È stato scioccante, per non dire altro, quello che l'esecutivo Tallis Gomes ha detto sul lavoro remoto qualche tempo fa: «(…) è impossibile costruire qualcosa in questo modello. Non essere schiavo di fannulloni che vogliono stare a oziare a casa». Sfortunatamente, pensieri come questi riflettono un grande pregiudizio che il mercato ancora porta con sé. Per chi svolge le sue attività in questo modo, è comune sentire battute che insinuano che non facciamo nulla o che siamo professionisti del procrastinare. Chi pensa così si sbaglia e ti dimostrerò il perché.
Un primo punto da considerare è quanto il lavoro da remoto faccia bene alle persone.Studio condotto dall'Università di San Paolo e dalla FIA Business Schoolindica che il 94% dei professionisti che svolgono le loro attività in questo modo afferma che la loro qualità della vita è migliorata. Questo accade perché alcuni ostacoli vengono dall'esterno, come le lunghe ore di spostamento da casa al lavoro, una realtà molto dura soprattutto nelle aziende situate in grandi città come San Paolo e Rio de Janeiro. Equilibrio e qualità di vita non significano "perder tempo" ma motivazione.
Inoltre, lavorare direttamente da casa permette anche di avere più tempo con la famiglia, promuovendo una maggiore autonomia per bilanciare la vita professionale e personale. Per questo motivo, lavorando senza affaticamento fisico e con più tempo da dedicare a progetti personali, i collaboratori finiscono per essere più motivati e disposti a dare il loro meglio in azienda. E come ha concluso unaricerca svolta dalla società di consulenza Right Management, dopo aver consultato 30 mila persone provenienti da 15 paesi, le persone motivate producono il 50% in più.
E questo è confermato anche dalle aziende, poiché unstudio condotto da EY,ha dimostrato che il 74% dei datori di lavoro ha anche notato una maggiore efficienza negli ultimi anni Oltre, il Brasile è uno dei leader nell'indice mondiale di turnover.con i dati del Registro generale degli occupati e dei disoccupati (CAGED)indicando que a taxa nacional chega a 56% Con l'adozione del lavoro remoto, questo numero tende a crollare,da un sondaggio di Robert Halfmostra che l'80% dei brasiliani desidera proprio un miglior equilibrio tra vita personale e professionale per sentirsi più felice nelle proprie carriere.
DDati del Rapporto sulla Trasformazione Digitale dell'America Latinaindicano que as empresas que adotam o trabalho remoto percebem um aumento de produtividade 41% maior do que aquelas que apenas permitem as atividades em casa. Questo accade perché, a casa, le persone tendono a lavorare di più, il che avvantaggia le aziende. Questo è quanto mostra uno studio del Dipartimento Nazionale di Ricerca Economica degli Stati Uniti, che ha attestato che i collaboratori che svolgono le loro funzioni da casa finiscono per lavorare, in media, 48 minuti in più.
Un altro punto che vale la pena portare alla discussione è la questione della diversità e l'aumento delle opportunità di lavoro per le persone che vivono lontano dai grandi centri. Quando il presenza era ancora la norma, una società di San Paolo, ad esempio, contava solo su collaboratori che risiedevano nella stessa città a causa della logistica. Con il lavoro da remoto, le persone di regioni lontane hanno le stesse possibilità di lavorare in grandi aziende senza dover affrontare un cambiamento non programmato di comune.
Con questo, aumenta lo scambio di idee tra persone di diverse regioni del Brasile, consentendo l'accesso a culture diverse che, tra l'altro, contribuiscono a rendere l'ambiente aziendale più inclusivo. Secondo unSondaggio McKinseyMostra que times diversos etnicamente, regionalmente e culturalmente têm 33% a mais de chance de obter resultados superiores, justamente por aumentarem a criatividade e a capacidade de resolução de problemas das empresas. Principalmente nella tecnologia, team diversi portano più innovazione e disruzione.
Per quanto riguarda la cultura organizzativa, che molti sostengono sia qualcosa di impossibile da costruire nel lavoro remoto, anche io sono in disaccordo. L'impulso è il più grande esempio di ciò. Siamo nati 14 anni fa e siamo sempre stati al 100% remoti. Abbiamo una cultura estremamente forte basata sulla libertà con responsabilità. È possibile, sì, costruire cultura in remoto purché il remoto sia la cultura.
Contrario al lavoro da remoto è un passo indietro. Leaders, come Tallis Gomes, applicano il modello che credono sia il migliore per i loro affari, ma ciò non significa che il remoto non funzioni. È più che provato che funziona. Ho quasi due anni di pandemia. Spesso tendiamo a incolpare il "cosa" e non il "come". La produttività è diminuita mentre l'azienda operava in remoto, ma questo non significa che il modello sia sbagliato. La stessa Meta ce lo mostra.
Mark Zuckerberg, nel settembre 2023,ha annunciato che i dipendenti di Meta dovranno dire addio allo smart workingper tornare in ufficio. Cosa ha affermato? Problemi di produttività, affermando che il 2024 sarebbe stato "L'Anno dell'Efficienza". Ora, a gennaio di quest'anno, l'esecutivo torna a parlare pubblicamente, questa volta per comunicare che il colosso tecnologico probabilmente faràla più grande ondata di licenziamenti di massa della sua storiaQuasi 4.000 dipendenti saranno licenziati. Praticamente il 5% della tua forza lavoro globale. E qual è la giustificazione data? "Voglio prestazioni". Cioè, il problema non era il remoto.
Il problema di solito sta nella gestione. È necessario capire che modelli diversi richiedono formati di gestione diversi. Il più grande errore è cercare di applicare lo stesso metodo di gestione del team usato in presenza anche nel modello remoto. Le routine, i processi, i flussi, la comunicazione, e anche gli strumenti, devono essere diversi. L'impulso non è partito da zero per più di 50 milioni di fatturato, ma grazie a una gestione e a una cultura forti, proprio grazie al remoto.
