Un esperto rivela perché il 2025 sarà un anno promettente per le aziende ben preparate

L'anno 2025 si avvicina e gli imprenditori stanno iniziando a cercare modi per accelerare la crescita della loro attività in mezzo a rapidi cambiamenti di mercato. I modelli di gestione flessibili, le reti di contatto rafforzate e l'uso della tecnologia sono tra le strategie indicate dagli esperti per affrontare le sfide e sfruttare le opportunità che si presentano.

Un sondaggio di McKinsey & Company sottolinea che le aziende con operazioni ben strutturate hanno una maggiore capacità di crescita, anche in tempi di incertezza economica. Secondo lo studio, le organizzazioni che scommettono sulla gestione agile e sulla pianificazione strategica sono in grado di adattarsi meglio alle richieste del mercato. 

A Marco Marchese, mentore e amministratore delegato di Gruppo Acceleratore, La pianificazione strategica è la base per qualsiasi crescita sostenibile. Sottolinea che il processo inizia con un'analisi dettagliata dello stato attuale dell'azienda. “È essenziale capire dove si trova l'azienda e definire cosa deve essere fatto per raggiungere il punto desiderato. Ciò include la definizione di obiettivi chiari, l'elenco delle priorità e la definizione di piani d'azione eseguibili su base giornaliera. Senza questo livello di organizzazione, le aziende corrono il rischio di crescere in modo disordinato e inefficiente”, spiega.

Gli imprenditori hanno anche beneficiato dello scambio di esperienze con altri imprenditori. Le reti di connessione, come i gruppi di tutoraggio e le associazioni di imprese, hanno dimostrato di essere strumenti importanti per espandere le partnership ed esplorare nuove idee. È il caso del programma Giants, che conta circa 700 membri, che forma la più grande rete di imprenditori in un programma di alto valore in Brasile. Con investimenti annuali che vanno da R$229.000 a R$400000000 per azienda, l'iniziativa offre tutoraggio, formazione per manager e dipendenti, nonché opportunità per generare nuovi affari.

Marques rafforza che la collaborazione non riguarda solo lo scambio di contatti, ma la creazione di strategie concrete da queste interazioni. “Spesso, una buona percezione viene dall'esterno del tuo settore. Parlare con altri imprenditori aiuta a vedere possibilità che non sono ovvie nella vita quotidiana dell'azienda”, afferma.

Le soluzioni tecnologiche si consolidano anche come pilastri per chi vuole crescere. Gli strumenti che ottimizzano i processi e forniscono informazioni in tempo reale aiutano le aziende ad ottenere efficienza e ad accedere a nuovi mercati.

Un recente studio di Gartner mostra che le aziende che hanno investito nell'automazione e nell'analisi dei dati sono state in grado di espandere le proprie operazioni con maggiore velocità. Per Marcus Marques, l'uso di questi strumenti deve essere ancorato a una pianificazione strategica ben strutturata, che consente di trasformare le informazioni in azioni pratiche. “La pianificazione non è solo fissare obiettivi isolati. È quello di tracciare linee guida che collegano tecnologia, persone ed esecuzione, creando un percorso chiaro verso la crescita. Quando la pianificazione è ben fatta, semplifica le decisioni e consente aggiustamenti senza perdere l'attenzione sui risultati”, spiega.

Marques rafforza che la pianificazione strategica non è un documento statico, ma un processo continuo. Implica passaggi come la definizione di obiettivi specifici, l'analisi delle informazioni e il monitoraggio degli indicatori, tutti guidati da una chiara visione di dove l'azienda vuole andare. “ La struttura di pianificazione deve essere dinamica. È essenziale monitorare l'esecuzione quotidianamente, identificare i colli di bottiglia e agire correttamente prima di chiudere i cicli. Questo è ciò che trasforma un piano in risultati concreti”, sottolinea.

Per il 2025, Marques ritiene che le aziende dovrebbero vedere la pianificazione strategica come una guida essenziale per navigare in scenari incerti. Sottolinea che il processo aiuta ad allineare le azioni a breve termine con obiettivi a lungo termine, rafforzando la capacità di adattarsi ed eseguire. “La pianificazione strategica dà chiarezza sul punto di partenza, sulla destinazione desiderata e sui passaggi necessari per raggiungere questo obiettivo. È questa chiarezza che consente alle aziende di prendere decisioni sicure e regolabili, sfruttando meglio le opportunità e correggendo il corso quando necessario”, conclude.

Questo approccio flessibile, secondo Marques, è ciò che differenzia le aziende che crescono in modo sostenibile. Sottolinea che, per ottenere risultati consistenti nel 2025, è indispensabile unire la pianificazione, l'esecuzione efficiente e gli adeguamenti costanti, mantenendo sempre una visione integrata del business e del mercato.