Siamo ufficialmente nell'ultimo trimestre del 2024 e, se ricopri un ruolo di leadership in un'azienda, probabilmente stai già pensando a come chiudere bene questo ciclo, offrendo prestazioni di qualità in modo da poter iniziare l'anno successivo con risultati positivi. Ma esiste un percorso specifico da seguire per farlo funzionare?
La risposta è: no! Ogni azienda è unica e, anche se offre servizi o prodotti simili a uno o più concorrenti, non si può essere uguali e cercare di seguire uno standard per tutti. Dopotutto, ciò che ha funzionato per uno potrebbe non funzionare per un altro, e viceversa. Inoltre, è fondamentale conoscere la storia dell'organizzazione nel corso dell'anno in modo da poter identificare errori e successi.
Se ciò che stai facendo funziona bene da un po' di tempo e produce risultati soddisfacenti secondo gli obiettivi stabiliti nella pianificazione, l'azienda si sta probabilmente muovendo nella direzione desiderata. Lasciatemelo dire, questo è raro! O hai un team davvero sensazionale, o i tuoi obiettivi non sono abbastanza ambiziosi. "Fare bene" non preclude miglioramenti e aggiustamenti, ma è uno scenario "più facile" da mantenere durante l'ultimo trimestre, lavorando con costanza.
La parte più difficile è quando ci si rende conto che le azioni non stanno funzionando e che i risultati sono al di sotto delle aspettative o richiedono molto più tempo del previsto. Questo è più comune, per vari motivi. Questa situazione segnala la necessità di rivedere le strategie e capire cosa non funziona correttamente, in modo da poter apportare correzioni di rotta e consentire all'azienda di riprendersi e ottenere buoni risultati durante questi ultimi tre mesi dell'anno.
Per rendere questo processo più efficiente, è possibile adottare gli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave), che aiuteranno notevolmente il management a concentrarsi su ciò che vi avvicinerà davvero al risultato desiderato. Per raggiungere questo obiettivo, scegliete un obiettivo e definite i risultati che desiderate raggiungere che contribuiranno maggiormente al risultato complessivo. Forse non potete raggiungerne più di uno; lasciate da parte gli altri, altrimenti non raggiungerete nemmeno questo.
Tuttavia, il manager non ha bisogno, e non dovrebbe, affrontare questo periodo di aggiustamento da solo. Uno dei presupposti degli OKR è che i dipendenti partecipino attivamente al fianco del leader, diventando parte di queste costruzioni. Naturalmente, ognuno rispettando il proprio ruolo, ma sapendo come il proprio compito influenza il tutto. In questo modo, il team può collaborare efficacemente, sapendo cosa deve fare.
Il punto che mi piace sottolineare è che forse il risultato complessivo dell'anno non sarà raggiunto come previsto, ma almeno in quest'ultimo sprint , voi e il vostro team avete imparato a collaborare e a concentrarvi meglio, guidati a lavorare per il risultato, che considero il modello ideale. Credetemi, questo è solo l'inizio della costruzione di un 2025 diverso.
Fai in modo che la tua azienda ottenga buoni risultati nell'ultimo trimestre dell'anno.
