La stanchezza delle leadership ha un nome: burnout. La sindrome, prima associata principalmente a professionisti della prima linea, oggi si trova tra i leader uno dei gruppi più colpiti. Dati di centri internazionali come Nascia rivelano che sei leader su dieci hanno già affrontato sintomi di esaurimento professionale. In Brasile, la preoccupazione si intensifica: il paese ha battuto il record di assenze per disturbi mentali nel 2024, con oltre 470 mila licenze concesse dall'INSS.
È un problema strutturale. Stiamo vedendo manager ammalarsi perché non riescono a gestire la pressione dei risultati, il sovraccarico emotivo e la responsabilità sul clima organizzativo. È urgente capire che prendersi cura della leadership significa anche prendersi cura del business», sottolinea Michel Cabral, CEO di Vixting, HR & Health Tech con 15 anni di esperienza nel settore della salute occupazionale.
La sindrome da burnout è caratterizzata da esaurimento fisico, emotivo e mentale, dismotivazione, irritabilità, isolamento e calo delle prestazioni. Nelle leadership, questi sintomi sono spesso mascherati dal desiderio di mantenere un'immagine di resilienza e controllo, il che rende ancora più difficile l'identificazione precoce del problema.
La solitudine di chi guida
Oltre al sovraccarico funzionale, i leader segnalano una solitudine cronica. Molti evitano di mostrare le proprie vulnerabilità per paura di sembrare deboli o incompetenti, il che aumenta il rischio di malattie silenziose. "Le aziende ancora si aspettano dai leader un profilo irraggiungibile: resiliente, presente, motivatore e instancabile. Questa aspettativa, spesso disconnessa dalla realtà, è una delle radici del problema", commenta Cabral.
Come può il HR agire in modo strategico
Visting ribadisce che il ruolo delle Risorse Umane deve andare oltre le routine operative. Il settore dovrebbe posizionarsi come alleato strategico nella promozione della salute emotiva delle leadership, con azioni come:
- Formazione per il riconoscimento dei segnali precocicome cambiamento di comportamento, irritabilità, eccesso di controllo o ritrazione;
- Stimolo alla cultura dell'autocura e dell'ascolto attivo, con apertura a conversazioni sicure e prive di stigma;
- Flessibilizzazione degli orari di lavoroe obiettivi realistici, con monitoraggio frequente;
- Implementazione di sistemi intelligentiche integrino dati sulla salute occupazionale e monitorino i modelli di rischio, consentendo un intervento preventivo e personalizzato.
La tecnologia come alleata della prevenzione
Concentrandosi sulla digitalizzazione dei processi di salute occupazionale, Vixting sviluppa soluzioni che supportano le risorse umane nella creazione di ambienti più sani. La piattaforma consente alle aziende di monitorare certificati medici, identificare segnali di rischio e creare percorsi di cura personalizzati per diversi profili di leadership.
"Il futuro delle risorse umane deve unire empatia, dati e agilità. Solo così potremo agire prima che il burnout distrugga carriere, comprometta team e influenzi i risultati delle aziende", conclude Michel Cabral.
