Imprenditore che non delega, non moltiplica. Chi prende tutte le decisioni da solo finisce per diventare il proprio limite di crescita dell'azienda. Secondo ilGruppo MXE, riferimento educativo in soluzioni per imprenditori e le loro aziende, questa è una delle verità più difficili da accettare per chi intraprende un'attività in Brasile
E viene accompagnata da altri diagnosi altrettanto comuni: alto turnover, processi improvvisati, operazione nel feeling, tempo perso con burocrazia, mancanza di prevedibilità e bassa maturità nella gestione delle persone. Il riflesso di ciò è visibile: secondo il Sebrae, più del 50% delle piccole e medie imprese chiudono entro quattro anni
Ci sono molti imprenditori che crescono senza struttura, vai spingendo, e un'ora la bolletta arriva. Crescita senza gestione è rischio. Crescita senza processi è caos. "Crescita senza una buona squadra è esaurimento", afferma Felipe Cintra, CEO del Gruppo MXE
I dolori invisibili che bloccano la tua azienda
- Non riesci a delegare –e pensa che nessuno fa meglio di te
La centralizzazione può funzionare nei primi anni, ma poi si blocca. Il leader deve uscire dall'operazione e formare un secondo livello di gestione
Diagnosi: Mancanza di leadership intermedie e cultura dell'autonomia
Soluzione: Strutturazione del team, definizione dei ruoli e decentralizzazione reale (con sicurezza e monitoraggio)
- La tua operazione dipende da persone che "sanno fare", ma non di processi che garantiscono il risultato
L'azienda diventa vulnerabile all'uscita di un solo dipendente
Diagnosi: Gestione basata su persone chiave, senza backup di conoscenza
Soluzione: Mappatura e standardizzazione dei processi, implementazione di KPI e utilizzo di IA per creare prevedibilità
- Spegni incendi ogni giorno e non riesci a guardare la crescita
Il breve termine consuma tutto
Diagnosi: Gestione reattiva, senza pianificazione strategica
Soluzione: Routine di indicatori, metodologia di priorizzazione e cultura di analisi (con supporto di IA per la lettura dei dati)
- Il tuo turnover è alto – e hai normalizzato questo
Se pensi che tutti "cambiano lavoro comunque", attenzione: questo potrebbe essere un riflesso diretto della tua gestione
Diagnosi: Mancanza di chiarezza sulla cultura, obiettivi, responsabilità e piano di crescita
Soluzione: Ristrutturazione delle risorse umane, percorsi di sviluppo e rafforzamento della cultura organizzativa
- Stai ancora cercando di scalare l'azienda con gli stessi strumenti che usavi quando avevi 5 dipendenti
Fogli di calcolo, annotazioni manuali, controlli su WhatsApp
Diagnosi: Tecnologia limitata, operazione artigianale e collo di bottiglia nei processi
Soluzione: Implementazione di ERP, integrazione delle aree e utilizzo dell'intelligenza artificiale per decisioni più rapide e accurate
"Un'impresa che dipende al 100% dal fondatore per funzionare non è pronta per scalare". L'imprenditore deve uscire dalla modalità 'faccio tutto' e assumere il ruolo di stratega. È questo che permette di crescere con coerenza, concluse il CEO
Sulla Gruppo MXE
Il Gruppo MXE, riferimento educativo in soluzioni per imprenditori e le loro aziende, è specializzato nella costruzione e implementazione di processi efficienti, mentoring per imprenditori e formazione per team e leadership. Fondato nel 2023, ha come obiettivo strutturare processi, ottimizzare la gestione e stimolare la crescita delle aziende.
Con clienti in otto paesi, includendo il Giappone, Canada, Portogallo, USA e Argentina, il gruppo impatta migliaia di imprenditori attraverso le sue due principali aree: l'MXE Educazione, rivolto alla formazione, conferenze, mastermind e immersioni, e i servizi MXE, cosa include la Up Grow Consultoria, specializzata nella strutturazione di processi e gestione aziendale e un auditorium completamente attrezzato per eventi, che può ospitare 120 persone
Sotto la leadership del multiimprenditore Felipe Cintra, fondatore e CEO, e di Maycon Manfio, COO, la MXE si è consolidata come riferimento nello sviluppo imprenditoriale. Con un team in espansione, il gruppo serve aziende di diversi settori, come agro, vedere al dettaglio, industria alimentare, salute, e-commerce, manifattura industriale e servizi, supportando gli imprenditori a scalare le loro operazioni con efficienza e sostenibilità
