Cosa è comune tra le aziende brasiliane che hanno aperto i battenti nel 2020, all'inizio della pandemia? se si tiene conto della tendenza segnalata da uno studio IBGE uscito alla fine dello scorso anno, 60% di loro chiuderà i battenti entro dicembre Questo è l'indice delle aziende che non resistono ai primi cinque anni di vita in Brasile e non hanno nemmeno bisogno di un singolo evento nella storia, come la pandemia, per loro di chiudere le loro attività.
Lungo il suo percorso, alcuni dei maggiori ostacoli per le organizzazioni del paese hanno a che fare con il comportamento dei loro leader Qualcosa che è indipendente dal caos in salute, clima o economia Una postura che non dà la dovuta attenzione alla pianificazione, alla gestione o anche al ritmo che l'azienda deve mantenere per creare le condizioni per espandersi.
Lo scenario brasiliano, con improvvisi cambiamenti normativi, alti tassi di interesse ed eccessiva burocrazia, è già abbastanza complesso da consentire all'imprenditore di creare ancora più barriere Per capire come un numero maggiore di aziende possa costruire traiettorie più durature, però, mi piace pensare alle 5 P della sopravvivenza aziendale.
Per quanto cambino i venti e l'imprenditore abbia bisogno di reindirizzare il timone, iniziare con un piano ben strutturato è fondamentale Meglio avere un piano da cambiare che navigare senza uno adatto, o nessuno Forse l'idea di un Minimum Viable Product (MVP) ha portato alcuni a interpretare che tutte e tutte le parti del business sono in fase di test, in attesa che gli approfondimenti migliorino nel tempo.
Sì, tutto può essere migliorato Tuttavia, non tutti gli aggiustamenti possono essere lasciati per dopo Ci sono decisioni strategiche che devono essere prese fin dall'inizio, altrimenti un'azienda perde rilevanza Ci sono costi di innovazione e transizione tecnologica, ad esempio, che, se ritardati, rendono le operazioni troppo costose o addirittura rendono il business irrealizzabile.
La chiave della crescita sta nell'equilibrio tra una solida pianificazione e ciò che può essere reso più flessibile. Tra valori, convinzioni e risorse che l'azienda deve avere fin dalla sua fondazione con loro e ciò che può acquisire nel corso degli anni.
La seconda P è la performance Se per qualche tempo la disponibilità di venture capital nel mercato ha permesso di accelerare l'espansione delle aziende prima che queste fossero in grado di generare ricavi, questo ciclo è finito Ora è fondamentale concentrarsi sull'efficienza aziendale dal giorno 1 Pensa a modi per mostrare agli investitori che l'azienda è in grado di crescere in modo prevedibile e scalabile Dimostra che il tuo modello funziona e, meglio ancora, è redditizio.
La terza P riguarda i processi Sii facile da comprendere per il cliente, semplice da fornire per il team Diffida di ciò che è digitale 100%, perché il digitale non funziona da solo È necessario identificare come l'esperienza decennale dei professionisti possa dialogare con le nuove tecnologie per accelerare i risultati Entrambi sono complementari.
La quarta P è la gente Un'azienda non può aspettarsi di crescere per iniziare a valorizzare i propri talenti, che includono riconoscimenti, competenze e creazione di una cultura forte e diversificata Un sondaggio Gartner del 2024 indica che le carenze di competenze sono il più grande rischio legato alla forza lavoro, secondo 80% dei consulenti intervistati Se non stai aiutando la tua gente ad evolversi, altre organizzazioni stanno aiutando la loro e possono raccogliere benefici.
Abbiamo ancora tempo fino a dicembre per dare alle nostre aziende una destinazione ancora più promettente È allora che arriva la nostra quinta P: siamo partiti nel 2026?
