Credo e sostengo con fervore che per raggiungere i nostri obiettivi, sia nella vita personale che in quella professionale, dobbiamo imparare a fissare obiettivi. So che quello che sto dicendo può sembrare semplice, tuttavia molte persone pensano che stabilire un obiettivo sia solo scrivere su un foglio ciò che si desidera raggiungere e basta, ma non sospettano che si tratti di un processo più complesso.
Ad esempio, nell'ambiente di lavoro, quando definiamo un obiettivo per il team, che deve essere raggiunto entro un determinato periodo, dobbiamo scoprire e mappare quali saranno i percorsi che utilizzeremo per riuscire a raggiungerlo. E per questo, dobbiamo conoscere il grado di difficoltà e se noi – insieme alla squadra – possediamo gli strumenti necessari per mettere in pratica la teoria.
Tuttavia, per me, il problema si presenta proprio quando raggiungiamo gli obiettivi troppo facilmente o troppo in fretta. Probabilmente ti stai chiedendo: ma non è qualcosa di positivo? Non sempre. In alcuni casi, può dimostrare impegno dei collaboratori per raggiungere il risultato atteso, ma in altri, aver raggiunto l'obiettivo con tale rapidità può significare che si trattava di un obiettivo troppo facile rispetto al potenziale del team.
Una meta che considero pigra è quella che abbiamo praticamente al 90% di certezza di raggiungere, non importa il percorso o gli strumenti, ma insistiamo nel definirla così da poter mettere un 'check' alla fine dell'anno e dire che è stata raggiunta. Questo comportamento non dovrebbe più essere adottato dalle aziende, poiché dà quella falsa impressione di sfida superata, quando in realtà, non c'è stata alcuna sfida.
L'importanza di avere obiettivi chiari e ambiziosi non è un argomento nuovo. Dal 1979 al 1989, l'Università di Harvard ha chiesto ai suoi laureati: Hai stabilito obiettivi chiari e scritti per il tuo futuro? Hai stabilito i piani per realizzarle? Solo il 3% dei laureati aveva obiettivi chiari, scritti e con piani d'azione; il 13% aveva obiettivi, ma non li aveva per iscritto e nemmeno piani d'azione per raggiungerli. Gli altri 84% non avevano alcun obiettivo specifico, se non quello di terminare l'anno scolastico e godersi l'estate.
Dieci anni dopo, nel 1989, i ricercatori hanno intervistato di nuovo le stesse persone. Hanno constatato che il 3% che aveva obiettivi e piani chiaramente definiti, per iscritto, guadagnava in media dieci volte di più degli altri 97% insieme! Cioè, questo dimostra solo l'importanza di ciò di cui sto parlando, e che obiettivi ambiziosi possono davvero fare la differenza nei risultati che speriamo di raggiungere.
Questo è un concetto incorporato in una gestione che adotta gli OKR – Objectives and Key Results (Obiettivi e Risultati Chiave) –, poiché ti aiuta a evitare gli obiettivi che considero pigri e a imporre obiettivi più ambiziosi. Naturalmente, non sto dicendo di mettere cose impossibili da realizzare, ma nel momento in cui alziamo il livello, iniziamo a esplorare diverse abilità.
Gli OKR aiuteranno molto in questo processo, poiché lavorando con cicli più brevi, generalmente di tre mesi, rendono possibile individuare eventuali errori che possono sorgere nel piano di esecuzione della strategia. In questo modo, è possibile ricalcolare il percorso, ricordando sempre di lavorare per risultati, con concentrazione e chiarezza per raggiungere l'obiettivo entro il tempo stabilito in precedenza.
Come Steven Kotler, alcune mete sono impossibili, ma altre sono impossibili finché qualcuno non le raggiunge. Concentrati su queste!
I tuoi obiettivi sono ambiziosi o pigri?
