Siamo ufficialmente nell'ultimo trimestre del 2024 e se hai un ruolo di leadership in qualche azienda, è probabile che tu stia già pensando a modi per chiudere bene questo ciclo, fornendo una performance di qualità, affinché così, sia possibile iniziare il prossimo anno con risultati positivi. Tuttavia, esiste un percorso specifico da seguire per farlo funzionare
La risposta è: no! Ogni azienda è unica e anche se offre servizi o addirittura prodotti simili a uno o più concorrenti, non si può uguagliare e voler seguire uno standard per tutti. Dopotutto, ciò che è stato buono per una potrebbe non funzionare per l'altra e viceversa. Inoltre è fondamentale conoscere la storia dell'organizzazione nel corso dell'anno, per poter identificare errori e successi
Se ciò che stai facendo sta funzionando da un po' e sta mostrando risultati soddisfacenti in base agli obiettivi stabiliti nella pianificazione, probabilmente l'azienda sta procedendo nella direzione desiderata. Ti avviso, questo è raro! O hai un team davvero sensazionale o i tuoi obiettivi non sono abbastanza ambiziosi. E "stare andando bene" non è un impedimento per miglioramenti e eventuali aggiustamenti, ma è uno scenario più "facile" da mantenere durante l'ultimo trimestre, lavorando in modo coerente
La cosa più difficile è quando ti rendi conto che le azioni non stanno funzionando e che i risultati sono al di sotto delle aspettative o stanno richiedendo molto più tempo del previsto. Cosa è più comune che accada, per diversi motivi. Questa situazione è un segnale che è necessario rivedere le strategie e capire cosa non sta funzionando bene, affinché sia possibile apportare modifiche al percorso e garantire che la tua azienda si riprenda e performi bene durante questi ultimi tre mesi dell'anno
Per rendere questo processo più efficiente, puoi adottare gli OKR – Obiettivi e Risultati Chiave -, che aiuteranno molto la tua gestione a concentrarsi su ciò che realmente ti avvicinerà di più al risultato desiderato. Per riuscire ad arrivarci, scegli un obiettivo e definisci i risultati che vuoi raggiungere, che altro contribuirà a un risultato maggiore. Forse non riuscirai a ottenere più di uno, lascia gli altri, se non nem questo uno riuscirai a raggiungere
Tuttavia, il gestore non ha bisogno e, non deve, affrontare questo momento di aggiustamenti da solo. Una delle premesse degli OKR è che i collaboratori partecipino attivamente insieme al leader, facendo parte di queste costruzioni. Ovviamente, ognuno rispettando il proprio ruolo, ma sapendo come il tuo compito influisce sul tutto. In questo modo, il team riesce a collaborare in modo efficace, sapendo cosa devono fare
Il punto che mi piace sottolineare è che forse il risultato dell'anno, guarda in generale, non essere colpito come previsto in precedenza, ma almeno in quest'ultimasprint, tu e il tuo team avete imparato a collaborare e a concentrarvi meglio, essendo orientati a lavorare per il risultato, quello che considero il modello ideale. Credi in me, questo è solo l'inizio della costruzione di un 2025 diverso
Fai in modo che la tua azienda abbia buone prestazioni nell'ultimo trimestre dell'anno
