Atomic Group inaugura nova sede em Santa Catarina ``` Atomic Group opens a new headquarters in Santa Catarina ```

Atomic Group sta espandendo la sua quota di mercato e annuncia la sua nuova sede a Santa Catarina.

Secondo il fondatore e CVO del gruppo, Filipe Bento, il nuovo spazio sarà destinato a ricevere imprenditori con scopo, avendo come concetto centrale quello di essere la “Casa dei Microecosistemi”, il concetto, concepito dallo stesso esecutivo, propone un nuovo modo di vedere il futuro dell'imprenditorialità nell'era dell'intelligenza artificiale.

“Come costruire imprese che non solo resistano, ma prosperino nell'era dell'intelligenza artificiale? questo è oggi uno dei temi più urgenti tra gli imprenditori di tutti i settori I microecosistemi emergono come un percorso promettente: modelli di business snelli, agili e altamente specializzati, capaci di crescere anche in uno scenario dominato dall'automazione Connettono startup, esperti e piattaforme, generando opportunità di business e innovazione nella rete”, spiega Bento.

Nuovo indirizzo

Il nuovo indirizzo di Atomic Group è stato selezionato con cura: l'HIGH TECH Business Center, presso SC-401, a Florianopolis (SC) SC-401 è conosciuto come la “Vale della Silicon” di Santa Catarina, una regione che concentra alcune delle aziende più innovative del paese. “Essendoci al centro dell'ecosistema.Ed è esattamente ciò che il nuovo spazio ATOMIC propone è di essere un hub di intelligence strategica, connessioni reali e imprese con densità di”, afferma il CVO. 

E nessun ufficio tradizionale La nuova unità è stata progettata per essere uno spazio vitale, con mentoring, formazione, sessioni di registrazione, esperienze faccia a faccia e di relazione Uno spazio per gli imprenditori per pensare ad alta voce, con chiarezza e concentrazione, due risorse scarse in tempi di sovraccarico di informazioni e rumore.

Microecosistemi

Ma, dopo tutto, cosa sono? il CVO del gruppo spiega che mentre gli ecosistemi tradizionali mantengono ancora una struttura di comando centrale (con startup e partner in orbita attorno a una grande azienda), i microecosistemi eliminano la centralizzazione e operano in modo distribuito, collaborativo e agile senza rigide gerarchie.

Le aziende tradizionali devono affrontare colli di bottiglia come rigide strutture gerarchiche; lentezza nell'innovare; difficoltà a scalare senza gonfiare i costi I microecosistemi consentono: scalare senza peso strutturale, utilizzando partnership intelligenti invece di assunzioni massicce; innovazione continua, in quanto ogni membro contribuisce con intuizioni e soluzioni; resilienza, poiché i rischi sono condivisi in rete e velocità di esecuzione, perché le decisioni scorrono senza burocrazia.

In pratica, un microecosistema si struttura attraverso connessioni strategiche e il suo fondatore funge da orchestratore, collegando i puntini, sostenendo la visione e curando la cultura, ma non deve essere il centro di tutte le operazioni, né comandare la microgestione. “L'imprenditore non vuole più essere il proprietario della strutturaVuoi essere il proprietario dei risultati di”, riassume Filipe Bento.

Andamento del mercato nel 2025

I modelli di rete collaborativa, come i microecosistemi e le piattaforme di co-creazione, stanno guadagnando slancio in Brasile, guidando l'innovazione e l'efficienza in diversi settori, anche se non esiste un valore consolidato solo per questi formati, fanno parte di un ecosistema più ampio che, nel 2024, ha spostato US$ di 2,14 miliardi di investimenti, considerando startup, hub di innovazione e iniziative di corporate venture, secondo i dati del Distretto.

“Questo dimostra che sempre più aziende stanno migrando dalle acquisizioni tradizionali a modelli di partnership e co-creazione, caratteristici dei microecosistemi, per la flessibilità e la velocità che offre”, evidenzia.

Atomic Group, ad esempio, opera secondo questo modello, una rete che collega sette aziende, che agiscono in accelerazione, istruzione, venture building e tecnologia, con presenza in cinque continenti e obiettivo di fatturare 35 milioni di R$ nel 2025. per questo, mantiene team snelli, dà priorità alle connessioni, riducendo i rischi e accelerando i risultati. Inoltre, i flussi sono agili, adattando le iniziative del gruppo ai cambiamenti del mercato senza operazioni di generazione.