Visti i recenti dibattiti sui comportamenti della Generazione Z in relazione al posto di lavoro,Talent Academy, HRTech che offre soluzioni per HR e people manager, ha realizzato un sondaggio con 20 mila intervistati della sua base per identificare le differenze di profilo, scopo, potere, motivazione e impatto socio-economico-ambientale, effettuando un confronto tra professionisti di questa e di altre generazioni.
“A differenza delle generazioni precedenti, la Generazione Z è nata nell’era digitale, che influenza profondamente il loro comportamento di consumo, apprendimento e interazione. “La loro familiarità con la tecnologia, unita a un approccio pragmatico e realistico alla vita, li posiziona come agenti chiave nella definizione della cultura del lavoro, del consumo e dell’impegno sociale”, commenta Renata Betti, co-fondatrice e CMO di Talent Academy.
Personalità
Riguardo al insieme di altre generazioni, la Generazione Z ha un profilo meno sentinella, con l'8,1%, che corrisponde a un atteggiamento sensoriale e autodisciplinato, dove tendono ad essere più pratici, organizzati e responsabili. Sulla categoria "diplomatico", il 3,3% di questa generazione si trova in questo contesto, essendo intuitivi ed emotivi, cioè più idealisti, empatici e mediatori. Ancora nell'analisi, il 2,5% sono più visionari, intuitivi e razionali, tendendo alla logica, strategia e creatività. Infine, il 2,3% degli esploratori, più spontanei, flessibili e adattabili.
“È interessante notare che quello della sentinella è l’unico ruolo in cui la Generazione Z ha una percentuale inferiore rispetto alle altre, il che ci porta a considerare l’ipotesi che questo profilo possa avere una tendenza a diminuire con il passare delle generazioni”, spiega Betti.
Profilo professionale
Per quanto riguarda il comportamento professionale, l'ordine dei quattro profili mappati rimane coerente tra la generazione Z e gli altri gruppi. Tuttavia, la Z si distingue per essere del 4,1% più pratica, del 2,7% meno interpersonale e dell'1,6% meno analitica. Questa prevalenza di professionisti pratici può riflettere la fase iniziale delle loro carriere e la ricerca di soluzioni concrete e tangibili.
Cosa li motiva
L'analisi delle motivazioni ha rivelato che l'ordine mappato è simile tra la Generazione Z e le altre, con sfida, scopo e autonomia che appaiono come i tre principali fattori motivanti per entrambe.
Tuttavia, la Z dà maggiore enfasi alla qualità della vita, con il 4,77%; già il senso di conquista 2,74% e la specializzazione 1,50%, rispetto agli altri gruppi. D'altra parte, la generazione presenta una minore enfasi sull'appartenenza, con -3,72%, sfida -3,69% e imprenditorialità -2,25%.
Nell'ambito delle causesocio-economico-ambientalela ricerca ha identificato che le tre principali sono le stesse: uguaglianza sociale, istruzione e prosperità, ma le altre cause mappate presentano ordini diversi per ogni gruppo. La generazione Z si distingue per mostrare una maggiore preoccupazione per cause come libertà (+5,54%), salute (+3,17%) e sicurezza (+2,17%), rispetto agli altri gruppi. Inoltre, mostra una minore enfasi su cause come giustizia (-8,70%), prosperità (-4,62%) e istruzione (-1,49%).
“La Generazione Z porta con sé una serie di caratteristiche e valori unici, di cui le aziende devono tenere conto quando definiscono strategie di reclutamento, fidelizzazione e coinvolgimento. “Comprendendo le preferenze, le motivazioni e le preoccupazioni di questa generazione, le organizzazioni possono posizionarsi in modo più efficace e in linea con le aspettative dei giovani professionisti”, conclude Betti.
