Uno strumento stesso, applicato alle aziende, è in grado di mappare e pianificare il marketing oltre a rendere la gestione delle risorse umane più efficiente. Conosciuta come Scrum, la metodologia agile aiuta nella produttività e nell'organizzazione dei progetti con team multidisciplinari, lavorando sulla visione e sull'obiettivo dell'organizzazione in modo integrale, con tutti i collaboratori collegati a quella determinata area. Jéssica Fahl Ribeiro, laureata in marketing e pubblicità, specialista in gestione strategica, e il socio Guilherme Silva, laureato in amministrazione e specialista in risorse umane, entrambi di Forward, applicano questo tipo di metodologia nelle aziende in cui offrono consulenza.
Lo Scrum è una metodologia agile che aiuta molto nella produttività e nell'organizzazione dei progetti con team multidisciplinari, cioè, riusciamo a coinvolgere tutta l'azienda a favore del suo obiettivo principale, della visione», sottolinea Jéssica. Secondo lei, in questo modo è possibile pensare a questioni come promuovere un nuovo prodotto, raggiungere nuovi mercati, posizionare un marchio con un vantaggio competitivo, oltre ad aiutare a far sì che un'azienda che "non esiste", "esista". "Questi obiettivi li portiamo dentro Scrum e pianifichiamo in modo che siano eseguibili", dice.
Jessica spiega che questo tipo di applicazione metodologica si differenzia dalle consulenze tradizionali perché tiene conto della realtà dell'imprenditore. Questa metodologia che utilizziamo è collaborativa. Riescono a coinvolgere fin dalla persona dell'operazione, il manager e il proprietario per fare la pianificazione, il piano d'azione e far sì che tutta l'azienda si organizzi per raggiungere i risultati, gli obiettivi stabiliti. Facciamo tutto questo con Scrum, utilizzando strumenti di riunione quotidiana, di prioritizzazione, di gestione visiva», sottolinea l'esperta. In questo metodo partecipativo, l'imprenditore, oltre a mappare e pianificare, imparerà anche sulla propria azienda, così come imparerà nella pratica sui fondamenti di marketing, di affari, di amministrazione, di strategia e di innovazione.
Quando è necessario, è possibile applicare questa metodologia in modo ibrido. Applicare Scrum non deve essere necessariamente in presenza. Esistono strumenti come Trello, tra gli altri software di gestione dei progetti, che consentono di gestire questo in modalità ibrida, remota e in presenza. Quello che dobbiamo fare è rendere le informazioni visibili e monitorare questa squadra», consiglia Jéssica.
RH
Per quanto riguarda le risorse umane di un'azienda, Guilherme Silva osserva che le metodologie agili come Scrum possono rendere la gestione delle risorse umane molto più efficiente, collaborativa e adattabile. Sia per progetti di reclutamento, integrazione di nuovi collaboratori o sviluppo di talenti, riusciamo a definire cicli brevi per la consegna di valore, di progetti o di compiti. "L'obiettivo principale è l'azione del facilitatore come partner di business, trasformando l'area delle risorse umane in un punto strategico dell'organizzazione. L'azienda potrà fatturare di più e crescere in modo sostenibile, ma ciò sarà una conseguenza di un team coinvolto, impegnato e allineato alla strategia organizzativa", sottolinea lo specialista.
