I dipendenti demotivati non producono buoni risultati

Parlare di 'motivazione' nell'ambiente di lavoro suscita sempre discussioni, dopotutto, le persone possono sentirsi motivate per motivi diversi e unici, lo stesso vale quando iniziano a sentirsi demotivate. Tuttavia, ci sono situazioni che non sono più accettabili come propulsori di motivazione e che i proprietari, i gestori e i leader dovrebbero ripensare completamente prima di insistere nel continuare a implementare.

E con "situazioni che non sono più accettabili", mi riferisco all'installazione di alcuni elementi che considero pura distrazione e che, analizzandoli freddamente, non aggiungono nulla affinché un collaboratore si senta più motivato o meno. Sii sincero: pensi che avere uno scivolo, un tavolo da ping-pong o anche una console di videogiochi siano fattori motivazionali? Questi elementi mi sembrano più per distrazione che per motivazione.

Ci sono migliaia di cose che possono essere offerte per promuovere effettivamente la motivazione, e la principale è: condizioni di lavoro adeguate. Le persone desiderano che l'ambiente di lavoro sia un luogo che valorizzi il loro benessere e che fornisca tutti gli strumenti necessari affinché possano svolgere le loro funzioni correttamente per raggiungere il risultato finale. Eh già, anche ripetendolo più volte, sembra che continuiamo a non credere che i collaboratori demotivati non producono buoni risultati.

Secondo i dati forniti da Gallup, un'azienda di ricerca d'opinione degli Stati Uniti, circa il 61% dei lavoratori non si sente coinvolto nel proprio lavoro. Inoltre, lo studio di consulenza gestionale Bain & Company afferma che un collaboratore demotivato può essere fino al 125% meno produttivo rispetto a quelli che si sentono coinvolti e ispirati.

Quindi, la domanda che non vuole tacere: come mantenere motivata la squadra? Gli OKR – Objectives and Key Results (Obiettivi e Risultati Chiave) – possono essere molto utili, poiché danno priorità alle persone in diversi ambiti e non, non è una questione di abbracciare gli alberi. Coinvolgendo i collaboratori nei processi e facendo in modo che sappiano come stanno influenzando l'azienda, gli OKR incentivano l'esplorazione del potenziale esistente, rendendoli inevitabilmente più produttivi.

Insieme a ciò, lo strumento propone un aumento della chiarezza e del focus, il che farà sì che i membri del team riescano a vedere cosa deve essere fatto e cosa eventualmente deve essere migliorato, rimanendo tutti sulla stessa pagina. Ciò provoca il miglioramento dell'atmosfera dell'organizzazione, poiché i collaboratori acquisiscono autonomia nel proporre idee e prendere decisioni, lavorando bene in team e essendo in sintonia con i leader.

La verità è che oltre alle buone condizioni di lavoro che devono essere offerte, la vera motivazione è legata al riconoscimento dei collaboratori da parte della leadership, che dal momento in cui inizia a vedere quelle persone e a stimolare il loro sviluppo, vede un cambiamento nel comportamento. Alla fine, tutti noi vogliamo essere riconosciuti per quello che facciamo, ricevendo ricompense positive nel riuscire a ottenere buoni risultati.

Vuoi vedere risultati migliori nella tua organizzazione, persone più soddisfatte e felici? La risposta è semplice: inizia organizzando il tuo sistema di gestione.