Il modello tradizionale di consulenza, basato su analisi esterne e rapporti dettagliati, sta perdendo terreno a favore di approcci più collaborativi. Empresas que participam ativamente do desenvolvimento de suas próprias soluções conseguem implementar mudanças de forma mais eficiente e com maior aderência interna. Essa tendência tem ganhado força e impulsionado novas metodologias, como as oficinas de soluções promovidas pela EDR, guidato da Andrea Eboli.
“Il coinvolgimento diretto delle aziende nella costruzione delle soluzioni garantisce che le strategie siano più in linea con la realtà del business. Quando i manager e i loro team partecipano al processo, i risultati sono più assertivi e sostenibili", spiega. Eboli, specialista in strategia e trasformazione aziendale.
Co-creazione e personalizzazione come elemento differenziante
A differenza delle consulenze tradizionali, che forniscono pacchetti di raccomandazioni per una successiva implementazione, EDR adota uma abordagem interativa, envolvendo as empresas no desenvolvimento das estratégias desde o início. Isso permite ajustes em tempo real e garante que cada solução seja personalizada para atender às demandas específicas de cada negócio.
“Ogni azienda ha sfide uniche e le risposte non possono essere generiche. Il processo di co-creazione consente di modellare le soluzioni in base alla realtà del cliente, rendendo l’implementazione più efficace e duratura”, afferma. Eboli.
Risultati che generano un impatto reale
La metodologia di EDR já foi aplicada em diversas empresas, resultando em maior eficiência operacional e ganhos estratégicos. Um dos cases de sucesso envolve a reformulação da estratégia comercial de uma empresa de varejo, que conseguiu aumentar sua conversão de vendas em 30% ao aplicar soluções desenvolvidas em conjunto com seus gestores e equipe de vendas.
Outro exemplo é o de uma indústria que enfrentava dificuldades na integração de processos entre diferentes setores. Após a realização de uma oficina de soluções, a empresa reduziu em 40% o tempo de resposta entre áreas, melhorando a produtividade e a tomada de decisão.
“L’impatto di questo modello va oltre i numeri. I team si sentono più coinvolti e partecipativi perché si rendono conto di essere parte della soluzione. Ciò rafforza la cultura organizzativa e stimola l’innovazione all’interno delle aziende”, sottolinea. Eboli.
Consulenza come partner strategico
A transformação no mercado de consultoria reflete a necessidade das empresas de contar com parceiros estratégicos, que vão além da análise e realmente participam do desenvolvimento das soluções. Modelli collaborativi come quelli applicati da EDRdimostrano che il futuro della consulenza aziendale passa attraverso la co-creazione e l'implementazione agile delle strategie.
“L’era dei report statici è finita. “Oggi le aziende hanno bisogno di soluzioni dinamiche, costruite sulla base dell’esperienza reale dei team che saranno in prima linea nel cambiamento”, conclude. Andrea Eboli.
