Contrariamente a quanto molti immaginano, una buona idea non è sufficiente per avere successo nel mondo degli affari. Imprendere va ben oltre questo. Ad esempio, molte startup che stanno iniziando, sviluppano prodotti e servizi geniali e dimostrano una grande lista di potenziali che questa innovazione può risolvere. Tuttavia, spesso non fanno bene i compiti a casa, come primo punto, che cos'è ciò che chiamiamo definire un focus. Qualsiasi progetto, sia l'area in cui verrà implementato, ha bisogno di questo elemento e la raccomandazione è focalizzarsi sul problema invece che sulla soluzione
La prima domanda da porsi in questa fase di ideazione è: quale problema importante e rilevante economicamente si può risolvere? Inoltre, come è, qual è la dimensione di questo mercato, quali sono i concorrenti entranti e già stabiliti che dovrò affrontare. Qui è importante sottolineare che la soluzione concorrente è qualsiasi "cosa" che utilizza il denaro che servirebbe per pagare il servizio, ma è stato utilizzato per pagare un altro.Così pensando, il cinema compete con la cena o con il teatro. Questo è il primo chiarimento su questo punto di vista, prima di dichiarare di non avere concorrenti di mercato
Sotto il fico, nasce jackfruit
È molto difficile che l'innovazione avvenga all'interno del proprio business. I programmi diCostruttore di impreseper esempio, cosa sono le organizzazioni che sviluppano progetti promettenti, offrendo risorse intellettuali e operative alle startup dei loro portafogli, sono ancora una grande sfida metodologica. È necessario de-costruire tutto ciò che si sa e si ha certezza per innovare, e questo è difficile da realizzare con i piedi e le mani legati ai processi quotidiani dell'attività che è già in sviluppo. Pertanto, sarà sempre più facile provocare l'innovazione in un ambiente protetto dalla relazione con il quotidiano
In questo aspetto, le acceleratori e i Hub, come nel caso di CyKlo Agritech focalizzata sull'agricoltura, hanno svolto questo ruolo di ospitare progetti innovativi per le aziende già esistenti sul mercato. Parlare di innovazione significa mettere in discussione le verità del business che già esiste e che paga le bollette, per questo un ambiente alternativo consente di realizzare questa dinamica con meno usura dei team coinvolti
Esattamente in questo senso di assistenza che l'impatto della pandemia nel settore dell'accelerazione delle startup è stato molto significativo. L'interesse per routine che coinvolgono la presenza fisica è diminuito e quindi è stato necessario adattarsi al momento. Optando per spazi fisici più piccoli o creando nuovi usi condivisi per le aree ampie, che un tempo erano pieni di persone
Ci sono state anche modifiche nei processi di validazione, nel caso della biotecnologia e aree correlate, che richiedono al team dell'acceleratore più professionisti verticalizzati nelle tesi supportate dallo stesso per fare un lavoro complementarein locoanziché del team stesso della startup. Simile a quando assumi un intermediario per fare qualcosa a tuo nome, in questo caso è questo nuovo team dell'acceleratore che assume alcune delle attività nel luogo dell'accelerazione. Ad esempio, può essere l'esecuzione di un protocollo di germinazione in un centro di ricerca o il monitoraggio delle aree di prova nella fattoria del cliente dove la soluzione è in fase di test
È per questo che se Maometto non va alla montagna, la montagna deve venire a Maometto. Dopo la pandemia allora, l'appello per la qualità della vita sta provocando un fenomeno con questo nome, Maometto. Le acceleratrici stanno aprendo uffici complementari, prossimi a geografie dove si trovano leCittà intelligenticentri urbani con focus sulla tecnologia. Dove sono loro, gli imprenditori studiano, lavorano lì e sono sedotti dalla possibilità di sviluppare partnership con queste acceleratrici che sono presenti nella loro regione geografica
Nel frattempo, è importante sottolineare che nel caso delle acceleratrici 2.0, che sono nicchie in accelerazioni di un mercato verticale specifico, deve anche mantenere sede nei luoghi polo della sua attività. Per le agtech, che ha un focus sull'agroalimentare, la sede deve trovarsi in città che stanno vivendo questo segmento e le attività di questa catena di business. Nel caso della Cyklo, questa sta riducendo lo spazio nel Matopiba (sede dell'azienda) e creando altri due uffici, uno a San Paolo, diretto alle startup dell'entroterra dello Stato e un altro in Santa Catarina, di occhio a quelle del ovest di Santa Caterina
Ultimo ma non meno importante, è importante sottolineare che le risorse finanziarie per le startup nella fase preliminare della loro vita, stanno diventando scarsi. Le banche e gli agenti finanziari tradizionali che operano in questa fase di accelerazione che chiamiamo l'inizio del percorso, sta riducendo la sua presenza a livello mondiale
Qui in Brasile, inizia a verificarsi un movimento di ristrutturazione di questi attori, che passano, per esempio, a unire acceleratori e gestori di venture capital in nuovi modelli di finanziamento. Nei prossimi anni, vedremo diverse collaborazioni tra denaro seme, capitale angelo, acceleratori e hub, riorganizzando l'offerta di funding + accelerazione + smart money + funding post accelerazione + finanziamento per la fase operativa più intensa, oltre alla crescita che saranno precedentemente concordati e offerti come pacchetti, riducendo sforzo e costo di vendita e negoziazione
