In un mercato dinamico e altamente competitivo, la capacità di innovare non è più un elemento distintivo, ma una necessità strategica. Le aziende che integrano l'innovazione nella loro cultura interna hanno 2,5 volte più probabilità di superare i loro obiettivi finanziari, secondo uno studio di McKinsey.
Per Filipe Bento, CEO di Atomic Group, l'innovazione va ben oltre l'adozione di nuove tecnologie. Lei nasce in un ambiente che stimola la creatività, incoraggia la collaborazione e crea le condizioni affinché le idee si trasformino in soluzioni concrete. Le aziende innovative non si limitano a reagire ai cambiamenti, le anticipano e plasmano il futuro dei loro mercati, afferma.
Il Gruppo Atomico, che riunisce cinque aziende orientate alla crescita delle startup e all'educazione aziendale, ha l'innovazione come uno dei suoi pilastri fondamentali. Secondo Filipe Bento, la base di questa mentalità è stata plasmata a partire dalla cultura organizzativa di BR24, la prima azienda del gruppo.
“BR24 ha sempre valorizzato lo scambio di conoscenze e la costruzione collettiva. Questa essenza è stata estesa all'intero gruppo Atomic, creando un ambiente in cui le persone hanno la possibilità di sperimentare, commettere errori e imparare rapidamente. “Sognare in grande fa parte del nostro DNA”, spiega.
Per garantire che l'innovazione avvenga in modo strutturato e costante, il gruppo adotta iniziative pratiche e ricorrenti. Tra queste ci sono il Weekly e il Monthly — incontri che riuniscono collaboratori di tutte le aziende del gruppo per condividere approfondimenti, monitorare progetti e allineare gli sforzi strategici. L'innovazione avviene nella collaborazione quotidiana e nella libertà di sperimentare nuove strategie. Creiamo un ambiente in cui ogni professionista si sente parte della costruzione del futuro», sottolinea Bento.
Oltre a um ambiente favorevole, la leadership ha un ruolo fondamentale nella consolidazione della cultura dell'innovazione. Per Bento, non basta incentivare la creatività — è necessario creare uno spazio dove l'innovazione sia una pratica continua.
“Il ruolo della leadership è dimostrare nella pratica come la collaborazione possa essere un potente strumento strategico. “L’innovazione non avviene in modo isolato, ma nell’intersezione delle idee, nella sfida allo status quo e nella volontà di testare nuove soluzioni”, sottolinea il CEO di Atomic Group.
L'impatto di questa mentalità si riflette già nella crescita del gruppo. La BR24, ad esempio, ha registrato un fatturato di 20 milioni di R$ nel 2024 e ha sviluppato soluzioni innovative come Powerbot e PowerZap.
Come strutturare una cultura dell’innovazione all’interno delle aziende?
Per Filipe Bento, implementare una cultura dell'innovazione richiede azioni concrete e quotidiane che coinvolgono tutti i livelli dell'organizzazione. Elenca alcune strategie essenziali per trasformare l'ambiente aziendale e promuovere l'innovazione
Creare un canale di idee – uno spazio in cui i collaboratori possano proporre miglioramenti e innovazioni in modo strutturato.
Organizzare riunioni di brainstorming: organizzare riunioni periodiche per discutere le sfide e proporre soluzioni, utilizzando metodologie come il Design Thinking per stimolare la creatività.
Implementare programmi di incentivazione dell’innovazione: organizzare sfide interne per motivare i team a proporre miglioramenti e premiare le idee innovative.
Investire nella formazione continua: offrire formazione su nuove metodologie e tecnologie per mantenere i dipendenti aggiornati e preparati all’innovazione.
Eseguire test pilota – Validare nuove idee su piccola scala prima di applicarle ampiamente, riducendo i rischi e ottimizzando l'implementazione di soluzioni innovative.
La cultura dell'innovazione, secondo Bento, non si costruisce da un giorno all'altro, ma con iniziative coerenti che incentivano la sperimentazione e premiano la creatività. Le aziende che innovano continuamente si distinguono perché creano un ambiente in cui le idee non solo emergono, ma vengono sviluppate e implementate con strategia, conclude.
