Mentre l'Employer Branding acquista protagonismo nelle questioni strategiche delle organizzazioni, un nuovo studio pubblicato da Onhappy, beneficio aziendale di viaggi per il tempo libero di Onfly, mostra che solo l'11% delle aziende brasiliane valuta le proprie azioni nel settore come realmente efficaci. Lo studio "Employer Branding in Brasile – Diagnosi e strategie per risultati concreti" presenta dati inediti su come le aziende stanno affrontando le sfide della reputazione come datore di lavoro.La mancanza di risorse è stata indicata come la principale barriera per il progresso nella maturità delle strategie dal 44,7% degli intervistati, seguita dalla mancanza di supporto della leadership (33,8%), disallineamento tra le aree (32,5%), coinvolgimento dei dipendenti (31,1%) e difficoltà nel misurare i risultati delle azioni (29,5%).
Uno dei principali punti di forza dello studio è il ruolo centrale dell'EVP (Employee Value Proposition) – insieme di valori e benefici che un'azienda offre ai propri collaboratori – nelle organizzazioni che ottengono i migliori risultati di employer branding.La creazione di una EVP chiara e autentica è stata indicata dal 44% dei professionisti intervistati nello studio come il fattore più efficace per rafforzare il marchio del datore di lavoro, seguita da comunicazione autentica e trasparente (28%) e programmi di sviluppo professionale (14%).
"Per costruire un employer branding di successo è fondamentale che la narrazione che l'organizzazione costruisce per il mondo esterno — quella che attrae talenti — sia riflessa nell'esperienza reale dei collaboratori quotidianamente. Le organizzazioni che non consegnano ciò che comunicano rischiano di diventare bersaglio di critiche su piattaforme pubbliche, come Glassdoor o social network, danneggiando la loro reputazione", afferma Gian Farinelli, CEO di Onhappy.
Un altro dato che emerge dall'indagine di Onhappy è che il 41,7% delle aziende riconosce i benefici aziendali come uno dei principali attrattori nella costruzione del marchio come datore di lavoro. La ricerca suggerisce che le iniziative orientate al benessere — come la salute mentale, la flessibilità e l'accesso a esperienze, come i viaggi — stanno guadagnando spazio a scapito dei modelli tradizionali basati esclusivamente sulla retribuzione.
Employer Branding non è più un elemento distintivo. È un'urgenza strategica. Le aziende che non investiranno in autenticità ed esperienza del collaboratore resteranno indietro nella ricerca dei talenti, sottolinea il CEO di Onhappy, che coinvolge oltre 120 mila collaboratori di diverse aziende.
Lo studio ha analizzato anche i principali KPI utilizzati per misurare l'Employer Branding, con particolare attenzione al NPS dei dipendenti, utilizzato dal 76,8% delle aziende, al tasso di fidelizzazione dei talenti (43,7%) e all'engagement sui social media (31,8%). Tuttavia, la misurazione rimane un punto debole per molte organizzazioni, che segnalano difficoltà nel isolare le variabili e nel collegare i risultati del branding all'attrazione e alla fidelizzazione dei talenti.
La strada è chiara: le aziende che trattano l'employer branding come una priorità strategica, allineata al business e con il supporto della leadership, attireranno talenti e aumenteranno la retention. Nell'attuale scenario, un marchio datore di lavoro autentico non è più un elemento distintivo — è un prerequisito per competere e crescere», conclude Farinelli.
La ricerca “Employer Branding in Brasile – Diagnosi e strategie per risultati concreti” ha ascoltato oltre 150 professionisti di aziende di diverse dimensioni e settori, come tecnologia, industria, servizi, istruzione, agricoltura e altri. Il rapporto completo è disponibile per il download gratuitoin questo collegamentoe si propone come una diagnosi diretta dello scenario attuale, offrendo dati concreti e suggerimenti pratici per le aziende che desiderano rafforzare il proprio marchio come datore di lavoro dall'interno verso l'esterno.
