Siamo ufficialmente nell'ultimo trimestre del 2024 e se ricopri un ruolo di leadership in qualche azienda, è probabile che tu stia già pensando a modi per concludere bene questo ciclo, offrendo una performance di qualità, in modo da poter iniziare il prossimo anno con risultati positivi. Tuttavia, esiste un percorso specifico da seguire per farlo funzionare?
La risposta è: no! Ogni azienda è unica e anche se offre servizi o prodotti simili a uno o più concorrenti, non si può ugualare e voler seguire uno standard per tutti. Alla fine, ciò che è stato buono per una potrebbe non funzionare per un'altra e viceversa. Oltre a ciò, è fondamentale conoscere la storia dell'organizzazione nel corso dell'anno, affinché possiamo identificare errori e successi.
Se quello che stai facendo sta dando buoni risultati da un po' di tempo e mostrando risultati soddisfacenti in linea con gli obiettivi stabiliti nel piano, probabilmente l'azienda sta andando nella direzione desiderata. Ti avviso, questo è raro! Ou você tem uma equipe realmente sensacional ou seus objetivos não são ambiciosos o suficiente. E "stare bene" non è un ostacolo a miglioramenti e eventuali aggiustamenti, ma è uno scenario più "facile" da mantenere durante l'ultimo trimestre, lavorando in modo coerente.
La cosa più difficile è quando ti rendi conto che le azioni non stanno funzionando e che i risultati sono al di sotto delle aspettative o stanno richiedendo molto più tempo del previsto. Cosa è più comune accadere, per diversi motivi. Questa situazione è un segnale che è necessario rivedere le strategie e capire cosa non sta funzionando correttamente, affinché sia possibile apportare correzioni di rotta e garantire che la tua azienda si riprenda e performi bene negli ultimi tre mesi dell'anno.
Per rendere questo processo più efficiente, puoi adottare gli OKR – Objectives and Key Results (Obiettivi e Risultati Chiave) – che aiuteranno molto la tua gestione a concentrarsi su ciò che ti avvicinerà realmente al risultato desiderato. Per raggiungere lì, scegli un obiettivo e definisci i risultati che vuoi ottenere, che contribuiranno maggiormente al risultato finale. Forse non riesci più di uno, lascia gli altri, altrimenti non riuscirai nemmeno a raggiungere questo uno.
Tuttavia, il manager non ha bisogno e non dovrebbe affrontare da solo questo momento di aggiustamenti. Una delle premesse degli OKR è che i collaboratori partecipino attivamente insieme al leader, facendo parte di queste costruzioni. Certo, ognuno rispettando la propria funzione, ma sapendo come il suo compito influisce sul tutto. In questo modo, la squadra riesce a collaborare efficacemente, sapendo cosa devono fare.
Il punto che mi piace sottolineare è che forse il risultato dell'anno, in termini generali, non sarà raggiunto come previsto in precedenza, ma almeno in quest'ultimo annosprintTu e la tua squadra avete imparato a collaborare e a concentrarvi meglio, essendo guidati a lavorare per il risultato, cosa che considero il modello ideale. Credimi, questo è solo l'inizio della costruzione di un 2025 diverso.
Fai in modo che la tua azienda abbia buone prestazioni nell'ultimo trimestre dell'anno
