Imprenditorialità in tempi di crisi: le sfide come trampolini di lancio verso il successo

“Oltre alla mia esperienza, la storia stessa ci mostra che i momenti di avversità possono essere anche catalizzatori di innovazione e crescita”, evidenzia il multi-business e imprenditore Reginaldo Boeira che, di umile origine e dopo grandi cadute e la diagnosi di cancro (ora in remissione) ha superato le sfide e oggi è presidente di KNN Group, holding che gestisce più di 20 aziende Tra queste, Boeira ha avviato in Brasile la rete KNN Idiomas, che in poco più di 10 anni occupa già una delle posizioni più alte nella classifica dei franchising linguistici nel paese e fattura circa R14 miliardiT1,2.

Trasformare le sfide in opportunità

Reginaldo Boeira, che è anche un relatore e aiuta le folle a “make money e SUCceed” afferma che le crisi, per quanto impegnative possano essere, possono essere viste come opportunità di reinvenzione e crescita Alcune delle strategie più efficaci per trasformare le sfide in opportunità includono

• Innovazione e adattamento: la crisi richiede alle aziende di adattarsi rapidamente alle nuove realtà del mercato L'innovazione nei prodotti, nei servizi e nei modelli di business diventa essenziale per soddisfare le nuove richieste dei consumatori Esempio è la stessa KNN Idiomas, una delle aziende di Reginaldo Boeira, che si è distinta nel mercato per l'impegno nell'umanizzazione nell'apprendimento di una seconda lingua e di una metodologia di apprendimento pratica ed esclusiva per i madrelingua in portoghese.

• Focus sul cliente: comprendere le esigenze e le pene dei clienti in un momento di crisi è fondamentale Le aziende che possono entrare in contatto con i propri clienti più profondamente e offrire soluzioni personalizzate tendono a lasciarsi rafforzate Nel caso di Reginaldo Boeira, un esempio di successo è stato il lancio di un'altra delle loro aziende, Boeira Construtora, Quando si è reso conto di un grande apprezzamento del settore immobiliare nella costa di Santa Catarina e di prezzi sempre più alti, l'imprenditore ha innovato portando iniziative di alto livello, ma con valori più accessibili a quelli praticati nelle aree centrali, in posizioni strategiche e con potenzialità di alta redditività per i clienti.

• Digitalizzazione del business: la pandemia ha accelerato la trasformazione digitale in diversi settori Le aziende che hanno investito in e-commerce, marketing digitale e strumenti di collaborazione remota sono state in grado di mantenere le loro operazioni e persino espandere il loro business Tuttavia, quando si è valutato che l'isolamento sociale ha portato anche la necessità di socializzazione, Reginaldo Boeira ha portato modelli di business che mescolano il digitale con il faccia a faccia, come nel caso dei corsi offerti da KNN Idiomas Inoltre, nell'industria del turismo, comprendendo che la pandemia ha anche spinto le persone a investire di più nel tempo libero e nella qualità della vita, ha migliorato i servizi e le attrazioni a Rancho Otto a Serra Catarinense, uno standard elevato. 

• Ottimizzazione dei costi: in tempi di crisi, è fondamentale ottimizzare i costi e aumentare l'efficienza La revisione dei processi e la ricerca di soluzioni alternative, ma che non interferiscano con la qualità possono aiutare l'azienda a superare i momenti difficili.

• Costruire reti di relazioni: la collaborazione con altri imprenditori, partner e fornitori è un altro vantaggio competitivo, come guida Boeira Costruire una solida rete di contatti può aprire le porte a nuove opportunità di business.

Le crisi, per quanto impegnative, possono essere opportunità per imprenditori disposti a innovare, adattarsi e costruire relazioni forti. Trasformando le sfide in opportunità, le aziende possono emergere più forti e resilienti”.

Consigli per gli imprenditori in tempi di crisi:

• Rimani informato Tieniti aggiornato sulle novità sul mercato, sui tuoi concorrenti e sulle tendenze del settore.
• Sii agile Preparati a prendere decisioni rapide e ad adattare i tuoi piani in base ai cambiamenti del mercato.
• Investi nel tuo team Incoraggia la creatività e la collaborazione tra i tuoi dipendenti.
• Non aver paura di chiedere aiuto a mentori, consulenti e altre aziende.
• Un atteggiamento positivo è essenziale per superare le sfide e trovare nuove opportunità.