Onboarding strategico: opportunità di coinvolgimento e fidelizzazione dei talenti

L'inizio della giornata lavorativa di un nuovo dipendente è un momento importante sia per l'azienda che per chi si assume una nuova sfida professionale, oltre a coinvolgere emozioni come ansia ed eccitazione di avviare una nuova azienda, è anche un passo decisivo per costruire una connessione emotiva e creare solide basi per il coinvolgimento dei dipendenti a lungo termine.

Secondo Gisele Pedroso, fondatore di Agenzia Bloga, azienda specializzata in Endomarketing e Felicità Aziendale, un processo di onboarding, termine inglese che significa imbarcarsi e definisce l'integrazione di un nuovo dipendente in azienda, va oltre una semplice presentazione.

“Un onborating ben strutturato non è solo un momento per esporre le politiche dell'azienda e compilare documenti Si tratta di creare esperienze indimenticabili che segnano positivamente l'inizio di una nuova tappa professionale È un'attività strategica per le aziende che vogliono trattenere i talenti e rafforzare la cultura organizzativa”, spiega.

Secondo il dirigente, la ricerca mostra che un onboarding efficace aumenta la fidelizzazione dei nuovi dipendenti fino a 82% e aumenta la loro produttività di oltre 70%. “Gli studi dimostrano che i primi 90 giorni sono cruciali per determinare se il dipendente continuerà in azienda L'onboarding è un momento che contribuisce alla motivazione e all'impegno dei dipendenti, poiché rafforza il loro ruolo in azienda e crea un senso di appartenenza fin dall'inizio In questo modo, i dipendenti diventano più impegnati e allineati con gli obiettivi dell'organizzazione fin dal primo giorno di lavoro.”

Curva di apprendimento

Per Gisele, nell'attuale mercato del lavoro competitivo, fornire una notevole esperienza di onboarding è un elemento di differenziazione competitiva per le aziende. “Nel breve termine, questa strategia accelera la curva di apprendimento, consentendo al dipendente di contribuire più rapidamente agli obiettivi del team. Nel lungo termine, riduce il fatturato, poiché crea un'esperienza iniziale positiva che aiuta il dipendente a sentirsi apprezzato”.

Ruolo dell'endomarketing

L'endomarketing è essenziale per creare una comunicazione interna allineata e coinvolgente durante l'onboarding. Garantisce che i messaggi chiave su cultura, valori e benefici siano trasmessi in modo chiaro e creativo. Promuove inoltre azioni come campagne di benvenuto, eventi di onboarding e materiali visivi che rafforzano il senso di appartenenza.

“Alcune azioni sono essenziali per trasformare il primo giorno del dipendente in un'esperienza notevole In Bloga, proponiamo ai nostri clienti una preparazione preventiva per garantire che tutte le risorse necessarie siano pronte anche prima dell'arrivo del dipendente Il primo giorno, idealizziamo attività di accoglienza, come una colazione di benvenuto e un tour dell'azienda La presentazione della cultura aziendale avviene attraverso workshop, video o interazioni con i leader, che spiegano i valori, la missione e la visione dell'azienda Infine, è importante avere un monitoraggio continuo, assicurando che il dipendente sia preparato alle proprie responsabilità, che i suoi dubbi siano chiariti e che i suoi progressi siano valutati”, commenta.

Pratiche innovative

Secondo Gisele, le strategie di endomarketing per l'onboarding personalizzato con pratiche innovative. “Le attività spaziano dal presentare la storia dell'azienda con occhiali per realtà virtuale, ai kit di benvenuto che includono articoli come libri stimolanti, carte firmate dal team e materiali esclusivi dell'azienda La gamification è stata utilizzata anche come un modo per creare sfide e premi per i nuovi dipendenti, rendendo l'apprendimento più divertente”.

Giorno dell'onboarding

Il fondatore di Bloga evidenzia inoltre che alcune aziende stanno implementando l'Onboarding Day, un giorno speciale per accogliere nuovi dipendenti, con workshop, lectures e momenti di relax. “L'integrazione con il team può essere effettuata con dinamiche o eventi informali, come happy hour Inoltre, alcune aziende adottano programmi di mentoring o cameratismo, assegnando un collega esperto per guidare il nuovo dipendente Le aziende utilizzano anche piattaforme interattive per monitorare i progressi e offrire supporto durante i primi mesi”, conclude.