Cosa ti fa rimanere nel tuo lavoro? Solo una buona retribuzione, o qualcosa che vada molto oltre e più in profondità, che ti porti soddisfazione e realizzazione in ciò che fai? Lo scopo di un'azienda riflesso nella sua quotidianità è uno dei fattori più cruciali per l'attrazione e la fidelizzazione dei talenti, cercando una vera ispirazione che coinvolga ciascun professionista a dare il massimo per crescere e prosperare. Caratteristiche, queste, che devono essere chiaramente riflesse nella cultura aziendale per aumentare le prestazioni e la produttività di ciascuno.
Secondo uno studio condotto da TOTVS in collaborazione con H2R Insights & Trends, il 33% degli intervistati ha sottolineato l'importanza che lo scopo dell'azienda sia allineato ai propri valori personali quando accettano una proposta professionale. Essere in un ambiente non solo di riconoscimento, ma che abbia uno scopo chiaro nella propria attività e che faccia sentire appartenenti a qualcosa di più grande, si sta dimostrando come qualcosa di essenziale affinché abbiamo una maggiore motivazione nel dare il nostro meglio nelle nostre responsabilità.
Tuttavia, come può essere costruito e rafforzato nella pratica? Alla fine, non basta avere buone idee, se non vengono messe su carta con assertività rispetto a ciò che si sostiene, in teoria. E uno dei modi migliori che favoriscono ciò è, proprio, fornire uno spazio propizio affinché ogni collaboratore cresca e si sviluppi. Non solo rispettare le consegne, ma andare oltre, testando nuove proposte, suggerendo cambiamenti e esplorando opportunità che abbiano senso per lui e le sue ambizioni professionali.
L'incoraggiamento all'imprenditorialità è una strategia molto aderente a questo scopo, ma che ancora non è completamente esplorata dal mercato. Il nostro paese ha avuto il più alto tasso di imprenditori negli ultimi quattro anni. Siamo passati dal 31,6% nel 2023 al 33,4% nel 2024, passando dall'8,7% della quantità di imprese aperte e stabilite da più di tre anni registrata nel 2020 al 13,2% dello scorso anno. Oggi abbiamo superato altre grandi nazioni in questo senso, tra cui Regno Unito, Italia e Stati Uniti.
Una cultura aziendale che promuove l'imprenditorialità e lascia spazio alle loro visioni e intuizioni favorisce un maggiore coinvolgimento e rendimento di ciascuno, avendo più autonomia nel essere protagonisti nel nostro processo di crescita professionale. Inoltre, naturalmente, di sentirsi più valorizzati e appartenenti all'interno dell'ambiente aziendale, ispirati e incentivati a raggiungere risultati sempre migliori.
Se guardiamo al mercato, non mancheranno esempi di grandi attori che già adottano questa mentalità nella loro cultura – come Google, Meta, Intel, Harvard e molte altre. In Brasile, questo movimento sta anche guadagnando forza, qualcosa che deve essere rafforzato e incentivato di fronte ai vantaggi espressi per una maggiore produttività, attrazione e ritenzione di professionisti qualificati.
Guardando a questa scenario, adeguare la struttura interna sotto una nuova visione di holding è una delle opzioni vantaggiose in questo senso, incentivando l'unione tra le parti per la costruzione di risultati sempre migliori rispetto agli obiettivi di entrambi. Possono, ad esempio, diventare soci di determinati progetti o applicare distribuzioni di utili basate su obiettivi specifici stabiliti.
Oltre, è importante creare questo senso di appartenenza internamente, dando spazio affinché sviluppino il proprio piano di business, invece di limitarlo a ciò che il mercato tradizionalmente promuove, riguardo al piano di carriera individuale. Farli sentire parte di ciò che viene progettato e aspirato, avendo uno scopo molto più grande che motivi tutti a dare il meglio di sé e ad avere una forte ambizione di conquistare risultati sempre migliori.
Quando queste opportunità di crescita e di visibilità vengono percepite, questa sarà la grande svolta per l'ispirazione e la fidelizzazione dei professionisti. Non sopprimendo la loro azione, ma dando loro libertà di esplorare, creare e portare le proprie visioni in tutto ciò che può essere migliorato.
Questa autonomia non deve essere applicata a tutti i ruoli o livelli, spetta a ogni azienda capire dove questa può essere più benefica per promuovere una maggiore ispirazione interna. Il segreto sarà nel valorizzare la massima autonomia di ciascuno, nel possedere il famoso "senso di proprietà", in una prospettiva di crescita organizzata e basata su questo piano di business di fronte a una maggiore scalabilità dell'intera attività.
