Siamo all'inizio di un nuovo anno, un momento che tradizionalmente utilizziamo per fissare obiettivi e stabilire gli obiettivi che guideranno il percorso dell'azienda tutto l'anno. Tuttavia, coloro che pensano che sia sufficiente mettere la prima “grande idea” che gli viene in mente è sbagliata, il che sarà sufficiente. Al contrario, per farlo correttamente, è necessario valutare la storia dell'azienda, a partire dal bilancio 2024.
So che dire questo può sembrare un po' ovvio, ma molte aziende ancora non fanno questo processo. Ci sono alcuni manager che credono di dover mettere su una gomma l'anno precedente, non appena la pausa è finita e inizia il vero lavoro. E beh, data la mia esperienza, a meno che non sia una nuova organizzazione sul mercato, non ha senso fingere che non sia successo niente prima.
Ti starai chiedendo: perché? La risposta è semplice: iniziare tutto da zero, ignorare l'esistenza di un lavoro precedente, pone fine a tutte le possibilità che la tua attività prosperi. Dopotutto, anche se ti arrendi e avvii un'altra azienda, cambia aree o vuoi fare lo stesso lavoro in un modo diverso, devi capire il passato per colpire il presente e garantire un futuro migliore.
In questo senso, si consiglia di avere un documento contenente i dati con il saldo dell'anno precedente, per poter comprendere la situazione attuale della propria azienda, conoscendo errori e successi, oltre a sapere dove si sta bene e dove bisogna migliorare. Senza di essa, è difficile sapere dove andare. E come direbbe il gatto che ride della classica storia Alice nel Paese delle Meraviglie, se non sai dove andare, qualsiasi percorso andrà bene.
Tuttavia, tieni presente che ‘qualsiasi percorso’ non è una buona opzione quando abbiamo un'azienda in cui vogliamo crescere, soprattutto con dipendenti che dipendono da noi e dal nostro lavoro. Pertanto, l'utilizzo degli OKR – obiettivi e risultati chiave (obiettivi e risultati chiave) – può essere un'ottima soluzione per poter definire il percorso migliore al momento, sia per l'anno che soprattutto per i prossimi tre mesi.
Sì, tre mesi sono il momento ideale, dopotutto, un anno al giorno d'oggi sembra un decennio e gli OKR ci aiutano molto a lavorare meglio con cicli più brevi. In questo modo sarà possibile regolare cosa è andato storto, se necessario, cominciando a funzionare per i risultati. E una volta che hai impostato gli obiettivi e fissato gli obiettivi, a breve, medio e lungo termine, per raggiungere questi risultati attesi, sarà più facile scoprire quale percorso dovresti seguire.
E ricorda: va bene ammettere che il percorso scelto non era il migliore o che non era quello che ti aspettavi, queste cose possono accadere e sono più normali di quanto potresti pensare. È sempre possibile ricalcolare il percorso e andare in una nuova direzione. Possiamo commettere errori, ma purché siano nuovi errori.
È consentito sbagliare lungo il percorso
