Considerati i recenti dibattiti sul comportamento della Gen Z in relazione all'ambiente di lavoro, il Talent Academy, HRTech che offre soluzioni per HR e person manager, ha condotto un sondaggio con 20 mila intervistati dalla sua base per identificare le differenze di profilo, scopo, potere, motivazione e impatto socio-economico-ambientale, facendo un confronto tra professionisti di questa e di altre generazioni.
“A differenza delle precedenti, nell'era digitale è nata la Generazione Z, che influenza profondamente il loro comportamento di consumo, l'apprendimento e l'interazione, La loro familiarità con la tecnologia, insieme a un approccio pragmatico e realistico alla vita, li posiziona come agenti chiave nella definizione delle culture del lavoro, del consumo e dell'impegno sociale”, commenta Renata Betti, co-fondatrice e CMO di Talent Academy.
Personalità
Riguardo all'insieme delle altre generazioni, la Generazione Z ha un profilo meno sentinella, con 8.1%, che è coerente con una postura sensoriale e autodisciplinata, dove tendono ad essere più pratiche, organizzate e responsabili Circa la categoria “diplomata”, 3.3% di questa generazione è in questo contesto, essendo intuitivo ed emotivo, cioè più idealistico, empatico e mediatori Ancora nell'analisi, 2.5% sono più visionari, intuitivi e razionali, tendendo logica, strategia e creatività.Infine, 2.3%, esploratori, più flessibili, più adattabili.
“È interessante notare che la sentinella è l'unico ruolo in cui la generazione Z ha una percentuale minore se paragonata alle altre, il che porta a pensare all'ipotesi che questo profilo possa avere una tendenza a diminuire nel corso delle generazioni di”, spiega Betti.
Profilo professionale
Per quanto riguarda il comportamento professionale, l'ordine dei quattro profili mappati rimane coerente anche tra la generazione Z e gli altri gruppi, Z si distingue però per essere 4.1% più pratico, 2.7% meno interpersonale e 1.6% meno analitico Questa predominanza di professionisti pratici può riflettere la fase iniziale della loro carriera e la ricerca di soluzioni concrete e tangibili.
Cosa li motiva
L'analisi della motivazione ha rivelato che l'ordine mappato è simile tra la generazione Z e le altre, con sfida, scopo e autonomia che appaiono come i tre principali motivatori di entrambe.
Tuttavia, Z mostra una maggiore enfasi sulla qualità della vita, con 4.77%; la sensazione di realizzazione 2.74% e la specializzazione 1.50%, rispetto agli altri gruppi D'altra parte, la generazione ha una minore enfasi sull'appartenenza, con -3.72%, sfida -3.69% e imprenditorialità -2.25%.
Entro cause socio-economico-ambientale, la ricerca ha identificato che i tre principali sono gli stessi: uguaglianza sociale, istruzione e prosperità, ma le altre cause mappate hanno ordini diversi per ciascun gruppo La generazione Z si distingue per dimostrare una maggiore preoccupazione per cause come la libertà (+5,54%), la salute (+3,17%) e la sicurezza (+2,17%), rispetto agli altri gruppi Inoltre, dimostra una minore enfasi su cause come la giustizia (-8,70%), la prosperità (-4,62%) e l'istruzione (-1,491T).
“A Generazione Z porta con sé una serie di caratteristiche e valori unici, di cui dovrebbero tener conto le aziende nella definizione delle strategie di recruitment, retention e engagement. Comprendendo le preferenze, le motivazioni e le preoccupazioni di questa generazione, le organizzazioni possono posizionarsi in modo più efficace e allineato alle aspettative dei giovani professionisti di”, conclude Betti.
