Robert Half, et globalt konsulentfirma for talentløsninger, har nettopp publisert en studie som avslører hvordan nye teknologier vil transformere toppledelsen innen 2035. Undersøkelsen viser at verktøy som kunstig intelligens (KI), intelligent automatisering, 6G-tilkobling og nye cybersikkerhetsløsninger ikke bare vil støtte, men vil overta kritiske lederfunksjoner, og endre ledernes rolle i strategisk beslutningstaking. Ifølge
studien peker 84 % av de intervjuede lederne på cybersikkerhet som den viktigste drivkraften for endring, etterfulgt av kunstig generell intelligens (81 %), robotisert prosessautomatisering (78 %) og 6G-tilkobling (77 %). Forskningen indikerer også at områder som økonomistyring, prognoser, produktinnovasjon og til og med definisjonen av forretningsstrategier i økende grad vil bli drevet av teknologiske forstyrrelser.
«Vi lever i en nedtelling til en ny æra innen bedriftsledelse. Lederfunksjoner, tidligere preget av menneskelig dømmekraft og akkumulert erfaring, vil i økende grad stole på intelligente systemer som tilbyr enestående hastighet, presisjon og skala. Dette reduserer ikke lederskapets rolle, men det krever evne til å styre strategier i et miljø med høy teknologisk kompleksitet», råder Maria Sartori, markedsdirektør hos Robert Half.
TOPP 10 teknologier som vil forme lederskap innen 2035:
- Nettsikkerhet og nye nettverksløsninger (84 %)
- Kunstig intelligens (AGI) (81 %)
- Robotisk prosessautomatisering (78 %)
- 6G-tilkobling (77 %)
- Utvidet virkelighet og virtuell virkelighet (77 %)
- Maskinlæring (75 %)
- Intelligent prosessautomatisering (74 %)
- Kvanteberegning (72 %)
- Blokkjede og desentraliserte teknologier (69 %)
- Bioteknologi og genteknologi (69 %)
Funksjoner der AI vil spille en sentral rolle innen 2035
- Små og mellomstore bedrifter (SMB-er) – AI vil fullt ut ta over: 1) Resultatmåling og rapportering
2) Strategisk beslutningstaking
3) Økonomisk styring, prognoser og rapportering
4) Innsikt og personalisering for kunder
5) Styring av arbeidsstyrkens produktivitet
AI vil støtte: 1) Utvikling og omskolering av arbeidsstyrken
2) Talenterverv og arbeidsstyrkeplanlegging
3) Optimalisering av forsyningskjede og drift
4) Strategier for medarbeiderengasjement og -bevaring 5) Risikostyring, regulering og samsvar - Store selskaper – AI vil ta over fullt ut: 1) Innovasjon og produktutvikling
2) Risikostyring, regulering og samsvar
3) Scenarieplanlegging og simuleringer
4) Styring av arbeidsstyrkens produktivitet
5) Optimalisering av forsyningskjede og drift
AI vil støtte: 1) Talenterverv og arbeidsstyrkeplanlegging
2) Ytelsesmåling og rapportering
3) Strategier for medarbeiderengasjement og -bevaring
4) Styring av arbeidsstyrkens produktivitet
5) Økonomisk styring, prognoser og rapportering
«Dette er et mulighetens øyeblikk for ledere som vet hvordan de skal forutse. Til tross for denne omveltningen vil ikke ledere bli erstattet, men de må utvikle nye ferdigheter, det er et faktum. For å lede denne transformasjonen er det avgjørende å investere i omskolering, nye digitale ferdigheter og en adaptiv visjon», legger Sartori til.
Metode Forskningen ble utført med 100 brasilianske ledere – inkludert styremedlemmer, toppledelse og mellomledelse – og 100 private equity-investorer fra Europa og USA, og ga et integrert bilde av retningen for bedriftsledelse de neste ti årene.
