I giovani della Generazione Z (nati tra il 1997 e l'inizio degli anni 2010) mostrano tratti di ambizione più elevati, e sono più curiosi riguardo alla generazione Millenial (nati tra il 1981 e il 1996). Questa è una delle conclusioni della ricerca condotta dalla Hogan Assessments, in collaborazione con la consulenza brasiliana Ateliê RH, distributore pioniere dei test nel paese
"Il problema è che si è creata un'immagine secondo cui i giovani della Generazione Z non sono così ambiziosi come le generazioni precedenti", e che preferiscono avere una maggiore qualità della vita, indica Roberto Santos, socio-direttore di Ateliê RH. In realtà, La Generazione Z ha disromantizzato il rapporto con il lavoro. Sono più interessati a guadagnare soldi, afferma lo specialista
Una ricerca elaborata da YouGov nel 2024 sulle differenze generazionali in America Latina indica che, in realtà, la maggiore differenza tra la Generazione Z e le altre generazioni è il fatto che questi giovani hanno un rapporto totalmente diverso con il loro percorso professionale: solo 43,Il 5% ha dichiarato di amare il proprio lavoro – numero minore tra tutte le generazioni confrontate nello studio (Millennials, X e Baby Boomers. Inoltre, 47,Il 4% dei giovani latini è molto più concentrato nel guadagnare soldi che nel progredire nelle proprie carriere, secondo l'istituto di ricerca
Un altro punto che differenzia la Generazione Z è l'approccio all'apprendimento – i giovani preferiscono l'apprendimento formale, a scapito di un approccio più pratico, punta Santos. Messaggi, post, libri: la lettura è valorizzata tra i giovani della Gen Z, che leggono di più (59%) rispetto ai loro predecessori Millenials (53%). L'abitudine si riflette già, per esempio, nelle biblioteche, che hanno guadagnato una sopravvivenza: i loro frequentatori più assidui hanno tra i 16 e i 24 anni, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"In compenso", la Gen Z può annoiarsi più facilmente dei suoi predecessori. E questa differenza avviene, in gran parte, perché questi giovani sono nativi digitali – per loro, l'esperienza dello schermo è parte della vita quotidiana fin da piccoli – quando l'iPhone 3G è arrivato in Brasile, nel 2008, i bambini più grandi della Generazione Z avevano 11 anni. L'istantaneità nell'ottenere informazioni e nelle relazioni è qualcosa di normale, impensabile per le generazioni precedenti, mette in evidenza Santos
L'arroganza è un problema di questa generazione
Il senso comune e ricerche condotte da riviste e consulenze indicano l'arroganza come un grande "tallone d'Achille" di questi giovani per avere un'aspettativa sproporzionata rispetto al loro progresso nella carriera, sopravvalutando le proprie competenze. Si riporta anche che i giovani hanno meno apertura alle critiche e ai feedback – cosa ha influenzato la tua evoluzione nel lavoro.
D'altra parte, lo studio delle Hogan Assessments, considerando la popolazione brasiliana, non indica la scala di "Arrogante" dell'Inventario Hogan delle Sfide differenziando le generazioni Millenials e X, forse un po' rispetto ai Baby Boomers. Tuttavia, dico di nota è che nel campione globale per tutte le generazioni, l'indice di questa scala è significativamente più basso ma segue lo stesso schema di non essere una tendenza tipica della Generazione Z
Resta l'interrogativo se particolarmente in Brasile la tendenza a mostrare atteggiamenti arroganti è anche legata alla disillusione con l'ambiente di lavoro, e a una prospettiva negativa nei confronti del mercato in generale, e a una postura di sfiducia nei confronti delle promesse del mondo corporativo
Altruista e orientato al business
Nonostante siano frequentemente ritratti come distaccati o disinteressati nelle loro carriere, i giovani della Generazione Z mostrano una grande preoccupazione per l'impatto sociale e l'etica degli affari. La ricerca della Hogan Assessments ha mostrato che hanno punteggi significativamente più alti nella scala dell'Altruismo, ciò indica un forte desiderio di contribuire al benessere della società e di far parte di aziende che abbiano uno scopo e un impatto positivo
Questo si riflette nel modo in cui scelgono i loro datori di lavoro e i marchi con cui si relazionano. Aziende che dimostrano un impegno genuino per la diversità, sostenibilità e responsabilità sociale hanno maggiori possibilità di attrarre e trattenere talenti della Generazione Z. Questa caratteristica può rappresentare una sfida per le organizzazioni che non hanno un allineamento chiaro con questi valori, perché questa generazione tende a evitare marchi che considerano incoerenti o coinvolti in pratiche discutibili
Allo stesso tempo, i giovani della Generazione Z mostrano un interesse significativo per questioni finanziarie e strategie aziendali. La ricerca ha rivelato che, rispetto ai Millennials, hanno una motivazione minore per valori scientifici e accademici e una motivazione maggiore per guadagni finanziari e commercio. Questo dato rafforza l'idea che, per questa generazione, il successo professionale è direttamente legato alla retribuzione e alla stabilità finanziaria, e non necessariamente al prestigio o all'ascesa gerarchica
Lo studio di Hogan ha utilizzato come base i test risposti da 23 mila persone in Brasile, tra gli anni 2001 e 2022. L'analisi è stata condotta a partire dal confronto dei tre principali strumenti di valutazione Hogan: l'HPI, che descrive la personalità normale, o lato "brillante" della personalità, l'HDS, che valuta il "lato ombra", che si manifesta in comportamenti che emergono in momenti di stress, e il MVPI – che misura i motivi, valori e preferenze di una persona, aiutando a capire cosa la spinge. Le valutazioni Hogan sono state create a partire da una metodologia specifica per il mondo aziendale
