La figura del CEO viene spesso rappresentata come un simbolo di successo e determinazione irraggiungibili. Tuttavia, dietro questa immagine, c'è una realtà complessa che coinvolge questioni che riguardano sia la salute mentale che la performance professionale.
Secondo Luciana Lima, neuropsicologa e docente dell'Insper, condizioni come la sindrome dell'impostore e la vulnerabilità emotiva sono prevalenti tra i dirigenti di alto livello. "Qualsiasi individuo può sviluppare queste condizioni, indipendentemente da quanto sembri riuscito o competente esternamente", sottolinea.
La sindrome dell'impostore è un fenomeno psicologico in cui gli individui mettono costantemente in discussione le proprie conquiste e affrontano una paura persistente di essere percepiti come "frode", anche quando raggiungono alti livelli di successo.
Secondo un recente rapporto di Korn Ferry Consulting, circa il 71% degli amministratori delegati e il 65% dei dirigenti senior hanno dichiarato di aver manifestato sintomi di questa sindrome, tra cui scarsa autostima e sentimenti di incompetenza o impreparazione per le proprie responsabilità.
"Per molti CEO, specialmente in ambienti competitivi e esigenti, questo sentimento può essere accentuato dalla pressione costante per i risultati e dalla necessità di mantenere un'immagine di successo a ogni costo", aggiunge la neuropsicologa.
Oltre alla sindrome dell'impostore, la vulnerabilità emotiva è un'altra faccia importante da considerare. Gli CEO affrontano spesso decisioni difficili, critiche severe e un carico di responsabilità significativo. Questo può portare a uno stato in cui la pressione della posizione e l'isolamento delle decisioni di leadership possono influenzare profondamente il benessere mentale di questo professionista.
“La vulnerabilità emotiva avvertita dai professionisti nelle loro posizioni innesca una serie di conseguenze che si possono avvertire in ambiti legati alla reputazione, alla carriera, alle relazioni e alla fiducia guadagnata. Questo stato può influenzare in modo significativo il processo decisionale strategico e le dinamiche interpersonali all'interno delle organizzazioni", aggiunge Lima.
La neuropsicologa sottolinea inoltre che la vulnerabilità non dovrebbe essere vista solo sotto una prospettiva negativa. Accettare, assumere e condividere questo sentimento con il tuo team e/o organizzazione può ridurre la sensazione di frode e la pressione di comportarsi come un superuomo o una superdonna, sottolinea.
Di fronte a questa sfida, è fondamentale promuovere una cultura organizzativa che valorizzi l'autenticità e il supporto emotivo a questi professionisti. Riconoscere e affrontare queste condizioni non come una debolezza, ma come una realtà umana condivisa, è essenziale per raggiungere il successo individuale dei CEO, ma anche per il benessere generale all'interno delle organizzazioni», conclude Luciana Lima.
