Per diffondere l'ESG nelle aziende è necessario resilienza, impegno e – soprattutto – l'esempio del livello dirigenziale affinché la cultura venga adottata da tutta l'azienda. Questa è la principale indicazione di Fabio Coimbra, socio di PwC, e rispecchia le parole di Roberto Andrade, responsabile Business di CBRE GWS, e di Renata Ribeiro, direttrice finanziaria di Wacker Chemie, che hanno partecipato alla prima giornata di Expo ESG, uno dei principali eventi sul tema in Brasile.
Durante il panel sulla strategia aziendale e ESG, gli esperti hanno parlato dell'importanza della cultura per l'applicazione delle strategie ESG nelle aziende. Per loro, quando l'esempio viene dall'alto, è molto più facile che le idee vengano interiorizzate e assorbite da tutta la corporazione.
Il livello C è fondamentale affinché questi cambiamenti siano implementati nelle aziende. La cultura organizzativa deve cambiare affinché l'ESG venga realmente attuato", ha affermato Roberto Andrade. Secondo lui, negli ultimi anni, le organizzazioni hanno dovuto ripensare e aggiornare la cultura affinché le pratiche ESG fossero adottate, influenzandole anche finanziariamente, poiché gli investitori sono selettivi con le loro risorse, dando priorità alle aziende con pratiche ESG.
Un'altra loro valutazione è che etica e affari devono andare di pari passo per generare i risultati sociali e finanziari desiderati, così come è essenziale l'adozione di modelli di business sostenibili e di gestione del rischio, con attenzione alla governance e all'ambiente. È necessario avere responsabilità e forza di governance nella gestione delle aziende. I leader hanno un ruolo importante in questo e devono essere attenti, poiché in qualche momento tutti saranno influenzati dall'ESG», ha detto Renata Ribeiro.
Per Fabio Coimbra, la preoccupazione per gli stakeholder deve essere costante e allineata con la strategia ESG delle aziende. Secondo il socio di PwC, gli organismi regolatori e il potere pubblico hanno un ruolo importante nel rafforzare l'agenda ESG nelle aziende.
