Imprenditore che non delega, non moltiplica. Chi prende tutte le decisioni nel braccio finisce per diventare il proprio limite di crescita dell'azienda. Secondo ilGruppo MXE, riferimento educativo nelle soluzioni per imprenditori e le loro aziende, questa è una delle verità più difficili da accettare per chi intraprende in Brasile.
E lei è accompagnata da altri diagnosi altrettanto comuni: alto turnover, processi improvvisati, operazioni intuitive, tempo perso con la burocrazia, mancanza di prevedibilità e bassa maturità nella gestione delle persone. Il riflesso di ciò è visibile: secondo il Sebrae, oltre il 50% delle piccole e medie imprese chiude entro quattro anni.
"Ci sono molti imprenditori che crescono senza struttura, continuano a spingere, e un giorno arriva il conto. Crescita senza gestione è rischio. Crescita senza processi è caos. Crescita senza un buon team è esaurimento", afferma Felipe Cintra, CEO del Gruppo MXE.
I dolori invisibili che bloccano la tua azienda
- Non riesci a delegare – e pensi che nessuno faccia meglio di te
La centralizzazione può funzionare nei primi anni, ma poi si blocca. Il leader deve uscire dall'operazione e formare un secondo livello di gestione.
Diagnosi: mancanza di leadership intermedie e cultura dell'autonomia.
Soluzione: strutturazione del team, definizione dei ruoli e decentralizzazione reale (con sicurezza e monitoraggio).
- La tua operazione dipende da persone che "sanno fare", ma non dai processi che garantiscono il risultato
L'azienda è vulnerabile alla perdita di un singolo dipendente.
Diagnosi: Gestione basata su persone chiave, senza backup della conoscenza.
Soluzione: mappatura e standardizzazione dei processi, implementazione di KPI e utilizzo dell'IA per creare prevedibilità.
- Spegni incendi ogni giorno e non riesci a guardare la crescita
Il breve termine consuma tutto.
Diagnosi: Gestione reattiva, senza pianificazione strategica.
Soluzione: Routine di indicatori, metodologia di prioritizzazione e cultura dell'analisi (con supporto dell'IA per la lettura dei dati).
- Il tuo turnover è alto – e l'hai normalizzato
Se pensi che tutti "saltino davvero da un lavoro all'altro", attenzione: potrebbe essere un riflesso diretto della tua gestione.
Diagnosi: Mancanza di chiarezza sulla cultura, obiettivi, responsabilità e piano di crescita.
Soluzione: Ristrutturazione delle risorse umane, percorsi di sviluppo e rafforzamento della cultura organizzativa.
- Stai ancora cercando di scalare l'azienda con gli stessi strumenti che usavi quando avevi 5 dipendenti
Fogli, appunti manuali, controlli su WhatsApp.
Diagnosi: Tecnologia limitata, operazione artigianale e collo di bottiglia nei processi.
Soluzione: Implementazione di ERP, integrazione delle aree e uso di intelligenza artificiale per decisioni più rapide e accurate.
Un affare che dipende al 100% dal fondatore per funzionare non è pronto per scalare. L'imprenditore deve uscire dalla modalità "fa tutto" e assumere il ruolo di stratega. È questo che permette di crescere con coerenza, conclude il CEO.
Sulla Gruppo MXE
Il Gruppo MXE, riferimento nel settore dell'istruzione per soluzioni per imprenditori e le loro aziende, è specializzato nella costruzione e implementazione di processi efficienti, mentoring per imprenditori e formazione per team e leadership. Fondata nel 2023, si concentra sulla strutturazione dei processi, sull'ottimizzazione della gestione e sulla promozione della crescita delle aziende.
Con clienti in otto paesi, tra cui Giappone, Canada, Portogallo, USA e Argentina, il gruppo impatta migliaia di imprenditori attraverso le sue due principali aree: MXE Educazione, dedicata a formazione, conferenze, mastermind e immersioni, e MXE Servizi, che include Up Grow Consultoria, specializzata nella strutturazione di processi e gestione aziendale, e un auditorium completamente attrezzato per eventi, che accoglie 120 persone.
Sotto la guida del multiimprenditore Felipe Cintra, fondatore e CEO, e di Maycon Manfio, COO, la MXE si sta consolidando come punto di riferimento nello sviluppo aziendale. Con una squadra in espansione, il gruppo serve aziende di diversi settori, come agricoltura, vendita al dettaglio, industria alimentare, sanità, e-commerce, produzione industriale e servizi, supportando gli imprenditori a scalare le loro operazioni con efficienza e sostenibilità.
