Tecnologia e questioni ambientali, sociali e di governance (ESG)ESG) sono diventati alcuni dei pilastri fondamentali per praticamente qualsiasi imprenditore o imprenditore che voglia crescere. L'era della sostenibilità è già passata. Sfortunatamente, il nostro pianeta e la nostra esistenza necessitano già di una nuova proposta. Ora, non basta che gli affari siano sostenibili. Devono avere un ruolo attivo nella rigenerazione del nostro ecosistema.
Per questo motivo è necessario avanzare verso una nuova era di Business Rigenerativi, che operano attivamente con modelli restaurativi, dal punto di vista delle persone e dell'impresa stessa. Questi modelli vanno oltre il risultato zero nell'impattonetto zero)o neutralità del carbonio nella tua catena. Riescono a creare formati che privilegiano il ripristino degli ecosistemi in cui sono inclusi.
In questo modello, i processi aziendali creati dall'azienda sono pensati, letteralmente, per essere rigenerativi per l'ambiente in cui generano impatti. Questo significa non solo utilizzare risorse rinnovabili, ma andare oltre e creare modalità affinché la stessa logica estrattiva di queste risorse permetta all'ecosistema di prosperare ancora di più grazie alla presenza di quell'azienda nell'ambiente di estrazione.
La natura è, di per sé, completamente efficiente e autorigenerante. Pensa che i sistemi rigenerativi aziendali sono nodi, umani, che agiscono e fanno le cose come la stessa naturasistemi viventi rigenerativi).
Ci sono quattro ambienti in cui la rigenerazione avviene in modo sistemico: negli affari, nell'economia, nelle persone e nella cultura organizzativa. Dal punto di vista dei primi due, dobbiamo capire che le trasformazioni avvengono nel contesto del modello di business. E degli ultimi due, in cui si risveglia a livello di autocoscienza.
Da un lato o dall'altro, se l'azienda non integra e incorpora la capacità di generare e catturare valore, l'impatto non diventa sistemico. Cioè, senza sviluppare nuove competenze e abilità, nessuna impresa può dire di essere in trasformazione.
Nonostante siano molto rilevanti attualmente, le tecnologie da sole non sono la risposta. Non basta allenare il livello di leadership nell'Intelligenza Artificiale se il giorno successivo non ci sarà un impatto sul modello di business o sull'operatività della tua azienda. Tuttavia, la padronanza delle competenze tecnologiche è proprio il fattore che garantisce l'agilità nei percorsi di trasformazione.
La rigenerazione va oltre la resilienza e la sostenibilità. È una strategia che stimola l'azienda e richiede che diventi protagonista nella sua catena di impatti. Modelli di business rigenerativi richiedono un approccio olistico, in cui i processi aziendali sono pianificati intenzionalmente per essere benefici all'ecosistema.
La tecnologia come abilitatore della trasformazione aziendale
Nonostante le varie preoccupazioni circa l'aumento considerevole del consumo di elettricità nel mondo dovuto all'uso esponenziale di soluzioni di intelligenza artificiale, la tecnologia stessa rappresenta anche una via verso una soluzione.
Nelle prime versioni della blockchain abbiamo vissuto la necessità intensiva di energia elettrica, anche per raffreddare le strutture di elaborazione dei dati. Ma, ad esempio, formati più razionalizzati di architettura delle soluzioni e nuove tecnologie hanno permesso una riduzione di oltre il 90% di questo consumo nelle generazioni più recenti di applicazioni Ethereum.
E quando prendiamo in esame l'intelligenza artificiale, iniziamo ad intravedere uno scenario potenzialmente promettente:Investimento Arcaindica che gli strumenti di IA possono aumentare la produttività delle persone collaboratrici di quasi il 140% nei prossimi otto anni. In termini finanziari, ciò equivale a un aumento di circa 50.000 dollari statunitensi per lavoratore, risultando in 56 trilioni di dollari in tutto il mondo. Questa disponibilità di tempo e risorse potrebbe cambiare il livello degli affari pronti a questa transizione.
Tuttavia, solo le persone e le aziende che si troveranno in uno stato di maggiore prontezza per i cambiamenti agili che vivremo nei prossimi anni, siano essi climatici, comportamentali o tecnologici, potranno beneficiare di questo nuovo momento. In questo contesto, l'apprendimento delle competenze tecnologiche si rivela sempre più rilevante non solo per le aree IT delle aziende.
C'è una forte correlazione tra individui che valorizzano l'apprendimento continuo e lo sviluppo di ambienti ad alte prestazioni nelle aziende. Persone con una mentalità di crescita, coloro che cercano costantemente il miglioramento e l'apprendimento, portano una dinamica positiva sul posto di lavoro. Questi individui non solo migliorano le proprie capacità, ma ispirano anche i loro colleghi a fare lo stesso, creando un ciclo virtuoso di sviluppo e innovazione.
A loro volta, le aziende che incentivano l'apprendimento e la curiosità intellettuale tendono ad avere culture organizzative più robuste e resilienti. Quando os funcionários sentem que têm liberdade e apoio para explorar novas ideias e adquirir novos conhecimentos, eles se sentem mais engajados e motivados. Questo non solo aumenta la soddisfazione sul lavoro, ma contribuisce anche a una maggiore produttività ed efficienza.
È arrivato il momento di smettere di lasciare alle future generazioni i problemi che abbiamo ereditato. Le sfide del futuro non sono mai state così evidenti nella nostra vita quotidiana. E la prossima generazione di leader deve capire che il grande ostacolo a un futuro più promettente è la nostra stessa incapacità di pensare diversamente e agire. ILmentalitàdella leadership è la nostra più grande minaccia per il futuro.
