Temi tecnologici e ambientali, sociali e di governance (ESG / ESG) sono diventati alcuni dei pilastri fondamentali per quasi ogni imprenditore o imprenditore che voglia crescere L'era della sostenibilità è passata Purtroppo il nostro pianeta e la nostra esistenza hanno già bisogno di una nuova proposta Ora, non basta che il business sia sostenibile Hanno bisogno di assumere un ruolo attivo nella rigenerazione del nostro ecosistema.
Quindi la necessità di andare verso una nuova era del Business Rigenerativo, che opera attivamente con modelli riparativi, dal punto di vista delle persone e del business stesso Questi modelli vanno oltre lo zero risultato in impatto (zero netto) oppure la carbon neutrality nella loro catena Possono creare formati che favoriscano il ripristino degli ecosistemi in cui sono inclusi.
In questo modello, i processi aziendali creati dall'azienda sono letteralmente progettati per essere rigenerativi per l'ambiente in cui generano impatti Questo significa non solo utilizzare input rinnovabili, ma andare oltre e creare modi in cui la logica stessa dell'estrazione di questi input consente all'ecosistema di fiorire ancora di più dalla presenza di quell'azienda nell'ambiente di estrazione.
La natura è, di per sé, totalmente efficiente e autorigenerativa Pensate che i sistemi rigenerativi aziendali siamo noi umani, che agiamo e facciamo le cose come la natura stessa ("natura stessa")sistemi viventi rigenerativi).
Ci sono quattro ambienti perché la rigenerazione avvenga in modo sistemico: nel business, nell'economia, nelle persone e nella cultura organizzativa Dal punto di vista dei primi due, bisogna capire che le trasformazioni avvengono all'interno del modello di business.
Che sia da un lato o dall'altro, se l'azienda non integra e incarna la capacità di generare e catturare valore, l'impatto non diventa sistemico, cioè senza sviluppare nuove abilità e competenze, nessun business può dire di essere in fase di trasformazione.
Sebbene oggi molto rilevanti, le tecnologie da sole non sono la risposta Non basta formare il livello di leadership nell'Intelligenza Artificiale se il giorno dopo non si avrà alcun impatto sul modello di business o sul funzionamento della propria azienda, Tuttavia la padronanza delle competenze tecnologiche è proprio il differenziale che assicura agilità nei percorsi di trasformazione.
La rigenerazione va oltre la resilienza e la sostenibilità È una strategia che guida l'azienda e richiede che diventi protagonista nella sua catena di impatti I modelli di business rigenerativi richiedono un approccio olistico, in cui i processi aziendali sono intenzionalmente pianificati per essere vantaggiosi per l'ecosistema.
La tecnologia come potenziatore della trasformazione aziendale
Nonostante le molte preoccupazioni sull'uso esponenziale delle soluzioni di AI stia aumentando considerevolmente il consumo di elettricità nel mondo, la tecnologia stessa è anche un percorso di soluzione.
Nelle prime versioni di blockchain viviamo l'intenso bisogno di utilizzo di energia elettrica, anche per raffreddare le strutture di elaborazione dati Ma, ad esempio, formati più razionalizzati di architettura delle soluzioni e nuove tecnologie hanno permesso una riduzione di più di 90% di questo consumo nelle ultime generazioni di applicazioni Ethereum.
E quando guardiamo all'IA, iniziamo ad avere un assaggio di questo scenario potenzialmente promettente: il Arca Investi sottolinea che gli strumenti di intelligenza artificiale possono aumentare la produttività delle persone che collaborano di quasi 140% nei prossimi otto anni, in termini finanziari, ciò equivale a un aumento di circa US$ 50 mila per persona che lavora, con conseguente US$ 56 trilioni in tutto il mondo Questa disponibilità di tempo e risorse potrebbe cambiare il livello di imprese che sono pronte per questa transizione.
Tuttavia, le persone e le aziende che si trovano in un maggiore stato di prontezza per i cambiamenti agili che vivremo nei prossimi anni, siano essi clima, comportamento e tecnologia, possono trarre beneficio da questo nuovo momento In questo contesto, l'apprendimento delle competenze tech è sempre più rilevante non solo per le aree IT delle aziende.
Esiste un'elevata correlazione tra gli individui che apprezzano l'apprendimento continuo e lo sviluppo di ambienti ad alte prestazioni nelle aziende Le persone con una mentalità di crescita, coloro che cercano costantemente il miglioramento e l'apprendimento, apportano una dinamica positiva sul posto di lavoro Questi individui non solo affinano le proprie competenze, ma ispirano anche i loro colleghi a fare lo stesso, creando un circolo virtuoso di sviluppo e innovazione.
Le aziende che incoraggiano l'apprendimento e la curiosità intellettuale tendono ad avere culture organizzative più robuste e resilienti Quando i dipendenti sentono di avere la libertà e il supporto per esplorare nuove idee e acquisire nuove conoscenze, si sentono più coinvolti e motivati.
È passato il tempo per noi di avere il privilegio di spingere i problemi che ereditiamo alle prossime generazioni Le sfide del futuro non sono mai state più evidenti nella nostra vita quotidiana E la prossima generazione di leader ha bisogno di capire che il grande limitatore di un futuro più promettente è la nostra stessa incapacità di pensare in modo diverso e agire mentalità la leadership è la nostra più grande minaccia per il futuro.
