Siamo nell'ultimo mese del 2024 e ora è il momento di guardare con molta attenzione ai collaboratori della tua azienda, con l'obiettivo di fornire un feedback personalizzato e – principalmente giusto – per ognuno di essi, oltre a riuscire a capire come il lavoro delle persone stia impattando l'organizzazione in generale, sia esso impatto positivo o addirittura negativo
La verità è che la fine dell'anno porta spesso quella sensazione di stanchezza e di voler che finisca in fretta. Tuttavia, tu come gestore, deve fare in modo che i membri del tuo team non si sentano demotivati, al contrario. Questo è un periodo in cui i collaboratori devono essere soddisfatti del lavoro che hanno, quello che sarà il frutto di un lavoro che deve essere stato fatto nel corso dei mesi
E perché lo dico? Le persone possono iniziare a pensare di chiudere cicli proprio nel mese di dicembre, affinché inizino una nuova fase il prossimo anno, tenendo conto del bonus garantito. E questo include dimettersi dai propri lavori attuali, per accettare nuove opportunità che siano più interessanti o che abbiano attirato l'attenzione, per funzioni più attraenti o uno stipendio maggiore e migliore
Il fatto è che per raccogliere, devi seminare. In questi casi, è molto importante che il leader abbia svolto un lavoro nel corso dei mesi per conquistare il team, facendo in modo che le persone non vogliano andare via, ancora di più in un momento festivo e di chiusura, dove i collaboratori di gran parte delle aziende tendono a celebrare i successi dell'anno e a fissare obiettivi da raggiungere in futuro
Per questa ragione, è fondamentale sapere quali sono i dolori dei membri del team, affinché sia possibile eventualmente risolverle e così, riuscire a trattenere talenti, che sicuramente fanno la differenza nelle prestazioni complessive dell'azienda. Nessuno è insostituibile, ma è bello sapere che possiamo contare su persone competenti che si dedicano a offrire le migliori performance quotidianamente
Una premessa degli OKR – Obiettivi e Risultati Chiave -, è strettamente legata all'importanza del team per il raggiungimento dei risultati, e lo strumento può aiutare i leader a capire cosa deve essere fatto per offrire le condizioni affinché i collaboratori vogliano rimanere in azienda e siano soddisfatti. E questo va da un ambiente di lavoro sano all'aumento dei benefici, per esempio
Non sempre uno stipendio alto 'trattiene' una persona in un lavoro, perché ci sono altre questioni che influenzano la decisione di restare o andare. Raccolta della consulenza GPTW – Ottimo posto di lavoro – ha elencato i 5 fattori che motivano la permanenza dei dipendenti nelle aziende, e lo stipendio non è il primo: 1° Opportunità di crescita; 2° Qualità della vita; 3° Retribuzione e benefici; 4° Allineamento dei valori; 5° Stabilità
Di fronte a questo scenario, è essenziale che il manager comprenda che è necessario costruire ogni giorno un processo in cui i membri del team vorranno rimanere in azienda, non per mancanza di alternative, ma perché vogliono davvero essere lì. E questa è la differenza per riuscire a trattenere i talenti e avere allo stesso tempo collaboratori che sono realmente felici con la posizione che occupano
Quando si utilizza bene tutto il potenziale offerto dagli OKR, il leader coinvolge il team nella definizione delle priorità e dà autonomia affinché possano lavorare. Credi in me, questi due punti sono fondamentali per un maggiore coinvolgimento dei collaboratori, che porteranno a risultati migliori
Non cambiare una squadra vincente
