Siamo all'inizio di un nuovo anno, un momento che tradizionalmente utilizziamo per definire obiettivi e traguardi che guideranno il percorso dell'azienda per tutto l'anno. Tuttavia, chi pensa che basti semplicemente proporre la prima "grande idea" che viene in mente si sbaglia. Al contrario, per farlo correttamente, è necessario valutare la storia aziendale, a partire dal bilancio 2024.
So che dirlo può sembrare un po' scontato, ma molte aziende ancora non lo fanno. Alcuni manager credono di dover cancellare l'anno precedente non appena finisce la pausa e inizia il vero lavoro. E beh, nella mia esperienza, a meno che non si tratti di una nuova organizzazione sul mercato, non ha senso fingere che non sia successo nulla prima. Potreste chiedervi
: perché? La risposta è semplice: ricominciare tutto "da zero", ignorando l'esistenza del lavoro precedente, distrugge ogni possibilità di prosperità aziendale. In definitiva, anche se si rinuncia e si avvia un'altra azienda, si cambia settore o si desidera svolgere lo stesso lavoro in modo diverso, è necessario comprendere il passato per avere successo nel presente e garantire un futuro migliore.
In questo senso, è consigliabile disporre di un documento contenente i dati sul bilancio dell'anno precedente per comprendere la situazione attuale della propria azienda, identificare successi e fallimenti e sapere dove si sta andando bene e dove si deve migliorare. Senza questo, è difficile sapere dove andare. E come direbbe lo Stregatto del classico racconto Alice nel Paese delle Meraviglie , se non sai dove stai andando, qualsiasi strada ti porterà lì.
Tuttavia, tieni presente che "qualsiasi strada" non è una buona opzione quando hai un'azienda che vuoi far crescere, soprattutto con dipendenti che dipendono da te e dal loro lavoro. Pertanto, utilizzare gli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave) può essere un'ottima soluzione per definire il percorso migliore al momento, sia per l'anno in corso che, soprattutto, per i prossimi tre mesi.
Sì, tre mesi è un lasso di tempo ideale; Dopotutto, un anno al giorno d'oggi sembra un decennio, e gli OKR ci aiutano notevolmente a lavorare meglio con cicli più brevi. In questo modo, sarà possibile correggere ciò che è andato storto, se necessario, iniziando a lavorare per ottenere risultati. E una volta delineati gli obiettivi e stabiliti gli obiettivi – a breve, medio e lungo termine – per raggiungere i risultati attesi, sarà più facile capire quale percorso seguire.
E ricorda: va bene ammettere che il percorso scelto non era il migliore o che non era quello che ti aspettavi; queste cose possono accadere e sono più normali di quanto si possa pensare. È sempre possibile ricalcolare il percorso e imboccare una nuova direzione. Possiamo commettere errori, ma solo se sono nuovi errori.
È normale commettere errori lungo il cammino.
