Siamo una delle più grandi economie del mondo. Ma, sono pochi gli imprenditori del paese che usufruiscono di meccanismi robusti di innovazione a favore della loro crescita competitiva. In uno studio condotto da Alexandre Pierro, uno dei pochi brasiliani che ha partecipato alla formulazione della ISO 56001, di gestione dell'innovazioneEsocio fondatore di PALAS, consulenza pionieristica in questa metodologia in Brasile, è stato constatato che le aziende che utilizzano questa metodologia di gestione internazionale aumentano del 271% la loro comprensione sull'argomento, acquisendo maggiore preparazione e capacità di generare innovazione, raccolta di risultati positivi a breve termine. Lo studio è il risultato di una tesi di master condotta dal professionista presso l'Università Federale dell'ABC
C'è, praticamente, due decenni, occupiamo posizioni intermedie nella classifica mondiale dell'innovazione, anche se è un'economia così fiorente e ha un mercato di consumatori così grande. Secondo l'ultimo Indice Globale di Innovazione (IGI), realizzato dall'Organizzazione Mondiale della Proprietà Intellettuale (OMPI), siamo al 50º posto su 133 paesi. C'è una grande incongruenza tra il nostro posizionamento economico e di innovazione. L'ISO 56001 è un'ottima opportunità per ridurre questospacco”, puntua Pierro
L'obiettivo principale dello studio è stato valutare le prestazioni delle organizzazioni prima e dopo l'adozione della metodologia ISO sull'innovazione. Dentro di questo, sono stati considerati cinque obiettivi specifici: confrontare i processi e la struttura dell'innovazione con l'applicazione o meno della norma; analizzare la cultura dell'innovazione dell'azienda e confrontarla con l'applicazione o meno della norma; analizzare il lancio di nuovi prodotti, servizi o processi creati con o applicazione o meno della norma; confrontare il fatturato annuo generato da prodotti legati all'innovazione con l'applicazione o meno della norma; e confrontare la capacità della strategia di innovazione nell'organizzazione con l'applicazione o meno della norma
La metodologia di ricerca ha considerato un questionario online sui principi dell'innovazione; questionario online sulla cultura dell'innovazione; e interviste in diretta con professionisti dell'innovazione delle aziende a livello tattico, strategici e operativi. Le opzioni di risposta dei moduli online erano: concordo pienamente, sono d'accordo, non sono d'accordo, completamente in disaccordo e non so esprimere un'opinione
La prima fase dello studio ha ascoltato 60 aziende di medie e grandi dimensioni di settori diversi al fine di identificare le metodologie di innovazione più utilizzate. Il risultato ha indicato tre: Design Thinking, Brainstorm e Agile. Avere di queste informazioni, Il professionista ha applicato la metodologia di ricerca in 17 aziende brasiliane che hanno già adottato la ISO dell'innovazione. Tra di esse, sono Gruppo Boticário, Attento, CPFL Energia, Eneva, Copel e tante altre con porti e segmenti variati
Le risposte di ogni azienda, secondo Pierro, sono state raggruppate e classificate in base ai pilastri e ai concetti della famiglia di norme ISO 56000, cosa compone un modello completo di governance della gestione dell'innovazione, avendo la ISO 56001 come norma certificabile. I risultati sono stati sorprendenti
Secondo il ricercatore, il livello di comprensione sulla strategia generale di innovazione è quasi tre volte superiore nelle aziende che hanno adottato la ISO. Analizzando temi come definizione di innovazione; obiettivo di innovazione; Foco e tipo di innovazione; processo di innovazione; obiettivi e indicatori di innovazione; strumenti di innovazione; e programma di idee, il livello di maturità dei leader strategici dell'innovazione è passato da 35,71% a 87,50%; tra squadra tattica era di 29,58% a 90,27%; e tra la squadra operativa è stato di 32,70% a 88,10%
Lo sguardo sull'ecosistema ha registrato una crescita del 58% fino a 67,1%. La comunicazione è migliorata dal 55% al 69,5%. Le risorse necessarie per innovare – come tempo, persone, conoscenza, infrastruttura ebudget – sono migliorati dal 62% al 72%. Tutti questi aspetti sono fondamentali per garantire una strategia di innovazione continua e di alto impatto
Per quanto riguarda la cultura, la paura di sbagliare è scesa a 43,3% su 37,9%; ciò dimostra la creazione di un ambiente più sicuro e favorevole alla presentazione di nuove idee. Questa paura crea un sistema di difesa nelle corporazioni, impedendo ai professionisti di condividere le loro idee per paura di essere rimproverati. ISO riesce a rendere l'ambiente aziendale più sicuro, con minor resistenza all'innovazione, celebra Pierro
Tutte queste migliorie evidenziate contribuiscono a un maggiore equilibrio tra gli sforzi e gli investimenti in innovazioni, che è stato anche identificato nello studio. Con questa metodologia, l'ambidestria organizzativa – che è la capacità di pensare al futuro mentre si soddisfano le esigenze del presente – è migliorato circa del 10% nelle aziende intervistate, rafforzare la maggiore capacità di esplorare l'innovazione
I risultati ottenuti finora mostrano che la ISO 56001 potrebbe essere una metodologia importante per stimolare l'innovazione nel nostro paese. Questo modello di governance si sta dimostrando come la via più efficace per stimolare l'innovazione, creando innumerevoli guadagni negli aspetti della strategia, comprensione dell'ecosistema, cultura dell'innovazione, leadership, gestione delle incertezze, comunicazione, supporto e processo. È la nostra occasione per migliorare il nostro posizionamento nella classifica globale dell'innovazione e diventare più competitivi sul mercato mondiale, fine Pierro
