La generazione Z arriva per definire il futuro del lavoro

Si dice molto e scritto sulla Generazione Z. Nato dal 1997 in poi, cresciuto con la divulgazione di Internet, abile nella diversità e nell'inclusione, impegnato nella sostenibilità sociale e ambientale, questa parte della popolazione, che aggiunge numerose altre peculiarità nel modo di vivere e relazionarsi, arriva nel prossimo anno rappresentando 27% del mondo del lavoro. In alcune aziende, già supera numericamente il baby boomer, nato tra il 1945 e il 1964. Per comprendere le prestazioni della Generazione Z, che aspira a posizioni di leadership nelle organizzazioni, il Top Employers Institute, un'autorità globale sull'eccellenza delle pratiche delle risorse umane, pubblica il rapporto “Geração Z: ridefinire il futuro del lavoro”.

Il Top Employers Institute riunisce più di 2.300 aziende certificate in 121 paesi, incluso il Brasile. L'indagine senza precedenti, che ha ascoltato 1.700 persone di età compresa tra 18 e 27 in 9 paesi e 4 continenti, rivela comportamenti, aspirazioni e prospettive di una generazione di professionisti su questioni come la leadership, il benessere, la cultura organizzativa e l'intelligenza artificiale.

“I migliori datori di lavoro in Brasile hanno molti punti di identificazione con la realtà presentata dal rapporto. La certificazione contribuisce molto a questo, poiché è un riferimento nell'attuazione di queste pratiche, considerate le tendenze”, afferma Raphael Henrique, Regional Manager per l'America Latina presso il Top Employers Institute.

I risultati dell'indagine rivelano che la generazione Z apprezza l'equilibrio tra vita personale e professionale, occupazione con scopo e opportunità di crescita, nonché aziende finanziariamente stabili. Sulla base di questi tre indicatori, Raphael Henrique osserva che le organizzazioni che adottano queste priorità sono posizionate meglio non solo per attrarre e trattenere i talenti più giovani, ma anche per garantire la migliore esperienza dei dipendenti.

Più di ogni altra generazione, Z vuole raggiungere la posizione di CEO. In America, ci sono già più di 6.000 professionisti con un'età fino a 27 anni in posizioni di alta leadership. Ma mentre la tanto attesa promozione non arriva, il Global Top Employers Survey rivela particolarità che guidano anche per le organizzazioni brasiliane.

Tra i principali approfondimenti, la ricerca mostra che la Generazione Z, principalmente, vuole essere ascoltata nelle organizzazioni. Alla domanda se avrebbero accettato uno stipendio migliore se ciò significasse un equilibrio tra vita personale e professionale, 62% dei partecipanti hanno risposto sì. Dei 1.700 intervistati, 82% considerano importante avere flessibilità per gestire l'orario di lavoro, allo stesso modo in cui confermano l'importanza di scegliere le offerte di welfare offerte dall'azienda. La maggior parte (80%) afferma che i datori di lavoro sono responsabili della qualificazione continua dei dipendenti. Mentre 81% ha affermato che i datori di lavoro dovrebbero sostenere il benessere fisico, 83% aggiunge che la responsabilità è anche per l'equilibrio psicologico dei dipendenti.

A proposito di “connessione e leadership”, 78% degli intervistati credono che il lavoro sia un luogo in cui costruire comunità, connessioni sociali e appartenenza. La qualità più apprezzata in un leader, secondo la ricerca, è l'intelligenza emotiva. Sempre sulla leadership, la Generazione Z ritiene che un leader debba necessariamente essere motivante, stimolante ed empatico.

Per una generazione iperconnessa, l'intelligenza artificiale ha vantaggi immediati, come l'apprendimento di nuove abilità. Tuttavia, gli intervistati mostrano anche ansia su come l'IA avrebbe un impatto sulla loro vita personale e professionale a lungo termine.

La Generazione Z, secondo Raphael Henrique, porta prospettive nuove e stimolanti. “Ma a prescindere dalla generazione di professionisti, è già necessario un riallineamento dei valori. Mentre abbracciamo le trasformazioni così desiderate dalla Generazione Z, avanziamo per costruire società più inclusive, diversificate, capaci e sostenibili”, conclude il Regional Manager per l'America Latina presso il Top Employers Institute.

Accedi alla “Generazione Z: ridefinire il futuro del lavoro” in https://bit.ly/prgenzreport .