Il sogno di avere un'attività in proprio èvissuto da 48 milioni di brasilianicome rivela la ricerca ‘Monitor Globale dell’Imprenditorialità (Global Entrepreneurship Monitor – GEM) 2023’, condotta dal Sebrae, in collaborazione con l’Associazione Nazionale di Studi sull’Imprenditorialità e la Gestione delle Piccole Imprese (Anegepe). Tra il pensiero e l'azione, alcuni consigli di chi conosce il mestiere aiutano nel processo di avviare un'azienda.
ARoberto Oliveira, CEO e co-fondatore di Blip, la piattaforma leader di intelligenza conversazionale,come imprenditore è necessario "essere preparati all'imprevedibile", bilanciare la vita personale con quella professionale e essere sempre attenti alla cassa. "Nessuno vince sugli interessi composti. Essere aggressivi nel mercato e cauti nelle finanze è sicuramente una buona pratica per avere un'attività di successo. Tieni sempre d'occhio la cassa. Il mercato finanziario brasiliano purtroppo lavora con alti interessi e scadenze brevi, il che non è compatibile con lo sviluppo di un'attività in fase di crescita, in cui le aspettative di profitto sono nel futuro", sottolinea Roberto.
Ele também recomenda a leitura de dois livros: “Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making” (em português “Criar: Um guia nada ortodoxo para criar produtos que fazem a diferença”), de Tony Fadell e “The Hard Thing about Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers” (em português: “O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas”), de Ben Horowitz, obras que falam sobre carreira, inovação e empreendedorismo.
"Chi si impegna deve credere molto nel proprio business, avere concentrazione e resilienza. I momenti di alti e bassi ci saranno sempre, ma riusciamo a superare le difficoltà e a resistere alle turbolenze se crediamo nel business e abbiamo una squadra di fiducia con noi", afferma Roberto.
Marcelo Linhares, CEO e co-fondatore di Onfly, la più grande tecnologia di viaggio B2B in America Latina,Elenca come priorità la ricerca di aiutare a sanare un dolore rilevante del mercato. "È essenziale vedere i problemi che si verificano nella vita quotidiana delle persone o delle aziende e come possono essere risolti in qualche modo con il tuo servizio o tecnologia. Poi, capire la dimensione di questo mercato e convalidare la soluzione con pochi clienti", dice Marcelo.
Un'altra questione pertinente è iniziare in modo più contenuto e scalare man mano che si ottengono più clienti. E, naturalmente, non spendere mai troppo denaro in una soluzione: è bene fare test con il minimo possibile di denaro, indica Marcelo. L'esecutivo spiega che l'intero processo coinvolge molte falle, ma è necessario ripararle rapidamente.
Ci saranno errori molteplici volte, l'importante è aver imparato e non ripeterli. Infine, una buona guida è avere buoni soci. Le startup con fondatori solitari impiegano 3,6 volte più tempo a scalare il business», conclude Marcelo.
Tiago Mavichian, CEO e fondatore di Companhia de Estágios, azienda leader nel reclutamento e nella selezione di stagisti e tirocinantiFin da criança queria ser empresário. Per lui, prima di intraprendere, bisogna effettivamente fare ricerche sul settore di attività, avere un buon piano aziendale e valutare se si avrà un socio o un investitore come partner strategico.
"Oggi anche su internet puoi trovare modelli di piani aziendali ben strutturati come riferimento, l'idea è raccogliere tutti i dati e le informazioni delle ricerche che fai e creare un documento che servirà da guida per le decisioni e le azioni pratiche dell'impresa", dice Tiago.
Secondo lui, non esiste un'età giusta per fare impresa, ma è importante avere maturità professionale. "Più importante che preoccuparsi con l'età è prepararsi ad affrontare la sfida. In caso di dubbio, realizza un progetto pilota, testa il concetto, lavora nel settore e cerca modi per acquisire maggiore maturità professionale", conclude l'esecutivo.
