4 em cada 10 empresas apontam falta de oportunidade de crescimento como principal motivo para perderem talentos

La 30a edizione del Indice di fiducia Robert Half (ICRH) ha portato dettagli sul tasso di turnover, noto come fatturato volontario, che le aziende brasiliane hanno sperimentato nell'ultimo anno Il sondaggio ha rivelato un aumento tra le aziende che hanno perso talenti a causa della mancanza di opportunità di crescita Sebbene occupasse già la seconda posizione nella classifica nel 2023, la rappresentatività di questa alternativa è salita da 25% a 40% di risposte nel 2024.

Le ragioni dietro le partenze volontarie

All'indagine hanno partecipato 387 professionisti responsabili del reclutamento nelle organizzazioni e, nella loro valutazione, i cinque aspetti che hanno maggiormente incoraggiato i dipendenti a dimettersi sono stati

• Migliori proposte altrove (71%)
• Mancanza di opportunità di crescita (40%)
• Salari inferiori alla media di mercato (24%)
• Benefici non competitivi (22%)
• Mancanza di riconoscimenti e ricompense (22%)

Più aziende sono fatturato superiore a 10%

Nel 2024 quasi la metà delle aziende (44%) ha registrato un tasso di fatturato inferiore a 5% Già 21% delle organizzazioni presentava indici compresi tra 5% e 10%, mentre 28% riportava un fatturato superiore a 10%. Il restante 6% non ha potuto rispondere.

“Se, da un lato, si è registrato un aumento della proporzione di aziende con indicatori inferiori a 5%, dall'altro è cresciuto anche il numero di aziende con tassi superiori a 10%. Queste cifre indicano una maggiore polarizzazione: più organizzazioni con un fatturato basso, ma anche un anticipo di quelle con un fatturato elevato”, analizza Lucas Nogueira, direttore regionale di Robert Half.

Tassi elevati possono comportare perdita di conoscenze organizzative, impatto sulla qualità delle consegne e spreco di investimenti formativi, valori molto bassi possono tuttavia indicare uno scenario di alloggio, anch'esso non positivo.

Azioni per mitigare il fatturato
Le aziende stanno adottando o pianificando strategie per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti, secondo i recruiter intervistati le prime cinque iniziative sono

• Formazione alla leadership (39%)
• Offerta formativa per il team (36%)
• Programmi di sviluppo della carriera (35%)
• Miglioramento delle condizioni di lavoro e dell'ambiente organizzativo (35%)
• Miglioramento della gestione delle prestazioni (31%)

“Il turnover volontario è sicuramente un indicatore critico per le aziende, ma la sfida è agli estremi Un sano livello di fatturato favorisce il rinnovamento del team e la diversità delle idee, mentre tassi molto alti o molto bassi possono essere segnali di allarme Il fatto è che: la fidelizzazione inizia nel processo di reclutamento, con l'allineamento delle aspettative dalla sala colloqui di”, conclude il direttore regionale di Robert Half.