ha imparato è stata la creatività. "Stimolare la curiosità per offrire esperienze differenziate e incoraggiare il pensiero critico sono fondamentali per pensare e agire 'fuori dagli schemi' come franchisor", afferma Almeida.
Felipe Espinheira, vicepresidente e socio fondatore di Yes! Cosmetics , è padre di Guilherme (16) e Fernando (15). Racconta che dopo la nascita del suo primo figlio, si è trasformato e migliorato come imprenditore. "Diventare padre mi ha insegnato l'importanza di porre dei limiti, sia nell'apprendimento dei miei figli che nell'imprenditorialità. Dire di no quando deve essere no, dire di sì quando deve essere sì, ma saper essere di supporto e ascoltare", afferma Felipe. Per l'imprenditore, la seconda lezione, e la sfida più grande, è la disciplina. "Quali sono le routine e le regole da seguire e come crearle, dal mangiare a casa, lavarsi i denti, iniziare a usare il deodorante, qualsiasi cosa sia, fino all'aspetto commerciale, soprattutto come franchisor perché abbiamo a che fare con i sogni, le aspettative e i desideri dei franchisee che di solito non hanno un piano B", spiega Espinheira.
A sua volta, il Dott. Edson Ramuth, fondatore e CEO di Emagrecentro , azienda leader nella perdita di peso e nell'estetica del corpo, ha imparato dalla paternità che, proprio come lo sviluppo delle sue figlie, anche gli elogi possono avere un impatto positivo sul business. "Quando i bambini si comportano correttamente, è essenziale lodarli. Al contrario, è anche fondamentale guidarli. Questo supporto è la strada migliore per i bambini. Nel mondo aziendale, è un modo per incoraggiare i dipendenti a raggiungere le massime prestazioni e a lavorare sulle proprie sfide", afferma. L'imprenditore ha quattro figlie: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) e Catherine (12).
Per Tiago Monteiro, fondatore di PTC One , una multinazionale che offre soluzioni di servizi per le sfide ingegneristiche e tecnologiche, la lezione principale appresa dalla paternità e applicata al mondo del business è stata la resilienza. "Essere padre mi ha insegnato che le cose non sempre accadono secondo i nostri tempi o nel modo in cui le pianifichiamo. Proprio come i bambini hanno i loro ritmi e le loro sfide, nel mondo del lavoro i progetti potrebbero non andare come previsto e potrebbero sorgere difficoltà lungo il percorso. In entrambi i casi, essere resilienti per perseverare, adattarsi e continuare a cercare soluzioni è essenziale per raggiungere il successo aziendale". Il dirigente è padre di Maria Clara (9) e Alice Maria (3).
Padre di Priscila (41), Leandro (40) e Daniel (39), Leonildo Aguiar, fondatore e presidente dell'Academia Gaviões, afferma che la paternità gli ha insegnato l'importanza dell'esempio. "Come genitori, siamo costantemente osservati e influenzati. Proprio come nel mondo degli affari. Pertanto, abbiamo una responsabilità nei confronti di chi ci circonda. Le persone assorbiranno il nostro modo di fare impresa. Dobbiamo fare attenzione a garantire che queste influenze siano positive, valorizzando sempre dedizione, verità e onestà", rivela.
CEO di CredFácil , il più grande franchising di credito in Brasile, è il padre di Camila e Davi. Per l'imprenditore, i suoi figli lo hanno aiutato a migliorare le sue capacità empatiche e comunicative. "Comprendere i loro bisogni e sentimenti mi ha insegnato ad ascoltare attentamente e a offrire un supporto più empatico ai membri del mio team. Questa capacità di comprendere e comunicare meglio è stata essenziale per una leadership più efficace", aggiunge.
