Nel settore della vendita al dettaglio, le scorte sono considerate uno dei principali asset finanziari. Tuttavia, secondo una ricerca di HSR, specializzata in studi di mercato, meno del 40% dei dettaglianti investe in sistemi di gestione delle scorte. L'importanza dell'adozione di una gestione efficiente e dell'automazione dei processi si è rivelata una soluzione essenziale per minimizzare gli errori, ottimizzare le risorse ed evitare perdite finanziarie.
“Una gestione efficace è fondamentale per la crescita e la stabilità di un'azienda. Investire tempo nel riconoscere e correggere gli errori più comuni può ottimizzare i servizi e facilitare le attività quotidiane, evitando spiacevoli sorprese e persino garantendo maggiori opportunità per gli affari”, afferma William Santos, direttore commerciale di VarejOnline, azienda specializzata in tecnologia per la gestione di negozi, franchise e punti vendita (PDV).
VarejOnline serve reti come Grupo L’occitane, Decor Colors, Petland, tra altre grandi operazioni; l'esperienza nel settore permette a William di fornire insight sull'argomento. L'esperto sottolinea alcune azioni semplici, ma che possono trasformare la realtà della vostra vendita al dettaglio ed evitare problemi finanziari. Scopritele:
1. Avere un controllo giornaliero di cassa
Molti franchisee trascurano il controllo giornaliero di cassa, il che può portare a discrepanze e perdite significative nel medio e lungo termine. William enfatizza la necessità di registrare tutte le transazioni, dalle vendite di grandi importi alle spese minori, includendo sia le vendite in negozio che quelle e-commerce.
“Una cassa disorganizzata può trasformarsi in una palla di neve. Riservare del tempo, ogni giorno, per concentrarsi su questa gestione è essenziale. Per facilitare il compito, la soluzione è implementare un sistema di registrazione di cassa e assicurarsi che venga seguito e alimentato costantemente”, spiega.
2. Separare le finanze personali da quelle aziendali
È comune che alcuni dettaglianti mescolino le finanze personali con quelle aziendali, specialmente quando gestiscono più punti vendita. William avverte che questa pratica può offuscare la visione reale delle performance dell'unità e creare seri problemi fiscali e di cassa. La soluzione è stabilire conti bancari distinti per l'azienda e per l'uso personale, garantendo una chiara separazione.
3. Garantire l'anticipazione delle spese stagionali
Le spese stagionali, come le tasse trimestrali, il rinnovo delle licenze e il riapprovvigionamento delle scorte in periodi festivi, spesso colgono i franchisee di sorpresa. Se non c'è pianificazione, queste spese causano difficoltà che potrebbero essere evitate. William raccomanda la creazione di un calendario dei pagamenti dettagliato, che consideri queste spese stagionali e aiuti a riservare i fondi adeguatamente.
4. Valorizzare l'analisi dei dati finanziari
Analizzare regolarmente i dati budgetari dell'azienda può garantire ai franchisee di identificare modelli, tendenze e aree di miglioramento. Per questo, mantenete il controllo al giorno e monitorate con attenzione.
“È importante dedicare tempo alla revisione periodica dei report e cercare percezioni per ottimizzare la gestione finanziaria del franchise. Oggi, i sistemi di gestione, i famosi ERP, riescono a presentare i dati principali ai dettaglianti, o persino a connettersi con API per personalizzare le operazioni in base alle esigenze di ogni attività”, spiega l'esperto.
5. Investire nella formazione e nell'educazione finanziaria
Non basta avere gli strumenti di gestione e non saperli utilizzare, o nemmeno comprendere l'argomento. William incoraggia i proprietari a cercare costantemente corsi, workshop e risorse che li aiutino a perfezionare le proprie competenze finanziarie e quelle del loro team.
“La conoscenza è uno strumento potente. Alcune aziende di ERP includono persino la formazione dei dipendenti quando offrono la soluzione. Questo rende la gestione più intelligente e riduce la vulnerabilità dell'attività”, conclude.


