Celebrata il 23 aprile, la Giornata Mondiale del Libro è più di un semplice omaggio alla letteratura: è un invito a riflettere sul potere trasformativo della lettura. Nel mondo aziendale, diventa un alleato strategico, aiutando i leader a prendere decisioni più assertive, stimolare la creatività e costruire visioni aziendali più innovative.
Per molti dirigenti, la lettura fa parte di una routine di sviluppo continuo, come nel caso di Bill Gates, che ha dichiarato di leggere circa 50 libri all'anno, un'abitudine che considera essenziale per la sua crescita personale e professionale. In questa data speciale, abbiamo raccolto i titoli che hanno plasmato il modo di pensare, guidare e intraprendere iniziative di alcuni dei più grandi nomi del mercato. Si tratta di opere che vanno oltre la teoria e offrono lezioni pratiche su management, comportamento organizzativo, innovazione e leadership mirata. Scopri i consigli:
João Victorino è il fondatore del canale YouTube A Hora do Dinheiro (L'ora dei soldi) , amministratore aziendale, professore MBA presso Ibmec ed educatore finanziario.
"Il libro Pensieri lenti e veloci di Daniel Kahneman mi ha aperto gli occhi su quanto spesso le nostre decisioni siano influenzate da fattori esterni e potrebbero essere migliori. Smantella la convinzione che gli esseri umani siano animali puramente razionali. A volte, piccole situazioni possono creare pregiudizi che ci influenzano profondamente."
Maria Fernanda Antunes Junqueira è la fondatrice di CUPONATION , la più grande piattaforma di offerte, risparmi e ispirazione per lo shopping in Brasile.
"Il libro *The Power of Habit *, di Charles Duhigg, mi ha profondamente colpito, mostrandomi come le piccole scelte quotidiane determinino grandi risultati, sia nella vita personale che professionale. Come leader aziendale, donna e madre, ho una routine intensa e impegnativa. Ho imparato che creare buone abitudini e routine costanti è la chiave per bilanciare le priorità, guidare con concentrazione e avere ancora spazio per ciò che conta di più. Il libro mi ha aiutato a capire che il vero cambiamento avviene nei dettagli della vita quotidiana, ed è questo che cerco di applicare al mio stile di leadership."
Pedro Signorelli è il fondatore di Pragmática e uno dei maggiori esperti brasiliani di management, con particolare attenzione agli OKR.
"Un libro che ha cambiato la mia prospettiva è stato "Le 7 regole per avere successo" di Stephen Covey, che ho letto nel 2001, quando ero all'ultimo anno di università. C'è un capitolo che affronta le sfere di controllo, ovvero ciò che è dentro e ciò che è fuori dal nostro controllo, ciò che possiamo o non possiamo influenzare e il livello di preoccupazione che nutriamo per ciascuno di questi aspetti. Questo è stato molto importante per me! E ho suggerito a diverse persone di considerare anche loro questi argomenti, perché sarebbero stati molto utili."
Rafael Rojas è il co-fondatore e CTO di Budz , un'azienda brasiliana specializzata in tecnologia per animali domestici che sfrutta l'intelligenza artificiale per dare potere ai proprietari di animali domestici.
Il libro di Nassim Nicholas Taleb, " Skin in the Game" , esplora l'importanza di assumersi rischi reali quando si prendono decisioni che riguardano altre persone. A mio avviso, questo significa che non basta essere leader; bisogna anche essere esposti alle conseguenze delle proprie scelte. Avere "skin in the game" allinea gli interessi, genera maggiore responsabilità e rafforza la visione a lungo termine dell'azienda. Questa lettura mi ha aiutato a costruire questa visione del business: chi guida deve essere disposto a impegnarsi davvero per l'impatto delle decisioni strategiche.
Rodrigo Vitor è il fondatore e CEO di Fito , un'agenzia specializzata in eventi e marketing dal vivo.
Ho scelto il libro " Reinventing Organizations " di Frederic Laloux perché presenta un approccio profondamente innovativo al modo in cui le aziende possono essere più umane, evolutive e orientate allo scopo. In un momento in cui Fito sta attraversando un ciclo di espansione e consolidamento, gli insegnamenti del libro risuonano direttamente con ciò che intendiamo costruire: un'organizzazione collaborativa con team autonomi e una cultura forte. Leggerlo mi ha fatto ripensare al ruolo della leadership, più come facilitatore che come direttore, e ha rafforzato l'importanza dell'ascolto attivo, del senso di appartenenza e della libertà con responsabilità. Da allora, le decisioni strategiche sono state guidate da questa prospettiva più organica, connessa all'essenza di ciò che siamo: un marchio che crea esperienze memorabili e significative.
