Ondate di calore che rendono sempre più frequenti le emissioni di allerta dai servizi meteorologici, eventi climatici estremi di gravi conseguenze, conflitto tra Ucraina e Russia e offensive in Medio Oriente, trasformazioni nello scenario geopolitico. Questi e tanti altri episodi che hanno dominato le notizie sono realtà nella vita quotidiana della popolazione mondiale, con riflessi anche negli affari, nelle strategie delle aziende e nella dinamica del lavoro. Come tendenza, c'è una raccomandazione esplicita affinché le pratiche ESG siano applicate per consolidare negli anni a venire, in un contesto globale, azioni di sostenibilità ambientale, sociale e di governance.
Le pratiche ESG stabilite nelle aziende globali sono state un punto di riferimento per le organizzazioni brasiliane che sono in fase di implementazione del concetto. "Oggi, l'80% delle aziende globali ritiene che la sostenibilità sia una priorità strategica e il 75% cerca professionisti con competenze ESG per ricoprire ruoli di leadership", osserva Aline Oliveira, direttrice di IntelliGente Consult, società di consulenza e mentoring specializzata in strategie, programmi e progetti aziendali. Come tema trasversale nelle aziende, man mano che crea connettività tra i team professionali e interrelazioni negli obiettivi, ESG ha ampliato affari e opportunità, dai portafogli, prodotti sostenibili, nuovi mercati di attività e interessando sempre di più le aziende nazionali.
Secondo la visione di Fernanda Toledo, CEO di IntelliGente Consult, la ABNT PR 2030 è un primo passo importante per le organizzazioni brasiliane che vogliono adeguarsi allo scopo ESG. "E c'è una nuova ISO, l'IWA 48:2024, che tratta specificamente di ESG", evidenzia. Tra altri punti, l'ISO considera indicatori che garantiscano la partecipazione femminile alla alta direzione e dipendenti rappresentativi di diversi gruppi sociali.
Secondo le dirigenti, la principale trasformazione immediata per le organizzazioni nazionali, e che richiede provvedimenti già nel 2025, è l'adattamento degli indicatori ESG dell'azienda agli indicatori finanziari e, in questo modo, collegare agli obiettivi ESG gli standard IFRS S1 e IFRS S2, che definiscono "requisiti generali per la divulgazione di informazioni finanziarie relative alla sostenibilità". Le regole sono state sviluppate dal International Sustainability Standards Board (ISSB) e fanno parte della struttura degli International Financial Reporting Standards (IFRS).
“Lo standard S1 è stato creato per fornire unstrutturaglobalmente consistente e comparabile per la divulgazione di informazioni finanziarie relative alla sostenibilità", spiega Aline Oliveira. La norma S2 associa riferimenti finanziari e cambiamenti climatici. A partire dal 2026, le società quotate in borsa dovranno obbligatoriamente adottare le norme IFRS.
Nella catena di approvvigionamento, il scope 3 (fornitori), secondo Fernanda Toledo, sarà fondamentale per la dimostrazione dei risultati dell'IFRS S2. C'è un processo importante che riguarda l'impronta di carbonio. Pertanto, è consigliabile che le aziende includano anche la valutazione dello scope 3 in questo processo, che sarà sempre più richiesto. Le aziende che già prestano attenzione a questo sono organizzazioni quotate in borsa e soggette alle esigenze del mercato finanziario.
Per quanto riguarda le risorse umane, i dirigenti stanno osservando cambiamenti nel modello di lavoro, che sta subendo trasformazioni e si sta affermando come un trend importante per l'ESG nel 2025.
Secondo loro, è fondamentale evidenziare la presenza della Generazione Z nelle organizzazioni. Questa generazione, nata tra il 1997 e il 2010, ha una visione diversa del modello di business, collegano il lavoro allo scopo, capiscono che l'azienda dovrebbe prestare più attenzione alla salute fisica e mentale dei dipendenti e danno priorità alla qualità della vita. Come punti rilevanti, valorizzano la flessibilità degli orari, del modello di lavoro e l'uso dell'intelligenza artificiale, sottolinea Aline Oliveira.
Oltre il 2025, nella visione di Fernanda Toledo, le aziende devono essere pronte di fronte al "invecchiamento" della Generazione Z e al fatto che il gruppo, in modo predominante, sceglie di non avere figli. In un certo momento, questa "piramide" si invertirà. Per questo motivo, è essenziale che le organizzazioni inizino a lavorare con modelli diversi d'ora in avanti, che includano anche collaboratori più anziani. Abbiamo bisogno di professionisti più anziani per portare tranquillità, pianificazione e conoscenza del business.
In che modo lo scopo ESG influisce sulle piccole e medie imprese brasiliane (PMI)? Le organizzazioni più grandi e strutturate hanno un arco di due o tre anni affinché le strategie ESG inizino a tradursi in profitto e benefici. In generale, le PMI non hanno liquidità per investire in qualcosa che darà un ritorno nel medio termine, osserva Aline Oliveira.
Ma per gli esperti, le PMI stanno già facendo i primi passi, di fronte all'importanza ESG, integrando gradualmente le iniziative dello scopo come strategia competitiva per differenziarsi. D'altra parte, le organizzazioni che devono adeguare la loro catena stanno anche cercando aziende più piccole che vogliono adattarsi.
Oltre a stabilire partnership, cercare accesso a incentivi governativi e privati, in modo più semplice le PMI iniziano a fare rapporti trasparenti sulle loro pratiche, dimostrando nelle loro azioni concetti ESG che hanno un impatto interno ed esterno sulle comunità in cui operano. "Ci sono, ad esempio, chi già gestisce i rifiuti e l'efficienza energetica, con il riutilizzo dei materiali e l'uso dell'economia verde", dice Fernanda Toledo. "Ma l'ideale è che intensifichino le loro iniziative affinché possano strutturarsi da qui in avanti", ribadisce.
Sebbene le pratiche ESG non siano obbligatorie in termini di regolamentazione, le dirigenti sostengono che nel contesto globale c'è la tendenza affinché le aziende si adattino alle azioni di sostenibilità ambientale, sociale e di governance. In realtà, stiamo internazionalizzando alcune norme ESG. Recentemente abbiamo avuto l'incontro del G20, evidenziando l'Alleanza Globale contro la Fame e la Povertà, con i paesi che assumono impegni di fronte agli obiettivi degli SDG (Obiettivi di Sviluppo Sostenibile). In questo scenario, le aziende devono necessariamente essere conformi e adattate», afferma Aline Oliveira.
Entro il 2030, gli studi indicano che circa il 75% delle aziende globali dovrebbe implementare formalmente pratiche ESG guidate da normative, richieste del mercato e dei consumatori e pressioni daparti interessateQuindi, ci troviamo di fronte a un percorso senza ritorno, riflette Fernanda Toledo. È urgente che le aziende si adattino in modo organizzato, facendo un passo alla volta e contando su uno specialista per guidarle in tutte le fasi del processo, conclude l'esecutiva di IntelliGente Consult.
