InizioNotiziaSuggerimentiIl coinvolgimento e l'esempio del C-Level sono fondamentali per garantire l'implementazione dell'ESG

Il coinvolgimento e l'esempio del C-Level sono fondamentali per garantire l'implementazione dell'ESG nelle aziende, dicono gli esperti

Per diffondere l'ESG nelle aziende è necessaria resilienza, impegno e – principalmente – l'esempio del C-Level affinché la cultura venga abbracciata da tutta l'azienda. Questa è la principale indicazione di Fabio Coimbra, socio della PwC, e riverbera la parola di Roberto Andrade, leader di Business di CBRE GWS,e di Renata Ribeiro,direttrice finanziaria della Wacker Chemie,che hanno partecipato al primo giorno dell'Expo ESG, uno dei principali eventi sul tema del Brasile. 

Durante un pannello sulla strategia aziendale e ESG, gli esperti hanno parlato dell'importanza della cultura per l'applicazione delle strategie ESG nelle aziende. Per loro, quando l'esempio viene dall'alto è molto più facile che le idee vengano internalizzate e assorbite da tutta la corporazione.  

Il C-Level è fondamentale affinché questi cambiamenti vengano implementati nelle aziende. La cultura organizzativa deve cambiare affinché l'ESG sia realmente implementato, ha affermato Roberto Andrade. Secondo lui, negli ultimi anni, le organizzazioni hanno dovuto ripensare e aggiornare la cultura, affinché le pratiche ESG fossero adottate, come impattando anche finanziariamente, poiché gli investitori sono selettivi con le loro risorse, dando priorità alle aziende con pratiche ESG. 

Un'altra valutazione che fanno è che etica e affari devono andare di pari passo per generare i risultati sociali e finanziari desiderati, così come è essenziale l'adozione di modelli di business sostenibili e di gestione del rischio, con focus su governance e ambiente. È necessario avere responsabilità e forza di governance nella gestione delle imprese. I leader hanno un ruolo importante in questo e devono essere attenti, perché a un certo punto tutti saranno influenzati dall'ESG, disse Renata Ribeiro.  

Per Fabio Coimbra, la preoccupazione per gli stakeholder deve essere costante e allineata con la strategia ESG delle corporazioni. Secondo il socio della PwC, gli organi di regolamentazione e il potere pubblico hanno un ruolo importante nel rafforzamento dell'agenda ESG nelle aziende. 

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