Contrariamente a quanto muitos imaginam, uma boa ideia não é suficiente para ter sucesso no mundo dos negócios. Imprenditorialità va molto oltre questo. Ad esempio, molte startup che stanno iniziando sviluppano prodotti e servizi geniali e mostrano una lunga lista di potenziali che questa innovazione può risolvere. Tuttavia, molte volte non fanno bene i compiti a casa, come primo punto, che è quello che chiamiamo definire un focus. Qualsiasi progetto, indipendentemente dall'area in cui viene implementato, necessita di questo elemento e la raccomandazione è di focalizzarsi sul problema piuttosto che sulla soluzione.
La prima domanda da porsi in questa fase di ideazione è: quale problema importante e economicamente rilevante si può risolvere? Inoltre, qual è la dimensione di questo mercato, quali sono i concorrenti entranti e già affermati che dovrò affrontare. Qui si può sottolineare che la soluzione concorrente è qualsiasi "cosa" che utilizza i soldi che sarebbero serviti per pagare il servizio, ma sono stati usati per pagare un'altra cosa.Pensando bem, il cinema compete con la cena o con il teatro. Questa è la prima comprensione di questo punto di vista, prima di dichiarare che non ci sono concorrenti sul mercato.
Sull'albero del jackfruit cresce il jackfruit!
È molto difficile che l'innovazione avvenga all'interno dello stesso business. I programmi diCostruttore di imprese,ad esempio, sono organizzazioni che sviluppano progetti promettenti, offrendo risorse intellettuali e operative alle startup dei loro portafogli, sono ancora una grande sfida metodologica. È necessario deconstruire tutto ciò che si sa e si è certi per innovare, e questo è difficile da realizzare con piedi e mani legati ai processi quotidiani dell'attività già in sviluppo. Pertanto, sarà sempre più facile stimolare l'innovazione in un ambiente protetto dalla relazione con la quotidianità.
In questo aspetto, gli acceleratori e gli Hub, come nel caso di CyKlo Agritech focalizzata sull'agroindustria, hanno svolto il ruolo di ospitare progetti innovativi per le aziende già presenti sul mercato. Parlare di innovazione significa mettere in discussione le verità del business che già esiste e che paga le bollette, per questo un ambiente alternativo permette di svolgere questa dinamica con meno stress per i team coinvolti.
Proprio in questo senso di aiuto, l'impatto della pandemia nel settore dell'accelerazione delle startup è stato molto significativo. L'interesse per le routine che coinvolgono la presenza fisica è diminuito, quindi è stato necessario adattarsi al momento. Optando per spazi fisici più piccoli o creando nuovi usi condivisi per le aree ampie, che un tempo erano piene di persone.
Si è verificato anche un cambiamento nei processi di convalida, nel caso della biotecnologia e delle aree correlate, che richiedono che il team dell'acceleratore abbia più professionisti integrati verticalmente nelle tesi da esso supportate per svolgere lavori complementari.in locoinvece del team stesso della startup. Simile a quando si assume un incaricato per fare qualcosa a nome tuo, in questo caso è questa nuova squadra dell'acceleratore che prende in carico alcune delle mansioni sul posto dell'accelerazione. Ad esempio, può essere l'esecuzione di un protocollo di germinazione in un centro di ricerca o il monitoraggio delle aree di prova nella fattoria del cliente dove la soluzione viene testata.
Perché se Maometto non va alla montagna, la montagna deve andare da Maometto. Dopo la pandemia, l'appello alla qualità della vita sta provocando un fenomeno chiamato Maomé. Le acceleratrici stanno aprendo uffici complementari, vicino alle geografie in cui si trovano leCittà intelligenticentri urbani con focus sulla tecnologia Dove studiano, vivono e lavorano gli imprenditori e sono sedotti dalla possibilità di sviluppare partnership con queste acceleratrici presenti nella loro regione geografica.
Tuttavia, è importante sottolineare che nel caso delle acceleratrici 2.0, che sono specializzate in accelerazioni di un mercato verticale specifico, devono anche mantenere la sede nei poli di loro attività. Per le agtech, che si concentrano sul settore agricolo, la sede deve trovarsi in città che vivono questo segmento e le attività di questa filiera. Nel caso di Cyklo, questa sta riducendo lo spazio nel Matopiba (sede dell'azienda) e creando altri due uffici, uno a San Paolo, rivolto alle startup dell'interno dello Stato, e un altro in Santa Catarina, con l'occhio a quelle dell'ovest di Santa Catarina.
Infine, non meno importante, va sottolineato che le risorse finanziarie per le startup nella fase preliminare della loro vita stanno diventando scarse. Le banche e gli agenti finanziari tradizionali che operano in questa fase di accelerazione, che chiamiamo l'inizio del percorso, stanno riducendo la loro presenza a livello mondiale.
Qui in Brasile, incepit motus restructurationis horum actorum, qui, exempli gratia, coeunt acceleratores et gestores capitalis venture in novos modos financiandi (funding). Nei prossimi anni, vedremo diverse collaborazioni tra seed money, capitale angel, acceleratori e hub, riorganizzando l'offerta di finanziamenti + accelerazione + smart money + finanziamenti post accelerazione + finanziamenti per la fase operativa più intensa, oltre a crescita che saranno previamente concordate e offerte come pacchetti, riducendo sforzo e costi di vendita e negoziazione.
