Per molto tempo, il mentoring è stato una risorsa esclusiva delle grandi aziende, come quelle che fanno parte della lista della U.S. Fortune 500, dove il 97,6% ha già programmi di mentoring strutturati. Tuttavia, questo scenario è cambiato: oggi, sempre più imprenditori e startup ricorrono a mentorship per accelerare la crescita, evitare errori strategici e sviluppare una mentalità di alta performance.
I numeri confermano questa tendenza. Secondo l'Associazione Brasiliana dei Mentori d'Affari (ABMEN), il numero di mentori in Brasile è cresciuto del 78% tra il 2019 e il 2020, raggiungendo 35 mila professionisti—e continua ad espandersi, con una media di crescita annua del 19,5%.
Per Filipe Bento, fondatore e CEO di Atomic Group, la ricerca di mentorship riflette la necessità di apprendimento continuo e di una strategia ben definita. Gli imprenditori di successo non crescono da soli. L'accesso a una rete qualificata, una visione strategica e la mentalità giusta fanno tutta la differenza per scalare le imprese in modo solido e sostenibile, afferma.
Cosa distingue il mentoring ad alto impatto?
Contrariamente a quanto muitos pensam, la mentorship non si limita a consigli puntuali o scambi di esperienze. È uno strumento di accelerazione strategica che combina accesso a reti qualificate, presa di decisioni basata e sviluppo di competenze essenziali per la leadership.
Filipe Bento, alla guida di aziende come Br24, Atomic Ventures e Atomic Growth, spiega che i mentor di alto livello si concentrano sullo sviluppo di competenze di potere, ovvero competenze avanzate che includono leadership in scenari incerti, negoziazione, influenza ed esecuzione efficiente delle idee.
“Le startup sono sempre più consapevoli dell’importanza del mentoring. "Il mercato richiede decisioni agili e informate e l'interazione con mentori esperti fornisce una scorciatoia preziosa, offrendo convalida, direzione e nuove opportunità di crescita", sottolinea Filipe.
Gli imprenditori che cercano questo tipo di supporto, secondo lui, sono visionari alla ricerca di una crescita esponenziale. Tuttavia, incontrano sfide come la raccolta di risorse, la strutturazione dei processi e la definizione di strategie scalabili.
Sei strategie per una crescita solida e scalabile
Grazie alla sua esperienza nell'accelerazione delle attività e nella trasformazione delle aziende in attività altamente redditizie, Filipe Bento evidenzia sei pilastri fondamentali su cui lavora nelle sue sessioni di mentoring per imprenditori:
Alleanze strategiche – Una crescita sostenibile richiede solide partnership, che siano con fornitori, partner o investitori strategici.
Tempistiche e velocità: strutturare team agili e creare processi operativi ben definiti sono essenziali per la scalabilità.
Sistemi operativi: modelli efficienti di approvvigionamento, consegna e assistenza post-vendita costituiscono la spina dorsale di un business sostenibile.
Mentalità di crescita: abbattere le barriere interne e le convinzioni limitanti è un elemento di differenziazione per guidare e innovare.
Impatto e ricavi ricorrenti – Le aziende redditizie non dipendono da ricavi una tantum, ma da modelli prevedibili e sostenibili.
Crescita scalabile – La strutturazione dei processi e dei prodotti consente a un’azienda di crescere in modo ordinato ed esponenziale.
Per Filipe, la mentorship non è una formula pronta, ma un processo di personalizzazione strategica. Adattiamo l'approccio in base alla realtà e alle sfide di ogni imprenditore, garantendo che abbia gli strumenti e il supporto necessari per raggiungere risultati concreti e sostenibili, conclude.
