Il lavoro da remoto si è consolidato come uno dei principali vantaggi competitivi sul mercato, soprattutto nel settore tecnologico, ridefinendo il modo in cui le aziende attraggono e trattengono i talenti. Secondo unrapportoSecondo uno studio della Stanford University, il numero di persone che lavorano da casa è raddoppiato negli ultimi 15 anni.
Nonostante ciò, recentemente alcune big tech e organizzazioni hanno annunciato il ritorno al modello 100% in presenza, come nel caso del governo statunitense, che ha eliminato lo smart working per i posti pubblici. La sfida per mantenere viva e allineata la cultura organizzativa in ambienti 100% remoti è la principale domanda degli executive che difendono il lavoro in presenza. Alcuni leader sostengono che il lavoro da remoto possa danneggiare la collaborazione e l'innovazione.
Tuttavia, anche se può sembrare in controtendenza, per chi punta a una cultura organizzativa ben definita e alla ricerca di innovazioni senza confini, il lavoro da remoto resta un focus strategico per il business e per l’employer branding.
Employer Branding e lavoro da remoto
In Brasile, l'adozione del lavoro remoto ha mostrato variazioni significative negli ultimi anni. Unoricercala KPMG ha indicato che, sebbene il lavoro da remoto sia diventato una realtà consolidata per molte aziende, i modelli ibridi e in presenza continuano ad essere ampiamente adottati. Das aziende intervistate, il 15% ha deciso di non tornare al modello in presenza e il 62% delle aziende brasiliane prevedeva di adottare il lavoro ibrido in modo permanente, bilanciando la routine tra remoto e in presenza.
Tuttavia, chi rimane al 100% in modalità home office difende la pratica e considera il modello un elemento distintivo. Come come il caso di Lerian, startup brasiliana specializzata in soluzioni di core banking, che si è distinta per il suo approccio innovativo e il lavoro al 100% da remoto. Fondata da Fred Amaral, ex-Dock, e con una squadra visionaria dietro, l'azienda già promette di essere un prossimo unicorno nel settore. Recentemente, Lerian ha raccolto 18 milioni di R$ in un round di investimento, evidenziando la sua crescente rilevanza nel mercato.
La decisione di Lerian di adottare il lavoro remoto sin dall'inizio della compagnia riflette una visione strategica incentrata su innovazione, inclusione e benessere. "Quando ben implementato, il lavoro remoto non è solo una tendenza, ma una realtà che rafforza l'employer branding e mette le persone al centro della strategia organizzativa", afferma Camila Shimada, Head di Marketing & HR in Lerian.
Shimada commenta che il dibattito sul lavoro remoto è ampio e ricco di prospettive diverse. Il futuro del lavoro non deve essere affrontato in modo rigido o unilaterale. Per questo, cerchiamo di modellare questo futuro basandoci sulla fiducia, sul rispetto delle scelte individuali e sul riconoscimento del valore unico di ogni collaboratore. Adottiamo la libertà come principio fondamentale della nostra cultura, credendo che, permettendo a ogni persona di lavorare da dove si sente più produttiva, tutti abbiano la possibilità di contribuire con il loro meglio al successo collettivo.
Affinché questa modalità abbia successo, la startup investe in pratiche che rafforzano il senso di appartenenza e la cultura organizzativa. Le iniziative positive includono la promozione di una comunicazione chiara e aperta, una base di cultura collaborativa nell'async e strumenti digitali che avvicinino i team, spiega Camila. Inoltre, la trasparenza e il rispetto della routine personale dei collaboratori – come l'uso di agende condivise con blocchi per impegni personali – sono fondamentali per creare un ambiente di fiducia.
Con il suo impegno verso la libertà, l'innovazione e il benessere, Lerian non solo abbraccia il lavoro da remoto, ma lo trasforma anche in un vantaggio strategico, dimostrando che il futuro del lavoro può essere plasmato in modo flessibile e collaborativo.
Diversità e benessere
Unosondaggiocondotto dalla FIA Business School e dalla Facoltà di Economia e Amministrazione dell'USP ha rivelato che il 94% degli intervistati ritiene che il lavoro da remoto abbia migliorato la propria vita, dimostrando che questa modalità, se ben implementata, può offrire vantaggi sia ai professionisti che alle aziende.
"Il lavoro da remoto offre una serie di vantaggi, tra cui maggiore flessibilità, equilibrio tra lavoro e vita privata e la possibilità di attrarre talenti indipendentemente dalla posizione geografica. Inoltre, facilita l'inclusione e la diversità, ponendo professionisti provenienti da background e contesti diversi in pari condizioni di lavoro", afferma il Responsabile Marketing e Risorse Umane.
Consolidare il lavoro remoto come un vantaggio strategico richiede che le aziende tecnologiche si adattino continuamente alle esigenze dei loro collaboratori e del mercato. Oltre ad attrarre talenti, il modello remoto consente la costruzione di team più diversificati e globali, promuovendo innovazione e nuove prospettive. Prioritizzando l'esperienza dei dipendenti e investendo in un forte employer branding, le organizzazioni non solo garantiscono un maggiore coinvolgimento e produttività, ma consolidano anche la loro posizione come leader in un mercato in continua trasformazione.
