La mancanza di iniziative che valorizzino la crescita delle donne fin dall'inizio delle loro carriere è una delle molte sfide affrontate dalle professioniste. Oltre a creare opportunità per il loro ingresso nelle aziende, è fondamentale sviluppare progetti che garantiscano il loro avanzamento verso posizioni strategiche e di leadership. Molte aziende hanno trovato nelle mentori una soluzione positiva per questo processo. "Molte donne non credono di avere le stesse possibilità di promozione degli uomini, anche avendo lo stesso livello di qualificazione. Per questo, riteniamo che offrire programmi come questi sia fondamentale per stimolare le loro carriere, costruendo relazioni con i loro mentori e comprendendo le loro qualità e i punti di miglioramento", commenta la coordinatrice di Attrazione e Inclusione del Gruppo, Tania Mior Botemberger.
Sviluppate per acquisire conoscenze tecniche e promuovere lo sviluppo personale e professionale, le mentorship aziendali aiutano a migliorare le competenze, scambiare esperienze e accelerare la crescita nella carriera. Quando applicate alle questioni di genere, lo sguardo diventa più analitico, portando questioni specifiche alle analisi. Quando parliamo di un programma rivolto esclusivamente al pubblico femminile, dobbiamo comprendere e accogliere le sue esigenze e sfide per poi metterlo in pratica con l'implementazione di azioni più mirate che riconoscano gli ostacoli che emergono nell'ambiente di lavoro per chi fa parte della diversità, spiega Tania.
Mentoring sulla leadership femminile
Dal 2014, il Gruppo Marista sviluppa il Programma di Mentoring, incentrato su tre assi fondamentali: Evoluzione, Scopo e Gestione. Nel corso degli anni, l'iniziativa si è evoluta significativamente, con l'automazione dei processi nel 2021 e l'integrazione di tutte le frontiere della missione fino al 2023, coinvolgendo collaboratori della PUCPR, FTD Educação, oltre agli ospedali São Marcelino Champagnat e Universitário Cajuru. Quest'anno, l'istituzione ha deciso di concentrarsi sulla questione di genere, lanciando per la prima volta il Mentoring per le donne.
“Il mentoring mira a supportare le donne interessate a sviluppare la propria carriera in altri settori, garantendo il loro avanzamento in posizioni strategiche e di leadership. "La nostra idea è anche quella di affrontare altre questioni come la razza e l'inclusione, con l'intenzione di lanciare in futuro un programma di tutoraggio per dipendenti neri e ispanici e per le persone con disabilità (PcD)", afferma la consulente per lo sviluppo organizzativo del Grupo Marista, Ana Nogueira.
Rivolto alle donne che cercano di cambiare internamente settore, di cambiare carriera o di ottenere una crescita professionale, il programma di mentoring è strutturato in tre sottosezioni: maternità e carriera, autostima e fiducia professionale, e leadership femminile e le sue sfide. Secondo Ana, dopo un programma di ascolto interno per identificare le esigenze prioritarie, l'istituzione ha riconosciuto l'importanza di un'iniziativa mirata allo sviluppo delle carriere femminili.
Un'indagine condotta dall'IBGE quest'anno ha mostrato che, tra i laureati in corsi di laurea in presenza, il 60,3% erano donne, mentre il 39,7% uomini. "Il fatto che le donne si dedicano di più agli studi, si preparano di più e si empowerment, ma questo non sempre si riflette nel mercato del lavoro, è uno dei punti che abbiamo analizzato ed è una realtà che vogliamo trasformare", sottolinea Ana.
Una delle mentori selezionate è stata la responsabile del Business Partner degli ospedali São Marcelino Champagnat e Universitário Cajuru, della direzione sanitaria del Gruppo Marista, Jaqueline Alves. Il professionista ha dedicato il suo tempo alla pratica di mentoring, inclusi quelli rivolti alle donne, e sottolinea i benefici significativi di questa attività. "La più grande di tutte le virtù, senza dubbio, è la conoscenza di sé. Il ruolo del mentore è facilitare il percorso per i mentoriati, e per coloro che vengono guidati, è fondamentale sapere di poter contare sull'esperienza di qualcuno", afferma.
La dirigente, che lavora da otto anni nell'istituzione, sta iniziando questa nuova fase del programma per le donne, considerando anche le questioni di genere che coinvolgono questo modello di mentoring, garantendo che l'identificazione con le situazioni vissute da altre donne possa portare empowerment. Qualunque tipo di mentoring è prezioso, ma i mentoring rivolti alle donne possono offrire più vantaggi. Se sei una mentee e stai vivendo esperienze simili a quelle già vissute dalla tua mentore, come la maternità, ad esempio, questo diventa un grande elemento distintivo, spiega.
