Elon Musk e Donald Trump hanno una relazione turbolenta, a volte si capiscono su alcune questioni, altre si scontrano su altre, in una lotta di ego in cui chi vince è chi ha più potere. E anche se stiamo parlando del presidente degli Stati Uniti, Musk non è da meno quando si tratta di avere influenza, tanto che è stato lo stesso Trump a chiamarlo per essere il capo del Dipartimento di Efficienza Governativa.
Inoltre, essendo il proprietario delX(anticoCinguettio), Musk è stato in grado di realizzare un risultato positivo per la campagna presidenziale di Trump sui social media, facendo in modo che le informazioni raggiungessero un numero enorme di utenti. Dati diAssociated Pressrivelano che il miliardario ha speso circa 200 milioni di dollari a sostegno dell'attuale presidente, cosa che possiamo considerare un chiaro conflitto di interessi, ma questa è un'altra storia.
Mentre si diffondono speculazioni sulla sua possibile uscita dal governo, mi fermo a riflettere sulle sue azioni in questo periodo. lasciando da parte as polêmicas e controvérsias para analisar apenas a parte profissional, considero que Musk pode ser uma peça fundamental em qualquer gestão. Ma perché? È una persona che ha molta concentrazione e chiarezza su dove vuole arrivare, lavorando principalmente per risultati e riuscendo a consegnarli.
Credo che questa sia la modalità ideale per qualsiasi collaboratore lavorare in un'azienda, indipendentemente dalla sua funzione. Elon Musk è stato in diverse aziende e ha operato in settori differenti, acquisendo conoscenze ed esperienze per avere una visione più ampia e migliore di ogni situazione, riuscendo a portare efficienza di fronte alle avversità, come ad esempio i licenziamenti di massa che ha promosso nelX.
A questo proposito, penso che forse possiedacompetenze tecnicheche lo evidenzino, oltre ad avere la convinzione che l'errore sia un insegnamento e che la sfida possa spingere oltre. Alla fine, Elon Musk ha eliminato il 'meme' secondo cui la navicella non va indietro, poiché è riuscito a mettere in pratica questa azione nelSpaceXOu seja, é umtramache fa sì che le sue azioni generino valore nel tempo, attraverso la competenza.
Qui non sto difendendo o giudicando, ma semplicemente mostrando come alcune attitudini di questa figura, che genera tante controversie, riescano ad essere utili in una gestione. Certo, Elon Musk commette errori e uno dei peggiori, per me, è stato quando ha richiesto via email a tutti i collaboratori di inviare una lista delle loro realizzazioni settimanali. Questa azione ha superato qualsiasi gerarchia, disprezzando le persone in generale.
Ogni azienda deve imparare a lavorare con fiducia, altrimenti non ci sarà progresso. Ci sono altri modi per scoprire come il lavoro di ogni membro del team sta influenzando e generando risultati per l'azienda, senza sorprendere le persone. La leadership deve essere attenta per poter guidare nel modo migliore, indirizzando verso dove devono andare. Aveva bisogno di arrivare ai risultati, ha considerato di richiedere tramite il processo normale per ogni leadership? Avrebbe le risposte in tempo?
In situazioni più gravi, è necessaria un'azione energica, dove a volte è più importante dare un messaggio che agire effettivamente. È responsabilità della leadership applicarlo nei momenti che ritiene opportuni. Non credo che abbiamo elementi per giudicare se fosse appropriato o necessario. Ci sono molte cose che succedono dietro le quinte. Ma dobbiamo imparare da queste situazioni, sia per applicarle nel nostro contesto, sia per decidere, definitivamente, che non è il caso.
Devi avere un 'Elon Musk' nella tua gestione
